– تُصمم الوظائف بتقسيم العمل في إدارة شؤون الموظفين، أما إدارة الموارد البشرية، فهي تقسّم الموظفين إلى جماعات أو فرق لإنجاز أي عمل. – المفاوضات الجماعية تكون مع رئيس المؤسسة في إدارة شؤون الموظفين، على عكس إدارة الموارد البشرية، فهي ترى أنه لا توجد حاجة للمفاوضة الجماعية، وتعطي كل موظف عقود فردية. – إدارة شؤون الموظفين «هي الجزء الإداري الذي يتعامل مع العاملين داخل المنظمة»، أما إدارة الموارد البشرية «هي فرع الإدارة الداخلي الذي يركز على أفضل استفادة ممكنة من العاملين في المنظمة». – تُركز إدارة شؤون الموظفين على الأنشطة الاعتيادية كالتوظيف والمكافأة والتدريب، أما إدارة الموارد البشرية تهتم بأسلوب المعاملة مع الموظفين بشكل أكبر، ويُعد من الأولويات القصوى لديها. – إدارة شؤون الموظفين تتخذ قراراتها ببطء، أما إدارة الموارد البشرية تتخذ قراراتها بشكل سريع نسبيًا. – إدارة شؤون الموظفين توزّع المبادرات تدريجيًا، أما إدارة الموارد البشرية توزّع المبادرات بشكل متكامل. ما هي أنواع الوظائف داخل إدارة شؤون الموظفين ؟ قسّم شون تايسون وآلان فيل أنواع الوظائف الخاصة بمدراء شؤون الموظفين في عام 1986 إلى ثلاثة أنواع: النوع الأول: المهندس: وهو المدير لشؤون الموظفين الذي تُعد مشاركته استراتيجية داخل العمل، ودوره مهم جدًا للتأكد من أن سياسات التوظيف تتوافق مع استراتيجيات العمل والمؤسسة، ويهتم بأن تكون عملية وضع السياسات إبداعية.
ما هي إدارة شؤون الموظفين تعريف و أمثلة على إدارة شؤون الموظفين تشمل إدارة شؤون الموظفين المهام الإدارية التي تتناول توظيف وتعويض موظفي الشركة. تهدف إلى توظيف واستبقاء القوى العاملة الجيدة اللازمة لمنظمة ما لتحقيق أهدافها. تعرف على المزيد عن إدارة شؤون الموظفين وكيفية عملها. ما هي إدارة شؤون الموظفين؟ تشير إدارة شؤون الموظفين إلى وظائف الأعمال التي تتعامل مع الأشخاص، سواء كان ذلك في توظيفهم أو دفعهم أو تدريبهم. ومع ذلك، إدارة شؤون الموظفين هو مصطلح الذي يقع في الاستخدام، والاستعاضة عنها (أو تستخدم بالتبادل مع) عبارة"إدارة الموارد البشرية. " الموارد البشرية للشركة هي موظفيها – الأشخاص الذين هم موظفيها. ولإدارتها، لم يعد لدى العديد من الشركات اليوم إدارات لشؤون الموظفين، بل تملك إدارات للموارد البشرية. غالباً ما ينظر إلى إدارة الموارد البشرية على أنها الإدارة الاستراتيجية والفعالة لشعب الشركة، وفهمهم ليكونوا مورداً قيّماً للشركة. وعلى هذا النحو، فإن تحديد أولويات تطويرها ونجاحها أمر حيوي لنجاح الشركة ككل. يرى البعض أن إدارة شؤون الموظفين إدارية أكثر في النطاق – تركز على النماذج والأوراق – بينما تسعى إدارة الموارد البشرية بشكل أوسع إلى تطوير أفراد المنظمة وثقافتها.
