حاول الاستفادة من اختبارات الشخصيّة التي تركّز على تشخيصكَ بأكثر الصّفات المميّزة لكَ، عندها ستبدأ الصّورة تتبلور وتتّضح لديكَ أكثر. جرّب القيام بأشياء جديدة ضمن الموارد المتاحة لكَ، وانتبه لردّات فعلكَ عند تجربتها، فنقاط الضّعف تبرز بوضوح عندما تفعل شيئًا ما تفتقر للخبرة فيه؛ مثل الطّهي، أو الغناء، أو تعلّم مهارة جديدة مثل عزف الموسيقى، أو تعلّم تقنيّات الرّسم، أو التحدّث أمام الجمهور، أو ممارسة رياضة معيّنة، فمثل هذه الأمور تُخبركَ ما إذا كنتَ انطوائيًا، أو نافذ الصّبر، أو كسولًا. طرق التغلّب على نقطة الضّعف قد يكون تحديد نقاط الضّعف لديكَ أسهل من محاولة التغلّب عليها، ولكن لا تيأس واعلم أنّ التّغيير للأفضل يحتاج للكثير من الجهد والوقت لتحقيقه، وإليكَ بعض النّصائح التي تساعدكَ في تقوية شخصيّتكَ والتغلّب على نقاط الضّعف عندكَ: [٤] [٥] الخطوة الأولى تكمن في تقبّل أنّ لديكَ نقاط ضعف وعدم محاولة إنكارها أو تجاهلها، فكيف تستطيع علاج أمر أنتَ لا تعترف أنّكَ تعاني منه بالأساس. ماهي نقاط ضعفك - الطير الأبابيل. اطلب النّصح والمشورة في كيفيّة التغلّب على نقاط ضعفكَ من أشخاص تثق برأيهم وتشعر بأنّ أمركَ يهمّهم، شريطة أن يتمتّعوا بالذّكاء والحكمة.
لأنه يريد مسؤولي التوظيف أن يكتسبوا نظرة ثاقبة ليس فقط حول هويتك ولكن أيضًا كيف ترى نفسك شخصياً. هناك فرق كبير بين الاثنين ، وهذا الاختلاف يمكن أن يكشف الكثير عن طموحك ، وشعورك بالوعي الذاتي وما تعتبره أهم جانب في نفسك. اقرأ المزيد حول الاجابة على سؤال أخبرني عن نفسك؟ 2. "ما الذي يمكنك أن تقدمه لنا ولا يستطيع أي شخص آخر أن يقدمه؟" هذا سؤال شائع آخر في المقابلة الشخصية لأنه من الصعب الإجابة عليه ، ولكن ، بشكل أساسي ، يهتم السائل في المقابلة بمعرفة ما يجعلك فريدًا. إنه أمر صعب لأنه يُطلب منك مقارنة نفسك مباشرةً بالمنافسين. وعلى الرغم من أنه من السهل التخلص من المبالغة وتقديم الادعاءات بأنك موهوب أو مجتهد أكثر من أي شخص آخر ، فإن الحقيقة البسيطة هي أنه لا يمكنك قياس أو إثبات أي من ذلك. لذلك ، من الأفضل التركيز على نفسك بدلاً من ذلك. اعترف بأنك على دراية بمدى شدة المنافسة ، ولكن استخرج بشغف السمات والصفات والقدرات التي تعتقد أنها تجعلك مناسبًا تمامًا لهذا الدور. 3. "كيف تصف نفسك؟" هذا سؤال مختلف لـ "أخبرني عن نفسك". أنت لا تتحدث هنا عن تجربتك أو إنجازك أو دوافعك ، ولكن – كما يوحي السؤال – تصف نوع الشخص الذي تعتقد أنك أنت عليه.
لا تأخذ أي كتاب عن الشركات الناشئة على محمل الجد يحاول رواد الأعمال المبتدئين ايجاد " حل سريع في نهاية الفصل " من خلال قراءة الكثير من الكتب، أو من خلال مقابلات الرؤساء التنفيذيين أو أصحاب رؤوس الأموال أو نجوم وادي السيليكون أو حتى بيونسيه، ومحاولة تطبيق ما قالوه عن بدايتهم. إليك بضع نقاط التي عليك تذكرها: أ) جوجل ليست مشروعًا ناشئًا ، لا تحاول تقليد النموذج الخاصة بهم. ب) لا تقم بتطبيق قواعد القيادة الخاصة بالمديرين التنفيذيين على فريقك المكون من أقل من 10 أشخاص. ج) تذكر أن ما تفعله فريد من نوعه. طريقك فريد من نوعه، وفريقك فريد من نوعه، وحلك فريد من نوعه، وإذا لم يكن الأمر كذلك، فتوقف الآن، اقرأ فقط هذه الكتب للحصول على إرشادات وأمثلة بدون نسخ / لصق الإجابات. تعرف على منافسيك، حتى أكثرهم سخافة قد تتحول المنافسة السخيفة اليوم إلى تهديد خطير غدًا، انتبه دائمًا إلى ما يعمل عليه منافسيك، ليس هناك ما يدعو إلى متابعتهم بقلق شديد، ولكن عليك أن تكون مدركًا لتعييناتهم الرئيسية تعييانتهم االكبيرة ، وأخبارهم، وتوسعاتهم في السوق، هذا ما عليك فعله، وتذكر عدم الانتباه لا يجعلك تبدو باردًا ، بل سيجعلك غير كفء.