بعد الانتهاء من الاتفاقية الخاصة بضريبة القيمة المضافة في الخليج ننتظر البدء بتطبيقها في عام 2018 - على أن تتراوح بحسب التوقعات ما بين 3 و5%. ولكن ما هي ضريبة القيمة المضافة؟ وما الفرق بينها وبين ضريبة المبيعات - لأن الموضوع قد لا يكون واضحا بالنسبة للبعض. الضريبتان تعدان غير مباشرة بحيث يتم تحصيلهما من جانب المؤسسات لحساب الأجهزة الضريبية في الحكومة، لكن ضريبة القيمة المضافة المطبقة حاليا في أكثر من 150 دولة حول العالم يتم فرضها على السلع والخدمات خلال مختلف مراحل سلسلة التوريد، بما في ذلك مرحلة البيع النهائي. كما يتم فرضها على استيراد السلع والخدمات، وذلك لضمان الحفاظ على فرص متكافئة للموردين المحليين الذين يتاجرون بالسلع والخدمات ذاتها. أما ضريبة المبيعات فهي أيضاً ضريبة استهلاك، لكنها تفرض على المعاملات المرتبطة بالسلع فقط خلال مرحلة البيع النهائي للمستهلك. ومن المتوقع أن تولد ضريبة القيمة المضافة عند 5% إيرادات بنحو 1. 5% إلى 2% من الناتج المحلي الإجمالي لدول الخليج، أو ما بين 2. 5% و3. 5% من الناتج المحلي غير النفطي، وذلك بحسب تقرير لشركة ناصر السعيدي وشركاه. وبحسب وكيل وزارة المالية في الإمارات، يونس الخوري، من المتوقع أن تجني بلاده ما بين 10 مليارات و12 مليارا من عائدات ضريبة القيمة المضافة في العام الأول لتطبيقها.
لا يمكن فرض ضريبة مثلا على الخدمات الصحية التي مستواها مختلف بين دول المجلس، فلو أخذنا المملكة كمثال فإنها تقدم خدمات صحية لرعاياها وتوجد مستشفيات خاصة ولكن لا توجد مستشفيات أو أطباء بالقدر الكافي لتقديم الخدمة الصحية المقبولة. ويوجد نقص في عدد الأطباء لدينا والأسعار مرتفعة، فهل من المعقول فرض ضريبة القيمة المضافة على الخدمات الصحية التي بعضها غير مقبول أصلا؟ لا أستطيع أن أجزم عن حال كل دول المجلس ولكن مواطني كل دولة يعلمون بحالهم. قد يكون العلاج في بعض الدول في مستشفيات عالمية أو يرسلوا مرضاهم على نفقة الدولة بدون شروط تعجيزية أو خلافه، فهل يعقل أن تفرض ضريبة القيمة المضافة على الغالبية التي لا حول لها ولا قوة؟ كيف تفرض هذه الضريبة ويوجد اختلاف كبير بين أسعار الكهرباء والغاز والوقود والرسوم على المركبات وتكاليف التأمين وقيمة الإيجارات وقيمة المباني حتى أن بعضهم يقدم سكنا مجانيا لمواطنيه! كيف تفرض هذه الضريبة ودول المجلس ليست متساوية فيما تقدمه من خدمات لقطاع الأعمال مثلا؟ فبعضها يقدم دعما للصادرات وبعضها يسهل دخول رجال الأعمال الأجانب والمستثمرين لهم، ففي المملكة تجد صعوبة كبيرة في إدخال مديرات لشركات عالمية مستثمرة في المملكة لأن عمر المديرة أقل من أربعين سنة، لذلك نضطر لإرسال فريق من موظفينا للمقابلة في دول أخرى، فكيف ستكون المنافسة عادلة ومن يتحمل كل هذه المصاريف الإضافية؟ إن فرض هذه الضريبة سيزيد من أعباء المستثمرين في المملكة وسيعطي ميزة للمنافسين في دول الخليج التي تقدم تسهيلات دخول المستثمرين وهذا فقط مثل واحد.
