لقراءة المزيد نظرة عامة على الترتيبات المؤسسية لتنفيذ جدول أعمال 2030 على المستوى الوطني تقدم هذه المسودة من قبل إدارة الأمم المتحدة للشؤون الاقتصادية والاجتماعية لمحة عامة عن الترتيبات المؤسسية لتنفيذ من جدول أعمال 2030 على المستوى الوطني. و تنظر في الملخصات الأولى ال 22 للنظرات الطوعية الوطنية المقدمة إلى المنتدى الرفيع المستوى السياسي بشأن التنمية المستدامة, فضلا عن تحديد الخصائص والتحديات المشتركة. سلسلة حول تحديث الإدارة بناء الثقة في الحكومة تم تنظيم المنتدى العالمي الأول للإدارة المعاصرة في عام 1999 في الولايات المتحدة الأمريكية. منذ ذلك الحين، برز كواحد من الأحداث العالمية أهم لمعالجة إعادة تحديد دور الحكومة. عقدت المنتديات اللاحقة في البرازيل، إيطاليا، المغرب، المكسيك، وجمهورية كوريا والنمسا. واحدة من نتائج في المنتدى هي المنشورات والأوراق حول سلسلة تحديث الإدارة العامة عقد المنتدى العالمي السابع لإعادة تحديد دور الحكومة حول موضوع "بناء الثقة في الحكومة" في النمسا. رئيس المفوضية الإفريقية يعرب عن أحر التعازى لوفاة رئيس زامبيا الأسبق. انقر هنا للاطلاع على المنشورات. نحو الحكم القائم على المشاركة والشفافية عقد المنتدى العالمي السادس لإعادة تحديد دور الحكومة حول موضوع "نحو الحكم القائم على المشاركة والشفافية" في جمهورية كوريا.
المقدمة: المقدمة خطوة مهمة عند أعداد رسائل ماجستير عن الحكومة الإلكترونية، وتتم كتابتها بشكل مختصر، ويضمنها الباحث بأهمية الرسالة وما يمكن أن تضيفه للبحث العلمي في ذلك المضمار، ومن الممكن أن يدعم الباحث المقدمة بآيات من القرآن، أو أحاديث نبوية، أو نثريات وأشعار شهيرة. إشكالية الرسالة: يعتبر بند الإشكالية أحد الإجراءات الهامة عند تنفيذ رسائل ماجستير عن الحكومة الإلكترونية، ويقوم الباحث بصياغة ذلك عن طريق مجموعة من الجمل، والتي تعبر عن الوجه العام لمشكلة البحث، وبأسلوب محوري بعيد عن التفصيلات، وحجم ذلك الجزء ما بين 100-150 كلمة. أهداف الرسالة: الأهداف جزء هام من رسائل ماجستير عن الحكومة الإلكترونية، وهي تعني ما يأمل الباحث في تحقيقه من البحث العلمي. محتوى الرسالة: وهو عبارة عن جميع الشروحات المقدمة وفقًا لأفكار مرتبة في الأبواب والفصول والمباحث، والتي يقسمها الباحث حسب نظرته. بحث عن الحكومة الإلكترونية. نتائج وتوصيات الرسالة: النتائج عبارة عن الخلاصة من الدراسة المقدمة، وفي ضوء ما تم طرحه من إشكالية وشرح وافٍ، والتوصيات تعبر عن أفكار ذهنية للباحث في سبيل حل مشكلة الدراسة. الخاتمة: والخاتمة آخر الإجراءات في رسائل ماجستير عن الحكومة الإلكترونية، وهي صفحة أو أكثر، وتتضمن جملًا عن محور الدراسة العامة، وأهم ما توصل إليه الباحث من نتائج وحلول عملية.
