المؤلف: خضر بن سعود الفاحس الوهبى الحربى الناشر: المولف هذا الكتاب يخص قبيلة الوهوب من بنى السفر من مسروح من حرب ، ويبحث فى اقسامهم وانسابهم واخبارهم وغزواتهم واشعارهم واماكن سكانهم ، كما انه يضم بعض اعلامهم البارزين فى الماضى والحاضر
وهكذا ارتبط الموظف بوظيفته لا بشركته. فقد أصبحت الوظيفة هي مصدر رزق الموظف وليست الشركة فالموظف يحرص علي إتقان مهارات وظيفته ليمارسها في أية مؤسسة إذا استدعي الأمر أن يغادر المؤسسة التي يعمل بها. وأصبح من الممكن أن ينتقل الموظف بين الشركات المتنافسة بنفس الوظيفة. وظهر مفهوم " المستقبل العملي((career path)) و وأصبح ارتباط المستقبل العملي للموظف أهم من ارتباطه بالشركة. وفي هذا السياق فقد ضربت شركة بريتش بتروليوم أروع الامثلة في تنمية واجتذاب المواهب بطريقة فريدة. الوهوب من حرب القبائل. فقد دشن "جون براون " رئيس مجلس الإدارة برنامجاً لإدارة الموارد البشرية يقوم على المراحل الثلاث التالية: مرحلة اجتذاب الموظفين الموهوبين: وفيها يتخصص ما يقرب من 300 موظف باختيار الخامات الطيبة للمرشحين للوظائف من عناصر طلبة الجامعات الدارسين في أقسام هندسة البترول. حيث يقومون بتحديد العناصر الموهوبة من طلبة الهندسة من قاعات الجامعات. ثم يعقدون معهم لقاءات شخصية داخل الجامعة ليعرفوهم عن قرب. فإذا تأكد لهم ملامتهم للعمل عرضوا عليهم التعاقد ، علي الفور ،قبل أن ينضموا لسوق القوي العاملة أي قبل أن يكتشفهم المنافسون. مرحلة نشر مواهب الموظفين بالشركة: وفيها يحدد مدير كل قسم الموظفين الموهوبين لديه ويمنح كلا منهم مكافأة عبارة عن هاتف محمول ،تدفع له الشركة فاتورة استخدامه ، طوال فترة عمله بها.
وبالرغم من تأكيد كل المديرين التنفيذيين (CEO) علي أهمية الموظفين الموهوبين ،إلا أن ما يثير الدهشة هو أن أغلب المديرين يتصرفون بشكل يبعد و(يطفش) المواهب من شركاتهم إلى شركات منافسيهم. فهم لا يأبهون لأسباب تسرب أفضل موظفيهم إلي شركات منافسيهم. بل إن كثيراً منهم قد يعمل علي إقصاء المواهب ، ليس إلى خارج شركته فقط ، بل إلى خارج بلده أيضاً, فقد كشفت نتائج استطلاع آراء المديرين عن أن 80% منهم لا يهتمون بإدارة المواهب في شركاتهم. وجاءت بقية نتائج الاستطلاع كما يلي: مديرون للمواهب وهم المديرون الذين يحافظون علي الموظفين الموهيين في شركاتهم وبلغوا 20% فقط من إجمالي المديرين. مهدرون للمواهب وهم الذين يقصون المواهب في شركاتهم وبلغوا 30%, مديرون لا يكترثون بالمواهب وهم المديرون الذين لا يهتمون بإدارة المواهب وإنما يهتمون باعتبارات أخري مثل إدارة التكاليف وغيرها. الوهوب من حرب كلامية و95 مليون. وهؤلاء بلغوا 50% وهم يتبنون المبادئ الخاطئة التالية: أولها أن البحث عن المواهب ليس من مسؤوليات الإدارة العليا بل يدخل فى نطاق عمل إدارة الموارد البشرية وحدها. وثاني هذا الاعتبارات, يتمثل في اعتقاد المديرين ان البحث عن الموظفين الموهيين يجب أن يقتصر علي الموظفين العاملين بالفعل داخل الشركة.
06 يوميا تلقى » 10 اعجاب ارسل » 2 اعجاب اخر زياره: [ +] معدل التقييم: نقاط التقييم: 67 الإتصالات الحالة: وسائل الإتصال: كاتب الموضوع: ذيبان المنتدى: مجلس التاريخ و الأثار و الأماكن رد: من بطولات حرب!!! رحم الله ابطال حرب برحمته الواسعة وهم خير قدوة لنا في الصبر والصداقة والعلوم الطيبة مشكور ابو راكان على هذه المعلومات القيمة وبارك الله في جهودك ولك تحياتي 27-01-09, 03:18 AM المشاركة رقم: 3 المعلومات الكاتب: اللقب:::عضو فعال:: الرتبة: البيانات التسجيل: Aug 2007 العضوية: 724 المواضيع: 14 الردود: 90 جميع المشاركات: 104 [ +] بمعدل: 0. 02 يوميا اخر زياره: [ +] معدل التقييم: نقاط التقييم: 50 الإتصالات الحالة: وسائل الإتصال: كاتب الموضوع: مجلس التاريخ و الأثار و الأماكن رد: من بطولات حرب!!! بيبلوغرافيا. رحمهم الله حفظوا حق جارهم كما هي وصية الرسول عليه الصلاة والسلام وحفظنا حقوقهم (من بطولات قبيله حرب) والحروب حظهم طيب بالعلم الغانم ابو راكــان جهودك كبيرة وكتاباتك قيمه تقبل مروري ،،،،، 31-01-09, 06:57 PM المشاركة رقم: 4 المعلومات الكاتب: اللقب: عضو مؤسس وإداري سابق الرتبة: الصورة الرمزية البيانات التسجيل: Apr 2007 العضوية: 30 الاقامة: بوابـــة الوطـــن الجنس: ذكر المواضيع: 1582 الردود: 6939 جميع المشاركات: 8, 521 [ +] بمعدل: 1.