بحث عن إدارة الموارد البشرية: ما هي إدارة الموارد البشرية؟ إنَّ مفهوم إدارة الموارد البشرية يعني التركيز على العنصر البشري العامل في المؤسسة أو المنشأة، وهو نوع خاص من أنواع الإدارة مَهمته التركيز على كيفية استقطاب الموظفين ، والطريقة التي يتم اختيارهم بها، ويَعمل على تنظيم أمورهم، وتقييم أدائهم، وتدريب الموظفين الجُدد، كما أنَّها تُعدُّ من أهم الأعمال الإدارية التي يتم الاعتماد عليها في كافة المنظمات والمؤسسات، وهناك عديدٌ من التعريفات الخاصة بإدارة الموارد البشرية نذكر لكم منها: 1. تعريف إدارة الموارد البشرية لـ " Belanger L ": "مجموعة من الأعمال التي تُساعِد في التطوير والحفاظ على الأعمال البشرية، إلى جانب تزويد جميع المنظمات بالأيدي العاملة ذي الكفاءة والخبرة العالية في المجال". 2. تعريف إدارة الموارد البشرية لـ " Flippo ": "إدارة الموارد البشرية تعمل على تخطيط، وتنظيم، ومراقبة العمل، وتساعد في عملية استقطاب وتنمية جميع المهارات إلى جانب تحقيق الهدف الذي تسعى إليه المنظمة". 3. تعريف إدارة الموارد البشرية لـ "شرودن وشيرمان بي": "إدارة الموارد البشرية تشتمل على عمليات أساسية يجب أداؤها، وقواعد يجب اتباعها، والمَهمة الرئيسة لمدير الأفراد هي مساعدة المديرين في المنشأة، وتزويدهم بما يحتاجونه من رأي ومشورة تمكِّنهم من إدارة مرؤوسيهم بفاعليةٍ أكثر" 4.
مساهمتها في رفع المستوى المادي للموظفين من خلال زيادة الرواتب والمكافآت المالية. وبذلك أعزاءنا القراء نكون قد قدَّمنا لكم أهم المعلومات عن مفهوم إدارة الموارد البشرية، وأنواعها، ووظائفها، وأقسامها. المصادر: 1 ، 2 ، 3 ، 4 ، 5 تنويه: يمنع نقل هذا المقال كما هو أو استخدامه في أي مكان آخر تحت طائلة المساءلة القانونية، ويمكن استخدام فقرات أو أجزاء منه بعد الحصول على موافقة رسمية من إدارة النجاح نت.
استخدام جميع المدخل التي تؤدي إلى تغيير الفرد، مما يساهم في عملية التنمية. المدخل التنظيمي: يركز هذا المدخل في فلسفته على أنّ عملية التطوير يجب أن تتركز حول تهيئة النظام من أجل حدوث التطور، وهذا الأمر يحتاج إلى عدة مستلزمات، منها: [٣] التركيز على الوظائف المختصّة بالتنظيم، سواء كان على مستوى المنظمة أو على مستوى الإدارات. النظر إلى الأفراد بوصفهم متغيراً تابعاً، وعليه فإنّ أي تغيير في المنظمة سيؤدي إلى تغيير على مستوى الأفراد. التركيز على بيئة المنظمة، والتي يجب أن تسمح بالابتكار ، والتطوير. المدخل الجماعي: تتمثّل فلسفة المدخل الجماعي في عدة نقاط، منها: [٣] عدم التركيز على الفرد فقط؛ حيث يجب التركيز على الجماعة بشكل أكبر. الافتراض بوجود قوى متكافئة فيما بين أطراف التغيير. التميز بالشمولية؛ حيث إنه يحقق أفضل النتائج في أغلب الأحوال. الصعوبات التي واجهت تنمية الموارد البشرية واجهت تنمية الموارد البشرية العديد من الصعوبات من أجل تحقيق تنمية مستدامة من أجل الموارد والكفاءات، وقد تمثلت تلك الصعوبات فيما يلي: [٤] الاتجاه نحو عولمة الأسواق: إن اتجاه الأسواق نحو العالمية من أهم العوامل التي تزيد من اهتمام المؤسسات المحلية والدولية في تسيير الموارد البشرية ، وقد ازداد اتجاه المؤسسات نحو الأسواق العالمية لأن تلك المؤسسات مُنظمة حتى تتلاءم مع الأسواق المحليّة.