ومن جهة أخرى، يضغط هؤلاء على التجار الأصغر حجماً والمتوقع خروج الكثير منهم من السوق، وخاصة السعودية، التي تعد منافذ البيع بالتجزئة فيها، كالبقالات ونحوها، كثيرة جداً قياساً بعدد المساكن والسكان، لأنها من أفضل مشاريع تستُّر المواطنين على الأجانب بشكل غير نظامي. ويرى أنه على المواطن والمقيم في الخليج التخطيط فعلياً لما سيشتريه خلال العامين الحالي والقادم، وهذا نمط تعود عليه المقيمون بشكل أكبر، وعلى المواطنين تعلمه وممارسته. وأفاد كبير الاقتصاديين في " بنك أبوظبي الوطني " ألب ايكي، أن إدخال ضريبة القيمة المضافة، سيؤدي إلى ردود فعل سلبية من المستهلكين في بعض البلدان. ورأى أن فرض معدل منخفض لضريبة القيمة المضافة في الإمارات سيلقى قبولاً نوعاً ما، ولكن في السعودية (حيث يوجد 12% معدل البطالة بين السكان المحليين) سيواجه معارضة كبيرة. وأضاف "رد فعل مماثل يمكن أن يحدث في سلطنة عمان والبحرين أيضاً، والكويت لديها نظام برلماني، ومن المحتمل ألّا تلقى ضريبة القيمة المضافة تأييداً بين أعضاء البرلمان". وبين المدير المالي بفندق Devere Acuma، اندرو برنس، أن إذا كان معدل ضريبة القيمة المضافة لا يتجاوز 5%، وتخضع له السلع الكمالية مثل أجهزة الكمبيوتر والسيارات، فمن المرجح أن يكون تأثيرها ضئيل على الأسر ذوي الدخل المنخفض، لكن أولئك الذين يواظبون على اقتناء أحدث السيارات والهواتف الذكية، فسيتحملون الجزء الأكبر من عبء الضرائب.
بدأت 4 دول خليجية بتطبيق ضريبة القيمة المضافة، فيما لم تطبق قطر والكويت هذه الضريبة حتى الآن. وفرضت السعودية قيمة كبيرة بشأن ضريبة القيمة المضافة مقارنة بدول خليجية أخرى بـ15%، فيما استقرت في الإمارات والبحرين وعُمان عند 5%. ويوضح الإعلام الجديد لـ"الخليج أونلاين" في الإنفوجرافيك أعلاه نسبة ضريبة القيمة المضافة لدول الخليج مع دول عربية أخرى.
وحذرت من أن الشركات التي تنتج سلعاً معفاة من ضريبة القيمة المضافة والقطاعات التي تحتدم بها المنافسة، ربما تجد نفسها هي المتحملة لهذه التكلفة الإضافية وليس العملاء. ولفتت "فيتش" إلى أن الخطر الرئيسي الناجم عن تطبيق ضريبة القيمة المضافة في الأمد الطويل، هو احتمال ارتكاب أخطاء في تحصيل وحساب الضريبة ربما تحمل الشركات نفسها التكلفة، وهذا التأثير لن يتضح قبل أن تضع كل دولة من الدول الأعضاء تشريعاتها لتنفيذ الاتفاق. وبين رئيس الضرائب لمنطقة الشرق الأوسط وجنوب آسيا، في شركة مراجعة الحسابات والخدمات الاستشارية العالمية "KPMG"، أشوك هاريهاران، أن فرض الضريبة على الشركات وضريبة القيمة المضافة، من المحتمل أن تؤثر على وظائف أخرى من الأعمال التجارية، مثل التمويل، والقانون، وتكنولوجيا المعلومات، والاستراتيجية. ويعتقد شريك، رئيس الضرائب، في الإمارات للشركة نيليش العشار، أنه من المبكر جداً للشركات البدء بإجراء تغييرات واسعة النطاق لهياكل التشغيل والعمليات، وهناك عدة تدابير يتعين على الشركات اتخاذها حتى يتمكنوا من الانتقال بشكل فعال إلى الضريبة المستحقة. وعلى الشركات معرفة الأثر المالي من الضرائب في خطط الأعمال عبر وضع افتراضات معقولة، واستعراض الترتيبات فيما بينها لتحديد أساس الرسوم أو عدمه، ومراجعة العقود لتقييم الوضع الحالي للبنود الضريبية، وتحليل النظم المالية.
