^ إنجازات المملكة العربية السعودية في مكافحة جريمة غسل الأموال وتمويل الإرهاب الادارة العامة للتحريات المالية نسخة محفوظة 04 يونيو 2016 على موقع واي باك مشين. ع ن ت وزارة الداخلية السعودية الأمن العام الدفاع المدني أمن المنشآت المجاهدين الأمن الصناعي الأمن الدبلوماسي الأمن الفكري الأمن والحماية قوات الأفواج الأمنية الجوازات المديرية العامة لحرس الحدود كلية الملك فهد الأمنية السجون مركز القيادة والتحكم مركز أبحاث الجريمة المشروعات التطويرية الإنتربول السعودي الخدمات الطبية بوزارة الداخلية نادي الضباط مكافحة المخدرات الأسلحة والمتفجرات بوابة السعودية بوابة الاقتصاد بوابة القانون
وفيما يلي بعضاً من الجهود التي قامت بها المملكة لمكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب [2]. :
الإدارة العامة للتحريات المالية ، ( SAFIU)، ( بالإنجليزية: Saudi Arabia Financial Investigation)، هي إدارة عامة تابعة لرئاسة أمن الدولة السعودية. ومهمتها الأساسية تلقي البلاغات عن المعاملات المالية المشبوهة وتحليلها وإعداد التقارير عنها وإحالتها للجهات المختصة، ومن ثم حفظها بقاعدة البيانات، كما تقوم بتبادل المعلومات مع الجهات ذات العلاقة داخل المملكة وخارجها بهدف مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب ، أنشئت في 6 شعبان 1426هـ [1] ، استناداً للمادة الحادية عشرة من نظام مكافحة غسل الأموال. سلم رواتب التحريات المالية 1442 كافة الرتب – جوال الوظائف – المنصة الوطنية للتوظيف. ومقرها الرئيسي مدينة الرياض. أنشئت الإدارة العامة للتحريات المالية استناداً للمادة الحادية عشرة من نظام مكافحة غسل الأموال. وباشرت أعمالها اعتبارًا من 6 شعبان 1426هـ ، وكانت قضايا غسل الأموال وتمويل الإرهاب تعالج من قبل لجان مشكلة من عدة جهات حكومية ونظراً لتطور وانتشار الجرائم المنظمة والتي تؤثر على أمن واقتصاد الدول فقد صدر نظام مكافحة غسل الأموال بالمرسوم الملكي رقم م/39 بتاريخ 25 جمادى الثاني 1424هـ ، والمتضمن في المادة الحادية عشرة منه إنشاء وحدة لمكافحة غسل الأموال تسمى " وحدة التحريات المالية".. استشعاراً من المملكة بأهمية القضاء على الجرائم المالية، والتي أصبحت تشكل مصدر قلق عالمي، وتؤثر على أمن واقتصاد كثير من الدول، فقد حرصت على سن الأنظمة والتشريعات التي تسهم في القضاء على هذه الجريمة.