وبرزت أدوار إدارة الموارد البشرية، في الإعلام من حيث تم تجسيدها في العديد من الأعمال الدرامية والبرامج التليفزيونية، مثل ما حدث في بريطانيا حيث تم عمل مسرحية إذاعية كان بطلها مدير موارد بشرية. شاهد أيضًا: تخطيط الموارد البشرية doc تعرف الموارد البشرية بأكثر من تعريف منها على سبيل المثال: مجموعة الأفراد المشكلين لإدارة القوى العاملة في المنظمة أو الشركة أو المؤسسة باختلاف نشاطاتها، وهي الجهة المسؤولة في أي منظمة أو شركة على اختيار الموظفين، وتنظيم مهاراتهم لتخدم الوظيفة التي يتم اختيارهم لأجلها، حتى يتم الاستفادة منهم بأكبر صورة ممكنة لخدمة هذه المنظمة أو القطاع الذين يعملون فيه، ويطلق عليها أحيانا جهة رأس المال البشري. هي استخدام القوى العاملة بالمنظمة، وتشمل عمليات التعيين والاستقالات وتقييم الأداء والمرتبات وتعويض العمل بشغل الأماكن الخالية. هي الوظيفة التي تختص بإمداد لموارد البشرية اللازمة لسد الاحتياجات من القوى العاملة وتشغيلها والاستفادة منها كل حسب مهارته. الجهة المنوطة بمساعدة المديرين، بإبداء الرأي والمشورة وتوظيف الشخص المناسب في المكان المناسب، وأيضًا تقييم الأداء للأعمال المنجزة بواسطة الموظفين.
– التوفيق بين ظروف الطلب والعرض: في ضوء التقديرات لاحتياجات الطلب المتوقع من الموارد البشرية خلال فترة الخطة وكذا في ضوء التقديرات العرض في نفس الفترة فإن المقارنة قد تسفر عن عجز في القوى العاملة ينبغي اتخاذ التدابير لتوفيره عند الحاجة له وقد تسفر التقديرات عن وجود فائض في بعض نوعيات القوى العاملة فينبغي على المخطط أن يتخذ التدابير للتخلص من ذلك الفائض إما من خلال بعض برامج التدريب الخاصة للقيام بوظائف أخرى أو للتخلص منه بالفصل عن العمل مشكلات تنشأ عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية: – وجود فائض في العمالة في بعض الوظائف، ووجود عجز في بعض الوظائف الأخرى. – تعطيل الطاقات الإنتاجية المرتبطة استخدامها بعنصر العمل، في حالة وجود عجز في العمالة عدم تناسب العمالة المختارة مع الاحتياجات من حيث النوع والعدد – اضطراب عملية الاستقطاب والاختيار والتدريب. – اضطراب الأداء نتيجة للظروف المفاجئة لتغيرات العمالة( الاستقالة، الترقية، النقل، التقاعد.. ) أهم العوامل الواجب أخذها في الاعتبار عند تخطيط الموارد البشرية: – طبيعة المنظمة ونوع النشاط الذي تعمل فيه. – حالة المنافسة في السوق والمركز التنافسي للمنظمة.
[11] المناطق الريفية، بسبب انتشار سكانها، عادةً ما يكون لديها بنية تحتية صيانتها أقل بنحو جيد، ويصعب الوصول إلى الأسواق، التي تميل إلى التركيز على المراكز السكانية. تواجه المجتمعات الريفية أيضًا عيوبًا من جهة الحماية القانونية والاجتماعية، إذ تواجه النساء والمجتمعات المهمشة أحيانًا أوقاتًا عصيبة في الحصول على الأراضي والتعليم وأنظمة الدعم الأخرى التي تساعد على التنمية الاقتصادية. اختبرت العديد من السياسات في كل من الاقتصادات النامية والمتقدمة، متضمنةً كهرباء الريف والوصول إلى تكنولوجيات أخرى، مثل الإنترنت والمساواة بين الجنسين وتحسين والدخل. في الدراسات الأكاديمية، غالبًا يُناقش الفقر الريفي بالاقتران مع عدم المساواة المكانية، التي تشير في هذا السياق إلى عدم المساواة بين المناطق الحضرية والريفية. [12] كل من الفقر الريفي وعدم المساواة المكانية ظاهرتان عالميتان، ولكن مثل الفقر عمومًا، هنالك معدلات أعلى من الفقر الريفي في البلدان النامية مقارنة بالبلدان المتقدمة النمو. [13] لا يزال القضاء على الفقر الريفي من طريق السياسات الفعالة والنمو الاقتصادي يشكل تحديًا للمجتمع الدولي. [13] [14] وفقًا لمنظمة الأغذية والزراعة، فإن ثلاثة أرباع الفقراء يعيشون في المناطق الريفية، ومعظمهم من أصحاب الحيازات الصغيرة أو العمال الزراعيين الذين تعتمد سبل عيشهم اعتمادًا كبيرًا على الزراعة.