توثيق عقد ايجار من ابشر يكون بالخطوات التالية: يدخل كل من المؤجر والمستأجر إلى منصة ابشر، كل منهم يسجل دخول لحسابه. يختار الخدمات الإلكترونية ثم خدمات وزارة الإسكان ثم يختار خدمة توثيق عقد ايجار. بمجرد الدخول إلى هذه الخدمة سيجد كل من المؤجر والمستأجر عقد الايجار يمكنهم عرضه والتأكد من التفاصيل فيه ثم قبول أو رفض العقد من زر قبول أو رفض الذي يكون ظاهر جانب العقد. بمجرد قبول التوثيق من قبل الطرفين سيكون بذلك تم توثيق العقد ويمكن طباعة عقد الايجار بعد التوثيق من خلال حساب ابشر سواء للمستأجر أو المؤجر من ذات الخدمة التي تم فيها قبول توثيق العقد، حيث يكون بذلك تمت خطوات التوثيق بشكل كامل وصار الطرفين مؤجر ومستأجر رسميًا. رسوم توثيق العقد رسوم توثيق عقد الايجار السكني هي 125 ريال عن كل سنة يتحملها المؤجر، أما عقد الايجار التجاري رسوم توثيقه هي 200 ريال عن السنة الأولى ثم 400 ريال عن كل سنة إضافية، وأيضًا يتحملها المؤجر. مختصون لـ «عكاظ»: عقود الإيجار الورقية لن تقبل في المحاكم - أخبار السعودية | صحيفة عكاظ. أجرة سعي الوسيط بالإضافة إلى رسوم توثيق العقد، سيكون هناك أجرة سعي الوسيط وهي أتعابه لقاء عملية التوثيق، وهذه بحسب تعليمات وزارة الإسكان تكون أجرة سعي الوسيط 2. 5% من قيمة العقد للسنة الواحدة وتكون لمرة واحدة فقط ويتحملها المؤجر أو المستأجر وذلك بالاتفاق بين الطرفين.
أعلنت وزارة الشؤون البلدية والقروية في السعودية تكاملها مع شبكة إيجار، لتمكين المستفيدين من توثيق عقد الإيجار لإثبات الموقع التجاري إلكترونياً. وأكدت الوزارة أن هذه الخطوة تأتي ضمن خططها وبرامجها لحوكمة المعاملات البلدية، وتسهيل إجراءات التراخيص التجارية، وتحقيق مبدأ التعاون مع الجهات الحكومية والشركات والهيئات المقدمة للخدمات العامة والتنسيق المشترك بينها، إضافة إلى تحسين تجربة المستفيد، من خلال توفير المميّزات التي تسهم في تسهيل الأعمال التجارية للشركاء. اجبار مستأجر قديم لتوقيع عقد ايجار، ممكنة او لا؟ - هوامير البورصة السعودية. وأوضحت أنه وفقاً للآلية المحددة تُسجَّل البيانات للموقع التجاري على شبكة إيجار بعد ذلك يُصدر رقم العقد الإلكتروني لإثبات الموقع، مشددة على أن رقم العقد الصادر يعد رقم العقد الإلكتروني المعتد به والبديل للعقد الورقي في معاملات التراخيص التجارية. وأهابت الشؤون البلدية والقروية بالمستفيدين من خدمة ترخيص نشاط تجاري إلى المبادرة بتوثيق عقود الإيجار الجديدة أو تحويل العقود الورقية إلى إلكترونية قبل تاريخ 4 أكتوبر من العام الحالي 2020 حيث لن يتاح بعد ذلك ربط الرخص بعقود الإيجار عبر منصة بلدي دون أن تكون موثقة عبر شبكة إيجار. يذكر أن وزارة الشؤون البلدية وقعت مؤخراً العديد من مذكرات التفاهم ضمن استراتيجية التكامل بين الجهات الحكومية والخاصة وتنمية التعاون المشترك لدعم الجهود المبذولة لتحقيق رؤية المملكة 2030، حيث تتمحور هذه الشراكات حول المستفيد من الخدمات البلدية وتحسين تجربته.