03:36 الأربعاء 29 مايو 2019 - 24 رمضان 1440 هـ رعى رئيس أمن الدولة، عبدالعزيز الهويريني، حفل تدشين البوابة الإلكترونية لـ الإدارة العامة للتحريات المالية وخدمة الإبلاغ الإلكتروني للبنوك، بحضور عدد من المسؤولين من مؤسسة النقد العربي السعودي والإدارة العامة للتحريات المالية ومركز المعلومات الوطني. وتتضمن البوابة معلومات عامة عن التحريات المالية، وصفحة خاصة بخدمة الإبلاغ الإلكتروني تتيح للبنوك الإبلاغ مباشرة وفق نماذج تم اعتمادها من قبل التحريات المالية. آخر تحديث 03:45 - 24 رمضان 1440 هـ
صدور اللائحة التنفيذية لنظام مكافحة غسل الأموال. الموافقة على إنشاء(وحدة التحريات المالية) بموجب الأمر السامي الكريم رقم 6041 وتاريخ 30 ربيع الثاني 1426هـ ، واعتبار بدء عملها من 6 شعبان 1426هـ. قامت المملكة بجهود مثمرة لمكافحة الإرهاب في إطار مجلس التعاون لدول الخليج العربية والإطار العربي والإسلامي، ومن ذلك توقيعها على اتفاقية دول مجلس التعاون لدول الخليج العربية لمكافحة الإرهاب 2004م ، ومادقتها على الاتفاقية العربية لمكافحة الإرهاب عام 1998م ، إضافة إلى مصادقتها على معاهدة منظمة المؤتمر الإسلامي لمكافحة الإرهاب الدولي عام 1999م ، كما أنها تعمل بالتعاون والتنسيق مع الدول الخليجية والعربية والإسلامية لمواجهة ومكافحة الإرهاب. التعاون والتنسيق مع العديد من الدول الشقيقة والصديقة في مجال مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب. تأييد جميع الجهود التي يبذلها المجتمع الدولي، ومنها تنفيذ قرارات مجلس الأمن ذات الصلة بمكافحة غسل الأموال أو تمويل الإرهاب. المشاركة في عدد من الندوات والمؤتمرات المتعلقة بمكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب داخلياً وخارجياً. وزارة الداخلية السعودية وزارة الداخلية السعودية - الموقع الرسمي الإدارة العامة للتحريات المالية برئاسة أمن الدولة
النجاح والتميّز في القيادة لا يتحقّق دون مُساعدة الآخرين؛ فالآخرون سببٌ لمساعدة القائد في الوصول إلى النجاح. لا تحتاج القيادة إلى التّرقية أو المناصب العالية، بل يستطيع الإنسان أن يُصبح قائداً على الفور. إذا استطاع الإنسان تعلّم عناصر المعركة القياديّة، فإنّ بإمكانه التغلّب على المشكلات الكبيرة التي تعترض حياته. جوهر القيادة هو إثارة همم الأفراد؛ لتشجيعهم وبذل أقصى ما لديهم من جهد؛ لتحقيق الأهداف المطلوبة. القيادة الناجحة لا تعتمد على الإغراء المادي كالرواتب المرتفعة، ولا تعتمد على الظّروف الجيّدة في العمل، بل تعتمد على مدى تحفيز القائد للأفراد على العمل؛ لبذل أقصى ما لديهم من طاقات. فيديو ما هي صفات القائد الناجح؟ تابع الفيديو لمعرفة المزيد المراجع ↑ إبراهيم الفقي (2008م)، سحر القيادة - كيف تصبح قائداً فعالاً (الطبعة الأولى)، مصر: دار اليقين للنشر والتوزيع ، صفحة 12، جزء 1. Books القيادة و صفات القائد في المجموعة - Noor Library. بتصرّف. ↑ إبراهيم الفقي (2008م)، سحر القيادة - كيف تصبح قائداً فعالاً (الطبعة الأولى)، مصر: دار اليقين للنشر والتوزيع ، صفحة 15 - 17، جزء 1. بتصرّف. ↑ سورة القصص، آية: 26. ^ أ ب ت طارق سويدان وفيصل باشراحيل (2003م)، صناعة القائد (الطبعة الثانية)، السعودية: مكتبة جرير ، صفحة 51 - 56، جزء 1.
