حل سؤال: لغز لو كان امس بكره كان اليوم سبت؟ اهلاً وسهلاً بكم زوارنا ومتابعينا الأحبة نستكمل معكم تقديم أفضل الحلول والإجابات النموذجية والصحيحة لأسئلة المناهج الدراسية لكم، واليوم نتطرق لموضوع وسؤال مهم جداً حيث نسعد بتواصلنا معكم ومتابعتكم لنا، والسؤال اليوم في هذا المقال نذكره من ضمن الأسئلة المذكورة في كتاب الطالب، والذي سنوافيكم بالجواب الصحيح على حل هذا السؤال: الإجابة هي: يوم الأحد.
حل لغز لو كان امس بكره كان اليوم السبت لغز لو كان امس بكره كان اليوم السبت يسرنا ان نقدم لكم إجابات الكثير من الأسئلة الثقافيه المفيدة والمجدية حيث ان السؤال أو عبارة أو معادلة لا جواب مبهم يمكن أن يستنتج من خلال السؤال بطريقة سهلة أو صعبة لكنه يستدعي استحضار العقل والذهن والتفكير، ويعتمد على ذكاء الإنسان وتركيزه. وهنا في موقعنا موقع جيل الغد الذي يسعى دائما نحو ارضائكم اردنا بان نشارك بالتيسير عليكم في البحث ونقدم لكم اليوم جواب السؤال الذي يشغلكم وتبحثون عن الاجابة عنه وهو كالتالي: إجابة السؤال هي كتالي الإثنين. لو كان امس بكره كان اليوم السبت ايش اليوم جواب لو كان امس بكره كان اليوم سبت لو كان امس بكره كان اليوم الاحد لو كان الامس غداً لكان اليوم هو السبت في اي يوم من ايام الاسبوع قال الرجل جملته لو كان الامس غدا لكان اليوم السبت شخص قاعد يفكر ويقول لو كان امس بكره كان اليوم السبت السؤال في أي يوم قال هالكلام
لغز لو كان امس بكره كان اليوم سبت، اللغز هو احد أساليب المتبعة من أجل تنشيط العقل والتحليل والتفسير والتفكير واستخدام الانسان لذكائه من أجل الوصل للحل الذي يزيد من المعلومات ويعزز الثقة في النفس، عند المقدرة على حل الأسئلة الصعبة فإنه يتم تصنيف الشخص مع الأذكياء، وهذا ما يشجع الجميع على حل الالغاز والأسئلة الصعبة. يعد لغز لو كان امس بكره كان اليوم سبت من الالغاز الصعبة التي يبحث عن اجابتها الكثير من الأشخاص، فهو يحتاج لوقت للتفكير والفهم والبحث عن الحل. اجابة لغز لو كان امس بكره كان اليوم سبت هذا اللغز بتطلب التفكير وترتيب الأيام والانتباه للألفاظ والكلمات التي يحتوي عليها اللغز، لأنه يعتمد على التلاعب في معاني الكلمات وصيغ الألفاظ، حل لغز لو كان امس بكره كان اليوم سبت، هو: اليوم الذي يأتي بعد السبت او يليه هو يوم الاحد. فالإجابة هي الأحد لان بكرة ليوم السبت هو يوم الاحد. كتبت الكثير من الالغاز المشابه ونفس الصياغة والهدف منها تعلم أيام الأسبوع، والانتهاء لما يقصد من الكلمات مع التركيز على المطلوب من السؤال، ويمكن استخدام اي يوم بدلا من يون السبت في اللغز السابق.
