بعد اكتمال عملية تصفية المخزون الهائلة في العام 2019، وبعد إعادة هيكلة منظومة مبيعاتنا بالكامل، نحن الآن نركز على تحسين حجم المبيعات واستهداف إجمالي هوامش ربح تنافسية. كما حصلنا على حصة سوقية جيدة من مبيعات مكيفات الهواء الخاصة ببرنامج المركز السعودي لكفاءة الطاقة، ولا زالنا نسعى لزيادة هذه الحصة كوسيلة نمو مهمة على المدى المتوسط. إضافة إلى ذلك، شملت التطورات التي حققناها في العام 2019 تدشين منصة التجارة الإلكترونية الخاصة بنا، والتي نعتزم تطويرها أكثر خلال العام 2020، فضلاً عن تسجيل زيادة قوية في مبيعات الأجهزة المنزلية». مجموعة ابراهيم شاكر - الطير الأبابيل. وأضاف المديهيم: «تركز إدارة الشركة ومجلس إداراتها بشكل كبير على تخفيف كافة الآثار السلبية لوباء فايروس كورونا، حيث نراقب جميع المستجدات المتعلقة بهذا الموضوع بشكل يومي، وسنعمل على تطبيق الإجراءات الطارئة على سلسلة التوريد وشبكة التوزيع الخاصة بنا إذا لزم الأمر، كما ستظل استمرارية أعمالنا لدينا سارية وفعالة في الوقت الحاضر». ومن جهته، قال الرئيس التنفيذي للتخطيط والتحول في مجموعة الحسن غازي إبراهيم شاكر محمد إبراهيم أبونيان: «لقد حققنا خلال العام 2019 نتائج مميزة نتيجة اعتمادنا لبرنامج التحول الإستراتيجي واسع النطاق، حيث تم دعم تنفيذ هذا البرنامج من قبل الإدارة والموظفين في جميع أنحاء المملكة، وكان تأثير ذلك واضحاً على نتائجنا.
فقد تمكنا من الاستفادة من حزمة الدعم التي أطلقتها الحكومة السعودية للقطاع الخاص، وكنا مرنين في تحديد نموذج المبيعات والتوزيع للتعافي بسرعة. من ناحية أخرى، لقد لعب تعزيز علاقاتنا مع التجار والوكلاء كجزء من برنامج التحول الاستراتيجي دوراً حيوياً بالنسبة للمجموعة. كما كانت منصات التجارة الإلكترونية الخاصة بهم ضرورية للحفاظ على حجم المبيعات وزيادتها. وانطلاقاً من هذه اللحظة، سيكون نمو منصتنا للتجارة الإلكترونية أمراً أساسياً لتنويع قنوات المبيعات". أرقام : معلومات الشركة - الحسن شاكر. أبرز إنجازات برنامج التحول الاستراتيجي في النصف الأول من عام 2020 حققت مبادرات برنامج التحول الاستراتيجي في النصف الأول من عام 2020 النتائج التالية على أساس سنوي: تحول الأعمال الرئيسية - ارتفعت إيرادات المبيعات في المملكة العربية السعودية خلال الربع الثاني من العام 2020 بنسبة 7. 9٪ مقارنةً مع الفترة نفسها من عام 2019، ونمت بنسبة 10. 5٪ في النصف الأول من عام 2020 مقارنة بالنصف الأول من عام 2019. - استمرار تخفيض تكاليف موظفي الشركة بنسبة 25٪ مقارنةً بالربع الثاني من عام 2019، وبنسبة 13٪ مقارنةً بالنصف الأول من عام 2019. خطة تطوير المواهب - الانتهاء من تنفيذ خطة تطوير المواهب على المستوى الإداري وإعادة هيكلة نموذج تنظيم المبيعات، ويتم إعادة تقييم الخطة بشكل مستمر البنية التحتية للأداء - تطبيق أنظمة فاعلية إدارة الأداء في كافة أقسام الشركة.
