متى يشتفي منك الفؤاد المعذب وسهم المنايا من وصالك أقرب الاجابة تى يَشتَفي مِنكَ الفُؤادُ المُعَذَّبُ وَسَهمُ المَنايا مِن وِصالِكِ أَقرَبُ فَبُعدٌ وَوَجدٌ وَاِشتِياقٌ وَرَجفَةٌ فَلا أَنتِ تُدنيني وَلا أَنا أَقرَبُ كَعُصفورَةٍ في كَفِّ طِفلٍ يَزُمُّها تَذوقُ حِياضَ المَوتِ وَالطِفلُ يَلعَبُ فَلا الطِفلُ ذو عَقلٍ يَرِقُّ لِما بِها وَلا الطَيرُ ذو ريشٍ يَطيرُ فَيَذهَبُ المصدر
2 إجابة اعراب البيت الشعري متي يشتفي منك الفؤاد المعذب متي: اداة استفهام مبنية في محل رفع مبتدأ يشتفي: فعل مضارع مرفوع بالضمة منك: حرف جر والكاف ضمير مبني في محل جر اسم مجرور الفؤاد: فاعل مرفوع بالضمة المعذب: نعت مرفوع بالضمة تم الرد عليه مارس 18، 2020 بواسطة Etab younis ✦ متالق ( 124ألف نقاط) اعراب متي يستشفي منك الفؤاد المعذب متي اداة استفهام مبني علي السكون في محل نصب ظرف زمان يستشفي فعل مضارع مرفوع وعلامه رفعه الضمه المقدره منك من حرف جر والكاف مجرور بمن في محل نصب مفعول به الفؤاد فاعل مرفوع بالضمه المعذب نعت مرفوع بالضمه جاسمين أحمد ( 342ألف نقاط)
قيس بن الملوح قيس بن الملوح والملقب بمجنون ليلى لم يكن مجنوناً وإنما لقب بذلك لهيامه في حب ليلى العامرية التي نشأ معها وعشقها فرفض أهلها ان يزوجوها به، فهام على وجهه ينشد الأشعار ويأنس بالوحوش ويتغنى بحبه العذري، فيرى حيناً في الشام وحيناً في نجد وحيناً في الحجاز.
تعليقات الزوار كُل المحتوي و التعليقات المنشورة تعبر عن رأي كتّابها ولا تعبر بالضرورة عن رأي موقع الشعر. التعليقات المنشورة غير متابعة من قبل الإدارة. للتواصل معنا اضغط هنا.
إدارة الجودة الشاملة:"Total Quality Management"- وهي وسيلة ممتدة لا تنتهي "TQM a never-ending process" وتشمل كل مكون وكل فرد في المؤسسة وإدخالهم في منظومة تحسين الجودة المستمر، وتركز على تلافى حدوث الأخطاء بالتأكد من أن الأعمال قد أديت بالصورة الصحيحة من أول مرة لضمان جودة المنتج والارتقاء به بشكل مستمر. وبالتالي تشمل إدارة الجودة الشاملة في مضمونها المبادئ التالية: المبدأ الأول: التركيز على العميل "Focus on Customer" يجب أن تتفهم المؤسسات الاحتياجات والتوقعات الحالية والمستقبلية لعملائها وتكافح لتحقق كل التوقعات، والعميل هنا هو الطالب والمجتمع وسوق العمل الذي يستوعب الخريجين. المبدأ الثاني: القيادة "Leadership" تهتم قيادات التعليم بتوحيد الرؤية والأهداف والاستراتيجيات داخل منظومة التعليم وتهيئة المناخ التعليمي لتحقيق هذه الأهداف وبأقل تكلفة. المبدأ الثالث: مشاركة العاملين "People Involvement" التأكيد على المشاركة الفعالة والمنصفة لجميع العاملين المشاركين بالتعليم من القاعدة إلى القمة بدون تفرقة كل حسب موقعه وبنفس الأهمية سيؤدى إلى اندماجهم الكامل في العمل وبالتالي يسمح باستخدام كل قدراتهم وطاقاتهم الكامنة لمصلحة المؤسسة التعليمية.
توحيد العمليات: إن توحيد العمليات يرفع من مستوى جودة الأداء ويجعله يتم بطريقة أسهل ويعمل على تقليل التكاليف من خلال جعل العمل يتم بأسلوب واحد مما يرفع من درجة المهارة عموماً داخل مؤسسات التعليم العالي. شمولية واستمرارية المتابعة: من خلال لجنة تنفيذ وضبط النوعية وأقسام مؤسسات التعليم العالي المختلفة لمتابعة وجمع المعلومات من أجل التقييم لتتم معالجة الانحرافات عن معايير التطوير. سياسة إشراك العاملين: إشراك جميع العاملين في جميع مجالات العمل وخاصةً في اتخاذ القرارات وحل المشاكل وعمليات التحسين. تغيير اتجاهات جميع العاملين بما يتلاءم مع تطبيق إدارة الجودة الشاملة للوصول إلى ترابط وتكامل عال بين جميع العاملين بروح الفريق. المسؤولية الأخلاقية والاجتماعية: المحافظة على قضايا البيئة والمجتمع جزء أساسي من فلسفة(TQM) من خلال إنتاج سلع أو تقديم خدمات لا تضر بالبيئة وبالصحة العامة. المعوقات العامة لتطبيق إدارة الجودة الشاملة. عدم التزام الإدارة العليا. التركيز على أساليب معينة في إدارة الجودة الشاملة وليس على النظام ككل. عدم حصول مشاركة جميع العاملين في تطبيق إدارة الجودة الشاملة. عدم انتقال التدريب إلى مرحلة التطبيق.
تزيد من معدل الثقة بين المجتمع وجميع المؤسسات التعليمية. تعمل على توفير التعاون والحب والتقدير والاحترام بين من يعملون داخل هذه المؤسسات التعليمية المختلفة. بالإضافة إلى قدرتها على ازدياد وعي وصلة الترابط الخاصة بين العاملين في المؤسسات داخل هذا المجتمع. بالإضافة إلى قدرتها على زيادة قوة الروابط بين الإداريين وممن يعملون بداخل التعليمية. كما يساعد تطبيقه في منح المؤسسة مقدار مرتفع من الاحترام والتقدير. تعمل على حماية المؤسسات من الوقوع في الخطأ الأكاديمي قبل حدوثه. تعمل على زيادة قدرة الجامعة على التنافس، ويكون ذلك من خلال تقديمها للبرامج والمشاريع والأبحاث. تقديم خريجين متميزين يتمتعوا بكفاءة عالية في مختلف المجالات لإفادة المجتمع. مبادئ الجودة الشاملة في التعليم وعن طريق تعديل الجودة، يتم تحسين الإدارة العليا، ويقوم ذلك بالتأثير على الأساليب الإدارية. يتم تحديد أهداف المؤسسة التي تعمل لتحقيقه، ويكون ذلك عن طريق تحديد السياسات الخاصة بالجودة الشاملة ولكن بطرق أكثر وضوحاً. من خلال إعطاء كل فرد مهمة ومسؤولية يقوم بها، يتم بناء هيكل تنظيمي خاص بالجودة الشاملة. على جميع العاملين الاشتراك حتى يقوموا بتحقيق الجودة الشاملة، حيث يعتبر ذلك شيئاً مهماً جداً.