الزروقي 14/11/2006 01:01 PM الله يعطيكم العافية وبالتوفيق للجميع ان شالله,,, Powered by: vBulletin Version 3. 8. 7 Copyright ©2000 - 2022, Jelsoft Enterprises Ltd
ينشط الهلال السوداني خصوصا بعد نزول والي الدين الذي حرك الجهة اليمنى، ومع ذلك كانت هناك فرص للهلال السعودي, تألق احمد النور كثيرا في مرماه وتصدى لجميع هذه الفرص ومن كل الاتجاهات وكذلك تصدى الدعيع لكرة خطرة في الدقيقة 45 من أنقيدي يضيع بعدها الهلال السوداني فرصة ترتد سريعة لمحمد الشلهوب الذي يتجاوز أحمد النور ويسجلها هدفاً ثالثاً للهلال، ثم تحدث أحداث كثيرة منها طرد حارس مرمى الهلال السوداني وإنهاء المباراة وسط اعتراضات شديدة من لاعبي الهلال السوداني,, والتي ليس لها ما يبررها فالدورة (ودية) وللصداقة والالتقاء. المريخ - المحرق سجل المريخ السوداني فوزه الثاني في الدورة بعد تجاوزه المحرق البحريني بثلاثة أهداف مقابل هدف، حيث سيطر المريخ على الشوط الأول الذي تقدم فيه بهدف وغاب حتى منتصف الشوط الثاني ليسجل هدفين عن طريق (إبراهومة) والبديل (ميرغني كنيد)، فيما قدّم المحرق في شوط المباراة الثاني مستوىً جيداً سجل من خلاله هدفاً عن طريق ضربة جزاء.
f15ykh 05/09/2009 01:44 AM يعطيك العافيه اخوي موضوع وتقييم جداً رائع بس عندي استفسار بسيط من المعلوم ان خالج التيماوي طلع بعد يوسف الثنيان واعتزل قبله سؤالي كيف خالد التيماوي حقق ١٢ بطوله خارجيه مع الهلال والثنيان وسامي تسع انا اذكر بطوله كاس حسني مبارك لعبها التيماوي والثنيان ما كان موجود طيب وش البطولات الثانيه Powered by: vBulletin Version 3. 8. 7 Copyright ©2000 - 2022, Jelsoft Enterprises Ltd
للعالمية واصلين 04/10/2007 02:23 PM حصريا ً وعـاجل / موقـع ( سبورت - رو) الروماني يؤكد أن 4 لاعبين رومانيين مُرشحين للعب مع الهلال [ يوجد صور اللاعبين الـ4 المرشحين]!! السلام عليكم ورحمة الله وبركاته,, أسـعد الله أوقاتكم بالمسرّات والخيرات,, ها أنا أقدّم لكم الجديد من جديد,, الهلال السـعودي يُفاضل بين ( 4) لاعبين سـيتم إختيارهم عن طريق مُدرب ( أولاريو) وهو رشـّح أربعة لاعبين من الدوري الروماني وتحديدا ً من نادي ( ستيوا بوخارست) الروماني والذي سبق وأن درّبهم قبل مجيئة للنـادي. أترككم مع نـص خبر الأمس من موقع ( سبورت رو): إقتباس: VOTEAZA CARE CREZI CA SINT JUCATORII DORITI DE OLAROIU! Ce jucatori romani crezi ca vor ajunge la Al Hilal? معـنى الكلام / من سيختار أولاريو من رومانيا للعب مع الهلال السعودي ؟ ( فيمـا معناه) وهؤلاء هم اللاعبين الأربعة المرشحين للعب مع زعيم الأندية ( الهلال): * ملاحظة: أتمنى أن لا أرى ردا ً يطلب رابط الخبر.. لاعبين الهلال السعودية. ( والله العظيم أن الخبر صحيح) فمن يا ترى سيكون من بين هالأربعة لاعبين ؟ Powered by: vBulletin Version 3. 8. 7 Copyright ©2000 - 2022, Jelsoft Enterprises Ltd
ياسر الشهراني 12 سالم الدوسري 29 عبدالله المعيوف 1 عبدالله عطيف 8 ناصر الدوسري 16 اندري كاريلو 19 أوديون إيغالو 9 غوستافو كيولار 6 جانغ هيون سو 20 عبدالله الجدعاني 33 خليفة الدوسري 4 عبدالله رديف 49 عبدالله الحمدان 14 ماتيوس بيريرا 15
النتائج: توصل الباحث للنتائج التالية: إن البحث المستمر لتحسين الأداء الكلي للمؤسسة يعد ضرورة، تعتمد على إيجاد أفضل طرق الإنسجام بين التنظيم الداخلي ونمط الإدارة المتبنى وبين المحيط الخارجي. إدارة التميز هي القدرة على توفيق وتنسيق عناصر المنظمة وتشغيلها في تكامل وترابط لتحقيق أعلى معدلات الفاعلية. إدارة التميز المؤسسي وزارة الصحة. تتبلور مسؤوليات إدارة التميز في دراسة وتفهم المناخ المحيط والكشف عما به من فرص ومهددات. التوصيات: أوصى الباحث بالتالي: ضرورة تشجيع العاملين بالمؤسسة على المشاركة في الخطط التطويرية لهم وبما يعزز على تحقيق أهداف المؤسسة واستراتيجيتها. ضرورة ان تتبنى المنظمات فلسفة إدارة التميز من أجل النهوض بمستوى أدائها والرفع من مستوى إنتاجيتها وتحسين جودة وتميز مخرجاتها.