فقد تحسنت إيرادات مبيعات الشركة في المملكة العربية السعودية بأكثر من 18%، في حين أدى اعتماد خطة تطوير المواهب المطورة وتحسين كفاءة التشغيل إلى خفض التكاليف وزيادة الربحية، حيث تتمتع أعمالنا التجارية بمكانةٍ قوية لاغتنام الفرص المتاحة لها، ليس فقط لمبيعاتنا لأجهزة التكييف، بل أيضاً في مبيعاتنا للمنتجات الموفرة للطاقة وخدمات ما بعد البيع وقطاع الأجهزة المنزلية المتنامي. وبالنظر إلى العام 2020، نسعى بعون الله للبناء على نموذج التشغيل المطور والاستحواذ على فرص نمو قصيرة وطويلة الأجل». أبرز ملامح الأداء المالي للعام المالي 2019م • ارتفاع الإيرادات لتسجل 882. 8 مليون ريال، بتحسن بلغت نسبته 14. 1% مقارنةً بالعام 2018 • تحسن إجمالي الربح بنحو 165. 6 مليون ريال، بنسبة 65. 8% مقارنةً بالعام السابق • انخفاض الخسارة التشغيلية بنحو 38. 4 مليون ريال بنسبة 75. 2% مقارنةً بالعام السابق • انخفاض صافي الخسارة بنسبة 74. 8% إلى 49. "روح" تنتقل إلى "بيت الضيافة" بعد مقتل زوجها في الحلقة التاسعة من "بطلوع الروح" | خبر | في الفن. 8 مليون ريال مقارنةً بالعام السابق • تقليص خسارة السهم بواقع (0. 79) ريال سعودي في 2019، مقارنةً مع (3. 12) ريال في 2018 التوقعات والآفاق المستقبلية للعام 2020 كما كان الحال في العام 2019، تشمل مجالات النمو المحددة مبادرة تركيب وحدات التكييف عالية الكفاءة التي أطلقها المركز السعودي لكفاءة الطاقة ضمن خطة تحفيز القطاع الخاص، التي تدعم بشكل إيجابي عائدات المجموعة، إضافة إلى مساهمتها في تحقيق زيادة ملموسة في المبيعات.
أبرز إنجازات برنامج التحول الاستراتيجي في الربع الأول من عام 2020 حققت مبادرات برنامج التحول الاستراتيجي في الربع الأول من عام 2020 النتائج التالية على أساس سنوي: تحول الأعمال الرئيسية واصلت إيرادات المبيعات في المملكة العربية السعودية تحقيق نمو إيجابي، بزيادة نسبتها 14. 6% مقارنةً بالربع الأول من عام 2019 وزيادة بنسبة 24. 5% مقارنة بالربع الأول من عام 2018. وتم تسجيل النمو في جميع وحدات أعمال المجموعة (أجهزة التكييف والأجهزة المنزلية وغيرها). استمرار تخفيض تكاليف موظفي الشركة بنسبة 7. 4% مقارنة بالربع الأول من عام 2019 خطة تطوير المواهب الانتهاء من تنفيذ خطة تطوير المواهب على المستوى الإداري وإعادة هيكلة نموذج تنظيم المبيعات البنية التحتية للأداء تطبيق أنظمة فاعلية إدارة الأداء متابعات دورية لتنفيذ مبادرات برنامج التحول الاستراتيجي تقديم مبادرات جديدة تلبي احتياجات الأعمال ومتطلبات السوق التوجهات الاستراتيجية استمرارية التواصل مع أصحاب العلامات التجارية الرئيسية لمنتجات الشركة. حيث تم تحديد عددٌ من سبل النمو الممكنة، وجاري حالياً تنفيذها تحقيق التعاون مع الشركاء الرئيسيين في المبادرات الاستراتيجية ومن جهته، قال محمد إبراهيم أبونيان، الرئيس التنفيذي للتخطيط والتحول في مجموعة الحسن غازي إبراهيم شاكر: "تعكس نتائج الربع الأول التزامنا الصارم بتطبيق مبادئ وأهداف برنامج التحول الاستراتيجي.
كما كان لزيادة ضريبة القيمة المضافة أثر على الإنفاق الاستهلاكي إلى حد ما، إلا أننا رأينا اندفاع المستهلكين لشراء المنتجات قبل تطبيق الضريبة، وهو ما ساهم بزيادة مبيعات الشركة في الربع الثاني من 2020. ترشيحات: "شاكر" توافق على عدم تجديد عقد المديهيم وتعيِّن أبونيان رئيساً تنفيذياً بالإنابة "شاكر" تتحول للربحية بالربع الثالث.. وتقلص خسائرها المتراكمة المصدر: خاص مباشر