لذلك، ننصح بشدة شركات هذا القطاع بدراسة تأثير ضريبة القيمة المضافة على نشاطاتها في أسرع وقت ممكن». وتُعتبَر المخاطر التجارية أهم التحديات المدرجة في تقرير ديلويت التي يجب معالجتها، كما تشمل قائمة الصعوبات أيضاً الجدول الزمني للمشاريع الأساسية من بدايتها حتى نهايتها وتسجيل المقاولين الفرعيين. السياحة كثيرة هي المؤسسات والشركات التي تعتبر ضمن قطاع السياحة، ومن بينها شركات الطيران، ووكالات السفر، ومشغّلو الرحلات السياحية، والفنادق وأماكن الإقامة وغيرهم من مزوّدي الخدمات. وسيتأثر كل واحد من هؤلاء بطريقة أو بأخرى بتطبيق ضريبة القيمة المضافة في منطقة الخليج العربي. وحول هذا الموضوع، قال بروس هاملتون المدير في استشارات ضريبة القيمة المضافة لقطاع الشركات الاستهلاكية في شركة ديلويت الشرق الأوسط: «من المرجَّح أن تجد الشركات في قطاع السياحة تأثير ضريبة القيمة المضافة واسع النطاق، وربما تجد نفسها في مواجهة التزامات ومتطلبات متعددة للتسجيل في هذه الضريبة». النفط والغاز يتوقع كثيرون في هذا القطاع أرجحية تطبيق نوع من الإعفاء من ضريبة القيمة المضافة في قطاع النفط والغاز؛ ولكن حتى لو تم مثل هذا الأمر، فستظل هذه الضريبة تؤثر على الشركات في هذا القطاع.
وقد علّق ماثيو ب. باركس الخبير في قطاع النفط والغاز في ديلويت قائلاً: «تعد شركات النفط والغاز تطبيق ضريبة القيمة المضافة مسألة مهمة من ناحية التخطيط والتطبيق، وذلك لأن هذا القطاع يتميز بكثافة في رؤوس الأموال، مما يحتّم على هذه الشركات أن تفكر بعناية في مسائل عملية كالوقت المحتمَل لاسترداد الأرصدة الدائنة الداخلة في ضريبة القيمة المضافة». نقلا عن القبس الكويتية شاهد أيضاً كيفية التعامل مع ساعات العمل الطويلة Share قد تضطرك ظروف عملك للاستمرار لساعات طويلة متواصلة في العمل، فهناك العديد من الأسباب …
بواسطة | يونيو 18, 2013 | صوره |. الآن في ماكدونالدز وجبة برجر 1955 وهي وجبة جديدة تحتوي على صلصة لذيذة قمت بتجربتها قبل مدة في اسبانيا قبل أن تصل إلى الكويت ةاستحقت أن أجربها أكثر من مرة هناك " طبعاً بدون Bacon لأنه لحم خنزير في الدول الغير مسلمة " أنصحكم بتجربتها واستمتعو بطعم الصلصة اللذيذ!
فتح العمل مع ترافيس سكوت العام الماضي أعين الشركة على كلٍ من الشهية لعلامتها التجارية للظهور في الثقافة، وأيضًا على قوة التنازل عن بعض التحكم الإبداعي للجماهير التي كانت تأمل في جذبها، كما عززت المبيعات بنسبة 4. 6٪. وجبة ماك أرابيا تشيكن | ماكدونالدز جدة. تعمل الشركة من خلال هذه الإستراتيجية على تقديم وجبات خاصة بالتعاون مع المشاهير وجماهيرهم وتقديم ما يريدونه بالفعل وليس ما تراه الشركة وطباخيها مناسبا. كان الدرس الرئيسي الآخر من وجبتي سكوت وبالفين يدور حول مدى ضخامة الشهية لكل من البضائع والأشياء المادية الصغيرة الأخرى للإحتفال بهذه اللحظة. على سبيل المثال، عند رؤية الأشخاص يقومون بالحفظ والتأطير وحتى بيع إيصالات وجبات Travis Scott الخاصة بهم على eBay، قامت ماكدونالدز الآن ببناء المزيد من جوانب الإصدار الخاص لوجبة BTS، مثل حقيبة الطلبات الخارجية المخصصة لكل طلب. لم يكن لدى ماكدونالدز أي فكرة عن رغبة أي شخص في الحصول على وسادة McNugget يتم بيعها بالتجزئة من ماكدونالدز مقابل 90 دولارًا، إنها متوفرة الآن من البائعين بمئات الدولارات. ومع ذلك، إذا كانت العلامة التجارية ستصل إلى هدفها المتمثل في أن تصبح أكثر صلة بالثقافة، تقول فلاتلي إنها بحاجة إلى الخروج من منطقة الراحة الخاصة بها.