تهتم المنظمات بتبني التميز المؤسسي وتعتبره هدفاً تسعى لتحقيقه في منظومة العمل لتطوير الأداء والتحسين المستمر، إلا أن المنظمات تتعثر في تحقيق هذا الهدف بسبب العديد من الممارسات الخاطئة، لعلّ من أبرزها: · تبني التميز المؤسسي على نطاق قيادات المنظمة دون أن يصل إلى بقية المستويات الوظيفية لترسيخ القناعات وبناء الاتجاهات الإيجابية وتبني ثقافة تنظيمية جديدة يكون فيها السعي للتميز ممارسة يومية معتادة. · المنافسة على التميز المؤسسي للحصول على جوائز التميز أو الشهادات من المنظمات الدولية، بينما ينبغي أن يكون الهدف تحقيق التميز وأن يكون نمواً مستمراً تتحقق من خلاله الجوائز والشهادات كتتويج للجهود، فمثلاً: قد يكون الهدف في السنة الأولى: تحقيق 300 درجة في التميز، وبعد سنتين: تحقيق 500 درجة في التميز، وتغيير التفكير بهذه الطريقة يجعل المنظمات تركز على تعميق مفاهيم التميز، وهي متفق عليها بين جميع نماذج التميز وجوائزه. · إنجاز التميز المؤسسي من خلال تأسيس إدارة للتميز أو تسكينه في إحدى الإدارات، وهذا وحده لا يكفي، بل هو توجه استراتيجي كبير يؤثر على كافة منظومة المنظمات، فينغي أن يتبناه الجميع، فيقوم القيادات بأدوارهم، وكافة الإدارات بأدوارها، والموظفين بأدوارهم، وإدارة التميز تنظم وتنسق وتدير هذا التوجه وفق سياق تكاملي.
· التعلم التنظيمي: فالمنظمة تتعلم فتكتسب ممارسات جديدة نتيجة لتعرضها لمواقف معينة، تفرض عليها التخلي عن ممارساتها القديمة والتي لم تعد تساير متطلبات المواقف الجديدة والمتغيرة، وهذا التعلم التنظيمي يُمكن من الكشف والاستيعاب للمعلومات والمحافظة على مسايرة المتغيرات وخلق مناخ عمل يدعم التقويم والتطوير والابتكار. · التكامل والانسجام والاتساق الداخلي: ويكون على المستوى الاستراتيجي والمستوى التنفيذي من خلال التكامل بين الإدارات والوحدات في تطوير المنهجيات وتطبيقها وقياس نتائجها. · الإدارة بالمعلومات والحقائق والبيانات والمعرفة: من خلال نظام معرفة متكامل يتضمن آليات لرصد المعرفة المطلوبة ومنها: معرفة لدعم القرارات، معرفة لرصد المناخ الداخلي والخارجي، معرفة للتخطيط، معرفة لتقويم ومتابعة الأداء. كما يجب تحديد مصادر المعرفة ووسائل جمعها وقواعد معالجتها وتحديثها واحفظها واسترجاعها وطريقة توظيفها لدعم اتخاذ القرارات. أمير الشرقية يستقبل مجلس إدارة جمعية الأداء المؤسسي المتميز – صحيفة روافد العربية. · إدارة الأداء وتقويمه: ويتم عبر معايير الأداء التي تهدف إلى ربط الممكنات بالنتائج لتحقيق مستهدفات المنظمة. وأحد أهم الركائز الأساسية للوفاء بتلك المتطلبات السابقة تطبيق الآتي: · نموذج التميز: تبني المنظمة لأحد نماذج التميز والالتزام بتطبيقه كاملاً بأدواته ومتطلباته، وتتفق جميع نماذج التميز في ثلاثة مكونات: ( المفاهيم الأساسية للتميز: وهي القواعد الأساسية لتحقيق التميز المستدام لأي منظمة، ومعايير التميز: وهي إطار عمل لمساعدة المنظمات على تحويل المفاهيم الأساسية إلى ممارسة عملية، ومنطق الرادار: وهو تقويم ديناميكي وأداة إدارية فاعلة لقياس مستوى التقدم في التميز المستدام).
العمل المؤسسيّ في ظل تزاحم الأعمال في كافة الميادين، وفي ظل اتساع الأسواق وازدياد حدة وشراسة المنافسة بين الفئات التنافسية التي تعمل في نفس القطاع ، أصبح هناك مسؤولية كبيرة تقع على عاتق القائمين على العمل في المؤسسات وعلى العاملين فيها أنّ يحققوا أكبر قدر ممكن من التميز والنجاح لضمان الصمود في وجه المنظمات الأخرى وتحقيق الميزة التنافسية بينها، علماً أن هناك تعاظم كبير في دور عمل المؤسسات ليس فقط في الاقتصاديات المتقدمة، بل وأيضاً في الاقتصاديات النامية، ومن هنا برزت الحاجة إلى وجود جُملة من المعايير التي تضمن التميز المؤسسيّ. معايير التميز المؤسسيّ لا بدّ من وجود أساس متين لتفعيل إطار الحوكمة في المؤسسات، ويقصد في الحوكمة الحكم الرشيد، أو الحكم الذي يقوم على أساس سليم، من خلال التطبيق السليم للقواعد والقوانين التي تجري بموجبها إدارة المؤسسة والرقابة الفاعلة عليها، ويتمّ تفعيل ذلك الإطار من خلال رفع مستوى الشفافية، وذلك بتوافق هيكل هذه القوانين مع الإطار القانوني العام للدولة التي تقع ضمنها المؤسسة. الحرص على حماية حقوق حملة الأسهم، وكذلك حقوق أصحاب المصالح ذوي العلاقة الوثيقة بالمؤسسة، بما في ذلك الحكومة، والمجتمع المدنيّ، والموردين، والجهات المموّلة وغيرها.