صفات القائد التربوي الناجح من أهم صفات القائد التربوي الناجح ما يلي: يجب أن يكون القائد التربوي صادقًا مع نفسه ومع فريقه دائمًا، كما يجب أن يلتزم بمعايير النزاهة والشفافية. لا بد أن يكون متحملًَا مسؤولية جميع المواقف ويعترف بالأخطاء التي يرتكبها، وأن يكون قادرًا على حل المشكلات التي تواجهه. يجب أن يتمسك بآرائه ومواقفه إذا كان على حق، وأيضًا يجب أن يلتزم بتنفيذ جميع الوعود التي يقطعها على نفسه. أن يسود تعامله مع فريقه مشاعر الود والاحترام والثقة المتبادلة، حتى يصبح النموذج الذي يقتدي به فريقه. أن يتمتع بمهارة التفكير خارج الصندوق، فيكون قادرًا على الابتكار والإبداع بما يمكنه من تطوير فريقه. يجب أن يكون مستمعًا جيدًا لجميع من يتناقش معه ويطرح عليه رؤيته وأفكاره وأن يستقبل ذلك بسعة صدر. لا بد من امتلاك القائد التربوي مهارة التواصل الجيد مع أعضاء فريقه وبمختلف الوسائل. يجب أن يلتزم القائد بالقوانين التي يفرضها على باقي الفريق حتى يتم اتخاذه قدوة حسنة يُحتذى بها. من أهم الصفات التي يجب أن يتحلى بها القائد التربوي الناجح الحفاظ على ثباته الانفعالي حيال مختلف المواقف التي يواجهها. كتب صفات القائد الإداري الناجح - مكتبة نور. أن يضع في اعتباره أن احترام الآخرين سواء من الطلبة أو المعلمين واجبًا عليه.
9. القادة متفائلون ومتحمسون، ولديهم رؤية مستقبلية.. فهم يفخرون بما يقومون به، ويؤمنون بشدة ويثقون بمنظماتهم ومنتجاتهم أو خدماتهم التي يقدمونها، وهم واقعيون عند التطلع إلى المستقبل وبناء رؤاهم، وفي الوقت نفسه هم متحمسون عندما تكون أمامهم فرص سانحة بالنسبة لهم أو لمنظماتهم، وهم نادراً ما يتذمرون بشأن ما لا يمكن القيام به، فيتفاءلون ويركزون على ما يمكن إنجازه بالعمل الجاد والتصميم الكبير، ولديهم أسلوب إيجابي بالنسبة لأنفسهم وأعمالهم وحياتهم بصفة عامة، لذلك فالقادة يسخرون جهودهم لإبراز رؤية منظماتهم ويتبنونها باستمتاع.. 10. القائد الجيد شخص مرن.. بينما يجاهد القادة الجيدون للاتصاف بكل السمات التسع السابقة التي تميز القائد الجيد، إلا أنهم يدركون أن لكل جواد كبوة، فهم لا يحاولون أن يكونوا كاملين ولا يطلبون من غيرهم الكمال، فهم يقدرون ذلك، ولا يجد اليأس طريقاً إلى قلوبهم أبداً، لذلك فهم ينهضون من عثراتهم ويستعيدون توازنهم إذا فشلوا، ولا يترددون في إعادة المحاولة حتى ينجحوا. وأخيراً.. عزيزي القارئ.. في حين أن لدى بعض الأشخاص القدرة على تولي القيادة فطرياً وبصورة تلقائية، إلا أن للقيادة القوية مهارات وصفات يحتاج من يريد أن يكون من أهلها مزيدا من بذل الجهد والمران والعمل الشاق المستديم.. وهنا أؤكد على أن هذه القدرات والسلوكيات هي ما تبحث عنه الأمة بعمومها والمنظمات بخصوصها، ولن تفرط فيمن وُجدت فيه، وسيكون موضع رغبة ومطلبا الجميع.. وهذه رسالة واضحة للجميع وأخص منهم إخواني وأخواتي المقبلين على الحياة العملية، فعليهم أن يتأملوها، ولتكن نصب أعينهم.. وليحاولوا تطبيقها والاتصاف بها والتدرب عليها.. فما أحوجنا إلى القائد الناجح.
صقل المقاييس العليا للاخلاقيات الشخصية: بحيثُ لا يستطيع القائدَ الفعال ان يعيشَ اخلاقيات مزدوجة احداها فِي حياته العامة الشخصية و الاخري فِي العمل فالاخلاقيات الشخصية لابدَ ان تتطابق مَع الاخلاقيات المهنية النشاط العالي: بحيثُ يترفع القائدَ عَن توافه الامور و ينغمس فِي القضايا الجليلة فِي حال اكتشافه بأنها مُهمة و مثيرة.