حل لغز لو كان أمس بكرة كان اليوم سبت، نقدم في هذه حل لغز لو كان أمس بكرة كان اليوم السبت في أي يوم قيل هذا الكلام ، حيث يعتبر هذا اللغز من الألغاز المحيرة التي يبحث الكثير عن إجابتها ولديهم الفضول في ممعرفة إجابة وتفاصيل هذا اللغز. حل مثل هذه الأغاز يعتبر من الأغاز المنطقية التي تحتاج لتفكير عميق وسرعة بديهة من أجل الوصول للحل الصحيح ،وفي هذه المقالة نقدم لكم الإجابة الصحيحة عن هذا اللغز المميز. حل لغز لو كان أمس بكرة كان اليوم سبت: وفيما يلي نقدم لكم التحليل الصحيح للغز لو كان أمس بكرة كان اليوم سبت في أي يوم قيل هذا الكلام: في حالة أن يكون اليوم هو يوم السبت، فمعنى ذلك أن أمس هو يوم الجمعة. وبالتالي نجد إن اليوم هو السبت، فإن غداً هو يوم الأحد. وطبقاً للغز حيث يقول إن أمس هو بكرة، فمعنى ذلك إن أمس هو الأحد. ونتيجة لذلك فإن حيث إن أمس هو الأحد، فإن الطبيعي أن يكون اليوم هو الإثنين. لذلك وبناء على كل ما تم ذكره، فقد توصلنا إلى إن اليوم هو يوم الإثنين. الإجابة الصحيحة: يوم الاثنين.
يوليو 28، 2015 Rooster ✭✭✭ ( 77. 5ألف نقاط) يوم الاثنين Amer mahmoud ✦ متالق ( 415ألف نقاط) الجواب هو نفس اليوم الذي يفكر فيه هذا الشخص. نوفمبر 1، 2015 جوري نوفمبر 3، 2015 اسيا للبتول السبت مارس 7، 2016 ين السبت بنفس اليوم يوليو 11، 2016 هادي صالح خالد صح سبتمبر 6، 2017 الجمعه يناير 26، 2016 مارس 4، 2016 يوم الإثنين أبريل 10، 2016 Mero الأحد أبريل 13، 2016 اي الاجابه منهم الاصح يناير 17، 2017 مارس 17، 2017 الإثنين مارس 30، 2018 أبريل 27، 2019 مجهول
ما هو الشيء الذي يتواجد في وسط باريس؟ الجواب هو: حرف الراء. شيء يؤخد منك قبل أن يمنح إليك فما هو؟ الجواب هو: الصورة. ما إسم الشجرة التي لا تحتوي على ظل ولا على ثمار؟ الجواب هو: شجرة العائلة. شخص عمر أربع سنوات وأخته تبلغ نصف عمره، فما هو عمر أخته عندما يصل عمر الأخ 100سنة؟ الجواب هو: 98سنة. شاهد أيضا: حل لغز رصيدك في البنك 10000 يسرنا أعزاءي الكرام، تقديم يد العون لكم للوصول إلى الإجابة في أسرع وقت ممكن، دون الإطالة عليكم أحبتي نوفر لكم الإجابة بارزة داخل إطار أزرق غامق، وهذا كله أجل مساعدتكم على الوصول إلى الإجابة في أقل وقت ممكن. وبهذا نكون قد وصلنا إلى ختام هذا المقال الشيق أحبتي، والمرجو منكم أن لا تبخلوا علينا بتعليقانكم التي تقدم دعم نفسي لفريق عملنا وشكراً، إلى فرصة لحقة بإذن الله أعزاءي الكرام.
– ثانيا القبعة الصفراء فهي تمثل التفكير المتفائل الحالم و هذا النمط من التفكير هو دائما يؤمن بتاكيد على الإيجابيات حتى من خلال السلبيات – ثالثا القبعة الحمراء فهي تمثل نمط التفكير العاطفي و هذا النمط من التفكير هو دائما يؤمن بالاحاسيس و العاطفة – رابعا القبعة السوداء فهي تمثل نمط التفكير المتشائم و هذا النمط من التفكير هو دائما ينصب تفكيره على السلبيات فقط. – خامسا القبعة الخضراء فهي تمثل نمط التفكير الإبداعي و هذا النمط من التفكير هو دائما يسعى بالبحث عن البدائل الأخرى و لا يتوقف ابدا عند حل واحد للموضوع و دائما يقوم بتفكير بطرق غير مؤلوفة لها منظور مختلف عن باقي البشر. – سادسا القبعة الزرقاء فهي تمثل نمط التفكير العاقل جدا.. فهي تسمى بقبعة " التحكم بالعمليات "، و هذا النمط من التفكير يؤمن بان الاموار يجب ان تدار بجدول اعمال. و بذلك فأن " برنامج قبعات التفكير الست " صممت من اجل تدريب الإنسان على ممارسة التفكير بكل الانماط عن طريق تخيله بارتداء القبعات السته ….