دور تطبيق الحكومة الالكترونية في تعزيز الاداء المؤسسي الطالبة: مها طالب نوح المشرف: أ. م. دور تطبيق الحكومة الالكترونية في تعزيز الاداء المؤسسي كلية الإدارة والإقتصاد. د. عبدالرحمن مصطفى الملا تمت في كلية الادارة والاقتصاد – جامعة بغداد ، مناقشة رسالة الماجستير في تخصص تقويم الاداء للطالبة ( مها طالب نوح) عن دراستها الموسومة " دور تطبيق الحكومة الالكترونية في تعزيز الاداء المؤسسي ". لقد شهد العصر الحديث تغيرات متسارعة في شتى جوانب الحياة ومنها العلم والمعرفة وقد ادى ذلك الى ظهور كم هائل من المعلومات التي تكون اللبنة الاساس في نجاح الانسان وتفوقه في مختلف الاعمال وخاصة التي هي بتماس مباشر مع احتياجاته اليومية والعلمية والثقافية فأصبح من الضروري ان تكون هناك قدرة على استرجاع هذه المعلومات آنياً عند الحاجة لها مما يوفر الكثير الوقت والجهد والتكلفة. فالحكومة الالكترونية هي عبارة عن نمط جديد ومتطور للادارة اذ تؤدي الى رفع مستوى الاداء و الكفاءة الادارية فضلاً عن تحسين مناخ العمل وذلك لتسهيل الخدمات والاعمال المقدمة الى المواطنين من قبل المؤسسات ، وعبر هذا النمط الجديد من العمل سيتمكن المواطن الطالب للخدمة من انجاز كافة المعاملات بوساطة الوسائل الالكترونية مثل الهواتف الخلوية والانترنت بسرعة وفعالية.
وتعتبر الحكومة الالكترونية أرضاً خصبة لزراعة مبادئ الحكومة الالكترونية نظراً لتعدد الخدمات الالكترونية التي تقدمها الحكومة من جهة ولتنوع وتشتت الدوائر الحكومية التي تقدم تلك الخدمات من جهة أخرى. وقد عانت العديد من تجارب الحكومات الالكترونية من التجارب الفاشلة والتي كانت في معظم الأحيان باهظة الكلفة ولم يكن هناك من يحاسب لأنه بالأساس لم توجد أية مقاييس لقياس النجاح والفشل وحتى إن وجدت فقد غاب عن معظم تلك الحكومات أهمية وجود رؤية واحدة متكاملة للجسم الالكتروني الحكومي بحيث تلتزم بمعاييره كافة الوزارات والإدارات العامة. أضف إلى ذلك أن النقلة إلى الحكومة الالكترونية على المستوى التقني لم يوازيها نقلة متناسبة على المستوى الإداري والتنظيمي.
إن شركة هيف بوضعها الراهن هي بمثابة مجموعة شركات تضم العديد من الوحدات العاملة التي تقدم خدماتها للعملاء بشكل مستقل أو جماعي في تناغم فريد وتشكل رؤية الشركة في النموذجية والتكامل في البناء والأعمار والأنشطة المساندة. وشهدت الشركة عهودا متصلة من التقدم والازدهار وانتقلت من نجاح إلى نجاح بفضل الدعم السخي والتشجيع الذي تحظى به مؤسسات القطاع الخاص من لدن قائد هذه البلاد - حفظه الله - وإخوانه الكرام - وفقهم الله - وحكومتنا الرشيدة - سدد الله خطاها - وكانت الشركة خلال عقد التسعينيات الميلادية وما تلا ذلك قد خضعت وأقسامها وقطاعات العمل فيها للعديد من العمليات التنظيمية وإعادة الهيكلة التي أسهمت في بروز العديد من القطاعات والأقسام التي تقدم أعمالها وخدماتها ومنتجاتها في مختلف مجالات العمل. كل فيما يخصه، بشكل فردي أو جماعي حسب الحاجة، الأمر الذي يظهر شركة هيف حالياً حتى باتت وكأنها مجموعة من الشركات المستقلة التي تعمل تحت مظلة الشركة الأم. وتوسعت أنشطة الشركة وتنوعت بشكل كبير لتشمل الكثير من قطاعات العمل ضمن تشكيلة متكاملة ومتنوعة من الخدمات والمنتجات وتضم قطاعات وأقسام العمل الرئيسية في الشركة: المقاولات العامة، ويتضمن 11 قسماً هي: المباني، والتصميم الداخلي، والطاقة، والأعمال الكهروميكانيكية، والاتصالات، وتفتيت الصخور، والطرق، والزراعة، وأعمال الجبس، هيف للخرسانة الجاهزة وتضم أربع خلاطات في كل من خميس مشيط وجدة ومكة وجازان.
