وليد البهنساوى
وافق مجلس إدارة شركة الخدمات الملاحية والبترولية ماريدايف، على إسناد مهام الرئيس التنفيذي للشركة إلى محمد أشرف محمد مكرم إلى جانب مهام عمله كنائب الرئيس التنفيذي للشؤون المالية، وذلك لتسيير أعمال الشركة لحين صدور موافقة نهائية بشأن هذه المنصب من مجلس الإدارة والجمعية العامة للشركة. وقالت الشركة في بيان لبورصة مصر، اليوم، إن المجلس وافق على قبول استقالة محمد لطفي محمد الجمل كعضو مجلس إدارة منتدب والرئيس التنفيذي بالشركة. ووافق المجلس على قبول استقالت البنك التجاري الدولي من مجلس الإدارة. وحققت شركة الخدمات الملاحية والبترولية – ماريديف، خلال التسعة أشهر المنتهية في سبتمبر الماضي، خسائر خلال الفترة من يناير إلى سبتمبر الماضي بقيمة 44. 44 مليون دولار خلال الفترة، مقابل صافي خسائر بلغ 92. 67 مليون دولار بالفترة المقابلة من 2020، مع الأخذ في الاعتبار حقوق الأقلية. "مجموعة اتصالات" تعيـــّن مسعود محمد شريف محمود رئيساً تنفيذياً لعمليات "اتصالات الإمـارات" - صحيفة الاتحاد. وتراجعت إيرادات النشاط خلال الفترة إلى 88. 8 مليون دولار مقابل 145. 95 مليون دولار بالفترة المقارنة من العام الماضي. وعلى مستوى الأعمال المستقلة، بلغت خسائر الشركة 26. 23 مليون دولار مقابل خسائر بلغت 31. 57 مليون دولار في 2021. "
&Quot;مجموعة اتصالات&Quot; تعين رئيساً تنفيذياً لعمليات &Quot;اتصالات الإمارات&Quot;
بدر حمود البدر ويكيبيديا، يحمل الجنسية السعودية، من مواليد (18 يونيو 1966) أي أنه يبلغ من العمر 55 عاماً أعتباراً من سنة 2021، يقيم حاليًا في السعودية، ويشغل منصب الرئيس التنفيذي لمؤسسة الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز "مسك الخيرية" منذ 22 يوليو (تموز) لعام 2019. مهام نائب الرئيس التنفيذي. بدر حمود البدر ويكيبيديا
عقب انتهائه من مرحلة الدراسة، تدرج في عشرات المناصب المميزة، لعل أبرزها حصوله علي عضوية إدارة "شركة طيبة للاستثمار" في سنة 2019، كما أنه عضو فاعل في عدة مؤسسات وغيرها من الجمعيات منها "برنامج منح حصة القبيسي التعليمية"، و"شركة وصيل"، و"شركة نوتا نوتا"، وشركة "FlyAkeed"، و"شركة نوافذ المعلومات الصحية" و"شركة داون تاون"، علاوة علي ذلك، فقط حصل علي عضوية مجلس أمناء "مؤسسة استدامة الأهلية" مؤخراً. ترج في مهام الرئيس التنفيذي لصالح "شركة دور للضيافة" خلال الفترة من سنة 2012 إلي سنة 2019، كما شغل منصب الرئيس التنفيذي لصالح شركة " سيسكو" خلال الفترة من سنة 2007 وحتى عام2011. كما عمل في منصب المدير العام للشركة ذاتها في السعودية في سنة 2004 إلي عام 2007، بجانب تعيينه في مهام الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة لصالح شركة "Raqmiah" خلال الفترة من سنة 2003 وحتى عام 2004، هو مؤسس "الشركة العالمية للاتصالات والإنترنت" وشغل فيها مهام الرئيس التنفيذي منذ سنة 1999 إلي سنة 2003، بجانب تعيينه في منصب الرئيس التنفيذي لصالح"شركة أول نت" خلال سنة 2002.
&Quot;مجموعة اتصالات&Quot; تعيـــّن مسعود محمد شريف محمود رئيساً تنفيذياً لعمليات &Quot;اتصالات الإمـارات&Quot; - صحيفة الاتحاد
التركيز على مؤشرات الأداء الرئيسية المتأخرة
لا يمكن لمؤشرات الأداء الرئيسية التقليدية المساعدة في توقع و اجتياز مخاطر الأعمال اليومية. لا تطلب من فريق القيادة التركيز على الكفاءة، سيعملون فقط في تنفيذ مهام عملهم ويساهمون في خلق المزيد من الصعوبات التي تظهر في شكل طلبات متراكمة، وانخفاضاً في الإنتاجية وما إلى ذلك. الاعتماد على الهيكل التنظيمي
يجب التخلص من المخطط الوظيفي التقليدي حيث أنه لا يعكس الترابط المطلوب لتحقيق الفعالية في العمل وإضافة قيمة للمتعامل. التأسيس للمساءلة بدءاً من الموظفين
يجب أن تعكس مسؤوليات المرؤوسين حقيقة أن النجاح يتحقق أفقياً عبر الشركة. مهام مدير مكتب الرئيس التنفيذي. وأن قادة الإدارات مسؤولين عن ضمان الترابط بين المهام المختلفة لإدارات الشركة. الجزء الثالث
ما يجب وما لا يجب على الرئيس التنفيذي فعله في فترة الستين يوماً إلى التسعين يوماً الأولى
التمعن في عمليات الشركة ككل
بعد التركيز على تفاصيل العمليات الإجرائية عبر التخطيط اليومي الشامل، حان الوقت التمعن في عمليات الشركة بالمطلق وتحديد نقاط الضعف في النظام. اعمل مع فريق القيادة لتحديد خطأ أو عائق واحد يؤدي إلى خلق حلقة مفرغة ومنع الوصول إلى الأداء الأمثل للشركة.
الجزء الثاني
ما يجب وما لا يجب على الرئيس التنفيذي فعله في فترة الثلاثين يوماً إلى الستين يوماً الأولى
التعاون والتواصل مع مديري الإدارات في الشركة
قم بجمع فريق القيادة في الشركة خلال مدة تتراوح بين 5 إلى 7 أيام وتكون موزعة على مدى شهر واحد. حدد معالم التشغيل الرئيسية التي يمكن للشركة بأكملها متابعتها
يجب متابعة أبرز مراحل التشغيل اليومية من البداية وحتى النهاية وذلك حتى تتمكن الشركة بكاملها من فهم أين تكمن التحديات والعراقيل. وسوف يساعد ذلك في تحسين الأداء خلال العملية بأكملها، وليس فقط في كل مجال على حدة. مهام الرئيس التنفيذي للشركات. القيام بالتخطيط اليومي الشامل للأداء والمساءلة
قم بعقد اجتماع يومي لمدة تتراوح بين 15 إلى 30 دقيقة (افتراضياً أو حضورياً) ويكون الحضور من أفراد الفريق وقوفاً حول عرض مرئي للإجراءات التشغيلية من بدايتها حتى نهايتها. ويسمح العرض المرئي للمديرين رؤية كيفية اعتماد الأداء على الترابط بين المهام المختلفة للإدارات، وذلك عوضاً عن نهج الإدارة من أعلى إلى أسفل. إن هذا المفهوم يحدث تغييراً جذرياً حيث أنه ولأول مرة، يفهم قادة الإدارات بالشركة الحاجة إلى العمل أفقياً بدلاً من حماية مهامهم الرأسية.