مؤشرات نجاح مدير تطوير الاعمال. موقع مدير تطوير الاعمال في المؤسسة. الاتصالات الداخلية والخارجية لمدير تطوير الاعمال. المحور الثاني: المهارات القيادية لمدير تطوير الاعمال: مهارات التخطيط الاستراتيجي. مهارة حل المشكلات وإدارة الازمات. مهارة الاشراف علي تنفيذ الخطط. مهارة إدارة الاجتماعات وتفعيلها. مهارة التفاوض وتقنياتها الحديثة. المحور الثالث: المهارات الشخصية لمدير تطوير الاعمال: مهارة عرض الافكار. مهارات الكاريزما القيادية. مهام مدير تطوير الأعمال. التركيز علي الاهداف وتطويرها. مهارة تكوين وإدارة فرق العمل. المحور الرابع: الاستثمارت وتطوير الاعمال: صياغة سياسات الشركة ومتابعه تنفيذها. تحليل الفجوات في عالم الاعمال. تقييم العمليات الداخلية وتطويرها. تقييم الاداء المالي للمؤسسة. التطوير التعليم والنمو داخل المؤسسة. مهارات البحوث والتطوير المرتبطة بالاعمال. تكوين وتطوير علاقات الاعمال. مهارة تحليل الاعمال ( الشركات – المنتجات – الخدمات). توجيه وإدارة موارد الشركة اعتمادا علي ROI اسلوب الدراسة في هذا الدبلوم التدريبي يهدف البرنامج الى تمكين المتدرب من تطبيق كافة المهارات بشكل عملي متقن يساعده في تحقيق التطوير المنشود للمؤسسة.
القطاع الخاص 16, 000 ريال القطاع العام +7% 17, 200 ريال نسبة التغير مقارنة بالقيمة السابقة
وشكراً. خطة قصيرة المدى و اخرى متوسطة و اخرى بعيدة و كلها خاضعة للدراسة و الاستشارة القانونية الاجرائية و العلمية
29. تقديره للميزانية الملائمة لأي تطوير يطرحه كمقترح. 30. تقديمه لكل ما يتعلق بمقترحه من دراسات وإحصاءات ورسوم بيانية للجهة العليا لتتخذ بناءً عليها القرار. 31. تحليله للبيانات في جداول مبسطة يستطيع فهمها الجميع. 32. إعداده للتقارير الدورية عن حالة السوق لتزويد إدارة البيانات بالمعلومات الجديدة. 33. متابعته لتحليل البيانات وجعلها مطابقة لأخر المعلومات المتوفرة بالسوق أو المزود بها من الإدارة أو من أي جهة يتم التعامل معها. 34. تمكنه من التعامل مع البيانات الموجودة بدراسة كافة البيانات التي أمامه. شرح معنى "مدير تطوير الأعمال" (Business Development Manager) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو. 35. متابعته لسير العمل بنفسه لوضع التقارير الواقعيه عن حالة العمل ومعرفة مدى جودتها وأخذ موافقة المدراء التنفيذيين عليها. 36. محافظته على التوازن بين كافة الأنشطة لتكون بنفس القدر. 37. حصوله على موافقة المدراء بشأن الموازنات التقديرية بنقاشهم في ذلك. 38. مراعاته للتطوير الفني والإداري للعمل واهتمامه بتدريب العاملين الجاد لتحقيق أهداف المجموعة وأنشطتها. 39. اختياره لخطط التطوير الملائمة التي يمكن تحقيقها. 40. تمتعه بمستوى الذكاء العالي، وقدرته على الابتكار، وامتلاكه لعقلية علمية رياضية. 41. تمرسه خلال سنوات خبرته في كافة المجالات التسويقية من بيع، وإدارة، وعلاقات عامة، وسفر، وتفاوض على صفقات عمل.
تولّي دور قيادي في تحليل البيئة الداخلية والخارجية (العوامل الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والتنافسية والتنظيمية) وضمان إدراجها في عملية التخطيط للأعمال. التأكّد أيضًا من أنّ الأمر نفسه ينعكس في مؤشرات الأداء الرئيسية المالية وغير المالية. على دراية كافية بإستراتيجيات المنافسين وعروض إنتاج الطاقة / الخدمات والاختلافات الرئيسية. القدرة على الإستفادة من المعلومات المتوفرة عن قطاع الطاقة لتحسين أداء الأعمال. البقاء على إطّلاع بالممارسات التنافسية والبيئة، والبحث عن طرق لخلق مجالات جديدة من المزايا التنافسية للأعمال. ب- السعي وراء تحقيق النتائج المرجوة: رفع معايير الأداء وخط التوقعات باستمرار. السعي إلى تحقيق أداء فائق والإلتزام بالمواعيد النهائية في بيئة عمل تنافسية وسريعة التغير وظروف غير مواتية. ج- إدارة العلاقات: بناء العلاقات وتحقيق المصداقية كمستشار موثوق به مع الزملاء والمساهمين الآخرين. د. كيف تصبح مدير تطوير الأعمال. داخليًّا (العمليات ، المنتجات ، القواعد التنظيمية): البحث في إتجاهات الأعمال في الأسواق الإقليمية وتحليلها لتحديد فرص ومشاريع الاستثمار الجديدة في المواقع المستهدفة وفقًا لاستراتيجية النمو الشامل في نبراس.