من هم بي تي إس bts وتعد فرقة بي تي إس bts هي اشهر فرق موسيقى البوب على مستوى العالم ، كما انها تتمتع بعدد هائل من المتابعين لها سواء على الانترنت او على ارض الواقع من حيث حضور الحفلات التي يطلقها فريق بي تي إس.
تبدأ فكرة الوجبات المشهورة، التي يمكن القول إنها أفضل مبادرة تسويقية لماكدونالدز منذ مونوبولي (التي تم إطلاقها في عام 1987)، من العمل مع المشاهير الذين يحبون فعلا ماكدونالدز، تخضع الوكالة التسويقية والعلامة التجارية لعملية تقييم صارمة للتأكد من أن كل شريك يحب حقًا العلامة التجارية وطعامها. وقد تم اختيار الشراكة مع BTS لأنهم بالفعل عملاء ومستهلكين لدى الشركة لذا لم يكن صعبا تقديم عرض لهم والتعاون معهم لإطلاق هذه الوجبة. وجبه جديده ماك توظيف. ما هو مختلف في هذا التعاون عن التعاون مع ترافيس سكوت، هو أن هذه الفرقة الموسيقية الكورية لديها شهرة وشعبية خارقة وتحطم كل الأرقام القياسية ليس في كوريا فحسب بل أيضا في الأسواق العالمية ومنها أسواق الخليجي العربي. هناك علامات تجارية منافسة لشركة ماكدونالدز وربما تقدم وجبات أفضل في المنطقة، لهذا تعمل الشركة على تقديم وجبات بجودة أعلى ومزجها بالتوجهات وتفضيلات العملاء. عشاق الفرقة الكورية بمن فيهم هؤلاء الذين لا يأكلون وجبات ماكدونالدز سيذهبون لتجربة وجبة BTS وهو ما يعني زيادة في المبيعات والعملاء بشكل مهم. تتوفر وجبة BTS بما في ذلك عمان والبحرين والإمارات وقطر والمغرب بالإضافة إلى الولايات المتحدة والهند وسنغافورة وغيرها، لكن للأسف لم تتوفر في السعودية وهي السوق التي يتواجد بها الكثير من عشاق بي تي إس بشكل كبير.
تبيع ماكدونالدز الآن وجبة BTS التي طال انتظارها مع نجوم البوب الكوريين BTS في الإمارات وكذلك المغرب وبدأت الشركة بإطلاقها في المزيد من الدول تباعا مع غياب السعودية. سيتمكن المعجبون في حوالي 50 سوقًا مختلفًا حول العالم من طلب وجبة BTS و 10 قطع McNuggets والبطاطا المقلية متوسطة الحجم والكوكاكولا المتوسطة ولأول مرة على الإطلاق في الولايات المتحدة الأمريكية. تعد شراكة BTS ونطاقها العالمي، نتيجة للنجاح الذي حققته العلامة التجارية في الولايات المتحدة من خلال صفقات الوجبات المميزة السابقة مع Travis Scott و J Balvin الخريف الماضي. حملة وجبة BTS ماكدونالدز جيدة لولا تجاهل السعودية. قالت مورجان فلاتلي، كبيرة مسؤولي التسويق في ماكدونالدز في الولايات المتحدة، إنها بعد أن قدمت نتائج تلك الوجبات الشهيرة السابقة إلى زملائها من رؤساء التسويق من جميع أنحاء العالم (رفضت مشاركة بيانات محددة)، أراد الجميع ذلك مما أدى إلى مشاركة 50 سوقًا مختلفًا في شراكة BTS. يشير تعاون BTS إلى الكيفية التي تخطط بها الشركة لمواصلة إقران الأسماء الشهيرة بأطعمتها وعلاماتها التجارية باعتبارها امتيازًا تسويقيًا بارزًا. في عام 2020، وضعت ماكدونالدز استراتيجية جديدة وواسعة النطاق للعلامة التجارية تسمى داخليًا "تسريع الأقواس"، وكانت إحدى ركائزها الرئيسية هي تحويل المزيد من العملاء إلى معجبين من خلال "الاستثمار في أساليب جديدة ذات صلة ثقافية".