تفضل اخوي الرابط 27-02-2019, 12:09 PM المشاركه # 11 عضو هوامير المؤسس تاريخ التسجيل: Sep 2005 المشاركات: 12, 609 لا غير صحيح. العقد الورقة. الان غير معتمد. و كانك ليس لديك عقد نهايئا ،،،،،، حاول مع المستاجر بالمعروف اذا وافق تمام او على اقرب قسم شرطه او. وكل لك مكتب عقارى لتحصيل الايجار وارتاح 27-02-2019, 12:48 PM المشاركه # 12 الله يحفظك انا اتكلم عن العقد قبل بدء العقود الالكترونيه قبل سنه يعني انا مستاجر قبل سنتين ومدة عقدي خمس سنوات بايجار مكتوب والتزامات على الطرفين تنفيذها خلال مدة العقد وما يقدر يجبرني المؤجز على العقد الالكتروني طالما عقدي ساري ولو على كلامك ان المؤجر بيشتكي كان البلد كلها اشتكت وما بتحصل قاضي فاضي للبت في الشكاوي وللمعلوميه اكثر اصحاب العقارات يتحاشون العقد الالكتروني خوفا من الخمسه في الميه لكن فين بيروحون منه هههههههههههه ما يقدر يجبرني اكتب عقد جديد
معنى ذلك تستطيع ومن حقك وان رفض اطلب منه الخروج.
ما هو التحفيز؟ التحفيز Motivation هو أن تجعل ă مُتحفزا أي مُتَحمسا لأداء شيء ما. كل منا له ما يحفزه لفعل أشياء ما. ما الذي يجعلك تتحفز لمشاهدة مباراة لكرة القدم مع أنك لن تحصل على أي مقابل مادي؟ ما الذي يحفز النساء على زيارة السوق؟ ما الذي يحفز الإنسان على قضاء نجاحاته في العمل؟ ما الذي يجعل العاملين في مؤسسة ما متحفزين لأداء أفضل ما عندهم وماالنيك الذي يجعل نفس العاملين في ظروف أخرى مُثَبطين؟ هناك ما يدفع كلٌ منا لفعل شيء ما فالجوع يدفعك أن تأكل والعطش يدفعك أن تشرب. رقم طاقات خدمة العملاء. هناك ما يحفزنا إلى العمل ويجعلنا نحاول أن نأتي بأفضل أداء وهناك أشياء قد تُثبطنا وتجعل الموظف يكاد لا يجد طاقة ليتحرك من مكتبه. هذه المحفزات والمثبطات هي من الأمور التي ينبغي أن يعيها أي مدير لأن التحفيز يجعلك تحصل على طاقات هائلة من العاملين والتثبيط يجعلك تخسر هذه الطاقات. التحفيز يجعل الموظف يفكر في حلول والتثبيط يجعله يؤدي ما عليه ولا يحاول أن يبذل أي جهد زائد. التحفيز يجعل الموظف يؤدي وهو مستمتع بالأداء والتثبيط يجعله يؤدي ما لابد من أن يؤديه وهو كاره. فالأداء يتناسب مع قدرة الموظف على أداء العمل وعلى حافزه لأداء العمل فكلما زاد الحافز لنفس الموظف يتحسن الأداء.
لذلك فإن مكافأة العاملين وتقير مجهودهم ماديا ومعنويا هو من الأمور المحفزة. الإنسان يريد أن يقدره زملاؤه في العمل ومن يعرفونه خارج العمل. فهو يذهب لأسرته ليخبرهم بحصوله على جائزة التفوق في كذا أو أن مديره شكره لقيامه بمجهود أو تقديمه فكرة وهكذا. وهو يريد أن يشعر زملاءه بتقدمه في العمل فيريد مثلا أن يترقى لمراكز أعلى لكي يظهر نجاحه. تحقيق الذات Self-Actualization needs بعد توفير كل هذه الاحتياجات فإن الإنسان يبدأ في البحث عن تحقيق الذات وهو أن يقدم أحسن ما عنده ويستغل كل طاقاته فيبدع ويتطور إلى حدود عالية جدا. هذه النظرية شهيرة جدا وقد وفرت إطارا عاما للاحتياجات والتي يسعى الإنسان لتلبيتها ولذلك فإن المؤسسات تحاول مساعدة الموظفين في تلبية هذه الاحتياجات كوسيلة لتحفيز العاملين. من الأشياء التي أُلاحظها أن النظرية أغفلت حاجة من الحاجات الأساسية للإنسان المؤمن بالله وهي الحاجة ليرضي ربه. فالمسلم يعتبر إرضاء ربه في مرتبة أعلى من الحاجات الأساسية نفسها وإن كان هذا يختلف من شخص لشخص حسب التزامه بدينه ولكن هذا الاختلاف حادث في كل الاحتياجات الأخرى فالبشر ليسو متطابقين تماما. لذلك أرى أن الحاجة لإرضاء الله تقع ضمن المجموعة الأولى فالمسلم الذي يعمل في عمل محرم مثل تصنيع الخمور تجده غير متحفز بل تجده حزين وفي الأغلب يبحث عن عمل آخر أو يتمنى اليوم الذي يجد فيه عملا آخر.