ويضم قسم الطرق بشركة هيف إمكانيات فريدة من التجهيزات والمعدات والمكائن والمركبات والمختبرات اللازمة لتنفيذ الأعمال مقرونة بفرق عمل هندسية وفنية على درجة عالية من المؤهلات والكفاءة والخبرات، مما يمكن القسم من تنفيذ أضخم مشاريع الطرق بأعلى كفاءة ممكنة. ويبلغ عدد الموظفين الذين يعملون حاليا في هذا القسم 150 شخصا، ويمكن عند الحاجة تامين أعداد أكبر من ذلك بكثير وبسرعة كبيرة لتلبية أية متطلبات جديدة. يقدم قسم الطرق بشركة هيف خدماته من خلال فريق مؤهل من المهندسين والفنيين والعاملين الذي يتمتعون بالخبرات والكفاءة اللازمة لإنجاز الأعمال بمساندة تشكيلة واسعة من المعدات والتجهيزات.
وفي الوقت نفسه تتضافر جهودنا وخبراتنا ومصادرنا مع شركائنا للاستفادة من أحدث التقنيات والتطورات في الأسواق وفي نطاق أنشطتنا ولكي نتمكن من البقاء على سدّة المنافسة، وإضافة القيمة لعملائنا، وتحقيق الإيرادات المستهدفة واضعين نصب أعيننا هدفا رئيسيا هو خدمة المملكة العربية السعودية ومواطنيها والإسهام الإيجابي في ازدهار ورقي المجتمع. التحالف مع شركاء عالميين: علاوة على ما تتمتع به الشركة من كوادر فنية مؤهلة وذات خبرة في كافة مجالات الأعمال التي تزاولها، فإنها لا تألو جهداً في الاستعانة بالخبرات العالمية في شتى المجالات عندما يتطلب الأمر ذلك، وتتميز الشركة بقدراتها على التواصل مع الهيئات والمؤسسات والشركات العالمية ذات العلاقة والتعاون معها بما فيه مصلحة العملاء. قسم الطرق: تم تأسيس قسم الطرق بشركة هيف عام 2001م، وكان يتم تنفيذ أعمال الطرق قبل ذلك بواسطة قطاع المقاولات بالشركة. ويتألف القسم من عدة أقسام داخلية تتضافر لإنجاز الأعمال المطلوبة ضمن أفضل المعايير وأعلى مقاييس الجودة، حيث يضم القسم الفني وقسم المساحة وقسم الأعمال الترابية وقسم مراقبة الجودة والمختبرات وقسم التنفيذ وقسم التفجير وقسم الإنتاج للخرسانة والإسفلت.
من نحن الفوزان للمقاولات، شركة سعودية رائدة في مجال البناء والتشييد وإدارة المشاريع الإنشائية والمعمارية الضخمة. تأسست الشركة في عام 1974م، وتنامت مع مرور الزمن من خلال عملها على مشاريع مختلفة الحجم ومتفاوتة التعقيد، إلى أن احتلت اليوم المركز الثاني عشر بين المائة شركة الأكثر نموًا في المملكة العربية السعودية. تتميز الشركة في تنفيذ الإنشاءات العامة، بما في ذلك المرافق الأساسية والبنية التحتية والمشاريع السكنية ومراكز الرعاية الصحية والمنشآت التعليمية. واكتسبت الشركة اعترافًا محليًا واسعًا بكفاءتها العالية، وقدرتها على التنفيذ الاحترافي، وتقيدها الصارم بالمعايير المحددة، وتأقلمها السريع مع تقنيات البناء الجديدة، وإيمانها بالجودة العالية بما يواكب تطلعات مختلف شرائح عملائها.