والغرض من استخدام أي نماذج إدارة الموارد البشرية لزيادة الإنتاجية، وكميات من المنتجات المصنعة. وهناك عدد من المهام التي يمكن ويجب أن تحل من قبل اختيار المناسب لنموذج إدارة شؤون الموظفين: - تحسين الإنتاجية ونوعية عنصر العمل. - إنشاء "مثمرة للغاية" التأهيل هيكل الموظفين. - تشكيل فريق عملي ومتماسك. - تدريب الموظفين. - التحفيز و الدافع للعمل. - تحسين تنظيم العمل؛ - الوضع الأمثل للموارد في الموظفين؛ - أتمتة وثيقة الموظفين وهلم جرا. نمذجة نظم إدارة الموارد البشرية تتيح لنموذج العمليات الاقتصادية للمشروع. ولكن النوع الأول من النمذجة كان أصعب لأنه من الصعب توقع والتنبؤ بها. موظفي المنظمات - انها ليست مجرد عدد الأشخاص الذين يعملون في عملية التصنيع، لأن كل موظف لديه شخصية خاصة بهم واحتياجاتهم وقدرتها على العمل. ولذلك، فإن الغرض الرئيسي من أي محاكاة هو تقييم أمن الموارد البشرية في المؤسسة وكفاءة استخدامها. نموذج كلاسيكي لإدارة شؤون الموظفين: السلطوية والديمقراطية والليبرالية. هذه النماذج الثلاثة في شكله النقي يكاد لا يوجد، لذلك نعتبر نموذج التصنيف الحديث الذي يميز مجموعة tehnokrakticheskuyu والاقتصادية والحديثة.
بشكل منفصل تخصيص نماذج إدارة الأزمات التي لديها مبادئ تصميم مختلفة تماما. وبالتالي، فإن النموذج الحديث لإدارة شؤون الموظفين: 1. (التكنوقراطي التكنوقراطي تستخدم طرق المكافحة يتميز العمل من خلال الأداء والسيطرة الخارجية، والاعتماد شخصي). 2. Ekonomicheskaya (هذه البيانات تعتمد على التحفيز والمبادرة والسيطرة الجماعية). 3. الحديثة (الأهم لهذا النموذج - الإبداع والالتزام والقيادة والشراكة). كل نموذج له مزاياه وعيوبه لإدارة الموارد البشرية، نموذج الإدارة idalnoy حتى suschestuvuet.
الخ. ب-قسم لخدمة المنشأة:- عن طريق التعامل مع الجهات الخارجية والحكومية لتسير المؤسسة وفق القانون ولعدم وقوع المنشأة فى مخالفات قانونية قد تسبب مشاكل كبرى تعوق نجاح هذه المؤسسة. يمكنك الأطلاع على اصل المدونة على مدونة المؤلف …
الأهداف الأساسية لعمل خطة عمل قسم شؤون الموظفين سوف نقدم ثلاثة من الأهداف الأساسية ل خطة عمل قسم شؤون الموظفين في أي جمعية، يمكن اعتبارها أهدافًا ضخمة تندرج ضمن الأهداف الفرعية وهي كالتالي: الهدف الرئيسي هو بناء الإبداع ورفع كفاءة التنفيذ وخلق القدرات. الهدف اللاحق هو تحقيق ضمان العدالة، وتحقيق المراسلات والحريات المكافئة، وإنشاء أطر للتقدم وطريقة مدى الحياة. الهدف الثالث والأخير هو بناء روح المشاركة والتعلق بين أفراد العمل. يجب أن يكون هناك تعاون مقبول بين مجموعة العمل لتحقيق أهداف الجمعية. تصنيف الوظائف والتدريب وصف باترسون خطة عمل قسم شؤون الموظفين باعتبارها دورة متشابكة متعددة الأبعاد عازمة تمامًا على فحص المشروع والنظر فيه وتصويره بدقة بعد تصويره يتم إعداد نتائج ثاقبة لإنشاء فئات تقدمية من المهن وتنسيق المهن في مجموعات للتقييم علاوة على ذلك تم الانتهاء من توصيف المهام بحيث يكون للتعويضات المعقولة فرضية، وهي خطة اللعبة وترتيب المهن، بهدف ألا يحتاج الممثلون على معدلات الأجور. من الحقائق البديهية الأخرى أن توصيف العمل هو عبارة عن دورة نقوم فيها بتجميع المهن كما يتضح من نوع العمل ونوع الخبرة اللازمة لإنهائه.