وفي نفس الوقت ففي كثير من الأحيان يرضى الإنسان بعمل تكون فيه نواحي التقدير أقل بسبب أن العمل الذي يكون فيه التقدير وتحقيق الذات أعلى لا يلبي الحاجات الأساسية.
من الأشياء الجيدة التي تشرحها هذه النظرية هي ظاهرة عدم تحفز العاملين في بعض الأحيان بالرغم من ارتفاع الدخل المادي وتوفير فرص للترقي وذلك يحدث حين لا يكون العاملين راضين عن العمل نفسه. فحسب هذه النظرية فارتفاع الدخل المادي والترقيات لا تعوض عن طبيعة العمل الممتعة التي يشعر فيها الإنسان أنه يحقق ذاته ويقوم بعمل رائع يقدره الآخرون. من الحقائق التي تتفق عليها هذه النظريات أن المال ليس هو المحفز الوحيد وأن المال وحده لا يكفي فالمال يلبي الاحتياجات الأساسية أو الفسيولوجية فقط ولكن الإنسان له احتياجات اجتماعية واحتياجات الاحترام فهو يريد أن يشعر أنه يقوم بعمل له قيمته وأن أمامه في عمله تحديات يحاول التغلب عليها وأن هناك من يقدره. فالمال ليس هو المحفز الخارق وإلا فلماذا يريد الشخص عظيم الثروة أن يستمر في العمل؟ الإنسان يسعى لأن يعامل كإنسان فهو يريد البقاء ويريد أن يحيا كإنسان له احترامه وله فكره وله شخصيته وله اصدقاؤه وله نجاحاته وله تأثيره في العمل. هذه بعض النظريات ونناقش إن شاء الله في المقالة التالية نظريات أخرى هي نظرية التوقع ونظرية وضع الأهداف ونظرية العدالة. كما نناقش كيفية الاستفادة من هذه النظريات.
الـ7 خطوات الرئيسية لتحسين خدمة العملاء!!! هل قابلت في حياتك خدمة عملاء سيئة ؟؟ بالتأكيد. كيف يمكن تفادي خدمة العملاء السيئة و تحسين جودة الخدمة في 7 خطوات سحرية:- 1- فريق عمل محترف و مدرب علي مهارات التواصل و الإحتواء. 2- الرد على العملاء بسرعة وفعالية 3- تمكين العميل من اختيار مواعيدة فذلك يشعرة بالراحة و يمكن ذلك باستخدام نظام متطور لحجز العملاء مثل أنظمة الصف الإفتراضي" virtual queue management system" و يعتبر نظام وقتي من الإجيال المتطورة الهجينة لهذا النظام. 4- ابلاغ العملاء بأي تغييرات تحدث لموعدهم فذلك يشعرهم بالإحترام. فالعميل كما يسمية أصحاب الأهمال هو king 5- السماع للعملاء و لشكاواهم و قياس رضائهم لمعرفة أماكن الضعف ة العمل علي تحسينها و هي رحلة مستمرة فيما يعرف بالتظةير المستمر لجودة الخدمة. و هو ما يوفرة "نظام وقتي" من أدوات تحليل و قياس. 6- كُن صادقاً وشفافاً... #customer_service #queue_management_system #queuesystem #wktee #queuemangmentsystem #virtual_queue_system #reservation #queueline #booking #virtual_queue