[٢] مجالات العمل بعد الإجابة عن سؤال: ما هو العمل يجب التعرف إلى أبرز مجالات العمل، ومن هذه المجالات مجال القانون والذي من الممكن من خلال أن يصبح الفرد محاميًا، أو يصبح من أفراد الهيئة القضائية ، أما مجال الفن فمن الممكن اختيار العديد من المجالات ذات الصلة بها، كالممثل أو الموسيقي، أما عن مجال الأعمال فهي تتضمن المحاسب والمستشار المالي والإعلان، وبالنسبة للمجال الطبي فإنه يهيّئ العمل كطبيب جراحي أو نفسي أو ممرض أو مسعف، وأخيرًا مجال التدرس الذي يضم اساتذة الجامعات أو المدارس، وهناك العديد من المجالات الأخرى والتي لا يمكن حصرها. [٣] حقوق العمال اهتم مشرّعو الدول بمَنْح العامل العديد من الحقوق باعتباره الطرف الضعيف في عقد العمل، كما منع أي تنازل عن أي من تلك الحقوق أو تعديلها بما ينقص عنها، وهذه الحقوق هي: [٤] الأجر: إن الأجر في العمل هو الالتزام الرئيس الذي يقع على عاتق رب العمل، ويعرف الأجر على أنه: "كل ما يستحقه العامل لقاء عمله نقدًا أو عينًا مضافًا له سائر الإستحقاقات الأخرى أيًا كان نوعها". رفع دعوى مباشرة: حيث اهتم جميع المشرعين في دول العالم على إعطاء العامل حقًا برفع دعوى عمالية إلى المحكمة المختصة للمطالبة بجميع حقوقه، وهناك بعض الدول خففت من رسوم الدعاوى العمالية ودول أخرى أعفتها من الرسوم بالكامل.
5- تحديد الشركاء التجاريين الأساسيين - لا يمكن لأي عمل أن ينجح أو يحقق أهدافه دون أن يكون هناك شركاء يساعدون الشركة على خدمة العملاء. ما هو العمل - سطور. - لذلك يجب تحديد الشركاء الرئيسيين عند كتابة نموذج العمل مثل الموردين والحلفاء الإستراتيجيين وشركات الإعلان. 6- إعداد إستراتيجية توليد الطلب - ينبغي وضع إستراتيجية لجذب العملاء المحتملين وزيادة المبيعات، ومن المهم فهم كيف سيرى العملاء الشركة؟ وما الذي يجب عليهم فعله بعد معرفتهم بالعلامة التجارية. - تحدد هذه الإستراتيجية رحلة العميل والمحفزات الرئيسية التي ستدفعه لاتخاذ أي إجراء. 7- ترك مجال للابتكار - يظل نموذج العمل قائمًا على عدة افتراضات طالما لم يتم إطلاق الشركة بعد، وبالتالي لا يكون رائد الأعمال واثقًا مما إذا كان هذا النموذج يلبي احتياجات عملائه المحتملين أم لا، لذلك لا يجب التمسك بنموذج العمل الأولي بل يجب مراجعته وتغييره عند الحاجة.
4- البيع المباشر - وفقًا لهذا النموذج تولد مبيعات المنتجات والخدمات إيرادات عبر شبكة من مندوبي المبيعات الذين يقومون بعملية البيع مباشرة إلى العملاء. - عادة لا يتضمن هذا النموذج أماكن للبيع بالتجزئة، وبدلاً من ذلك يتم ربط مندوب المبيعات بالشركة الأم وتزويده بالأدوات اللازمة ليكون بمثابة رائد أعمال. - يتم البيع المباشر من خلال العروض التقديمية أوالعروض التوضيحية للمنتج أو الخدمة، ويحصل مندوب المبيعات وفقًا لهذا النموذج على نسبة من المبيعات، في حين تحتفظ الشركة المُنتجة بباقي الإيرادات مثل شركة "إيفون" لمستحضرات التجميل. 5- الفرنشايز - وفقًا لهذا النموذج يشتري أصحاب الشركات إستراتيجية أعمال شركة أخرى، فبدلاً من تصنيع منتج جديد وإنشاء قنوات توزيع لتوصيل المنتج للمستهلكين، يشتري الحاصل على حق الامتياز "فرنشايز" نموذج أعمال ناجحا بالفعل. - تقدم الشركة مانحة حق الامتياز للشركة الأخرى الحاصلة على "الفرنشايز" منتجاتها وخدماتها وعملياتها وعلامتها التجارية وتستفيد من ذلك من خفض التكاليف المُستخدمة في بناء مواقع بيع جديدة. ما هو مفهوم العمل - موضوع. - وفي حين يكسب الحاصلون على "الفرنشايز" نسبة من إيرادات المبيعات، فإن مانحي الامتياز يحصلون على رسوم منح "الفرنشايز" ونسبة من إيرادات المبيعات.