ولتسهيل الأمر، فقد أعطى «إدوارد» لوناً مختلفاً لكل قبعة لنستطيع تمييزه وحفظه بسهولة، بحيث تستخدم في طريقة تحليل تفكير المتحدثين أمامك بناءً على نوع القبعة التي يرتدونها. ويعتقد «إدوارد» أن هذه الطريقة تعطي الإنسان في وقت قصير قدرة كبيرة على أن يكون متفوقاً وناجحاً في المواقف العملية والشخصية، وفي نطاق العمل أو نطاق المنزل، وأنها تُحوّل المواقف السلبية إلى مواقف إيجابية، والمواقف الجامدة إلى مواقف مبدعة.. إنها طريقة تعلمنا كيف ننسق العوامل المختلفة للوصول إلى الإبداع. وفيما يلي نعرض أنواع قبعات التفكير الست: القبعة البيضاء: طريقة قبعات التفكير الست(القبعة البيضاء) تشبه القبعة البيضاء المحقق الذي يجمع المعلومات الحالية وينظمها ويحللها ويقدمها، مع الحفاظ على الحيادية وعدم التحيز قدر الإمكان، لتجنب القفز إلى الاستنتاجات بناءً على أجزاء مفردة من المعلومات. وبنفس الطريقة، أثناء «ارتداء» قبعة التفكير البيضاء، يجب عليك جمع المعلومات المتوفرة لديك وتحليلها للوصول إلى حلول قائمة على الحقائق. سيساعدك تحليل البيانات التي تم جمعها في العثور على الفجوات حتى تتمكن من البحث عن طرق لملئها أو على الأقل تدوينها، حتى يكون لديك فكرة أفضل عن كيفية توجيه محادثاتك أثناء اتخاذ القرار.
صاحب هذه القبعة يمتاز بنظرته الشاملة، ويميل غالبًا إلى العمل الجماعي والتفكير متعدد الأطراف، إذ أنّه يؤمن يقينًا أنّ التفكير الجمعي أكثر نفعًا وأكثر حكمةً من التفكير الفردي. (2،4) يفكر العديد من الأشخاص الناجحين من وجهة نظر إيجابية وعقلانية. ويعد هذا سبب من أسباب نجاحهم. ولكن في الكثير من الأحيان، قد يفشلون في النظر إلى مشكلة من وجهة نظر عاطفية أو بديهية أو خلّاقة أو سلبية. ويمكن أن يعني هذا أنهم يقللون من مقاومتهم للخطط، ويفشلون في تحقيق قفزات إبداعية ولا يضعون خطط طوارئ أساسية. وبشكلٍ مماثل، قد يكون المتشائمون دفاعيين بشكلٍ مفرط، وقد يفشل الأشخاص الأكثر عاطفية في النظر إلى القرارات بهدوء وعقلانية. فإذا نظرت إلى مشكلة ما من خلال تقنية «قبعات التفكير الست»، فإنها ستشجعك على اتخاذ قرارات أكثر مرونةً، مع الأخذ في الاعتبار مزيج من المنطق والعاطفة عند اتخاذ القرار. (1،4) إعداد: دعاء طلعت سيد مراجعة علمية: ماريا عبد المسيح تدقيق: أمنية أحمد المصادر: De Bono, E. (2017). Six thinking hats. Penguin UK
28 مارس، 2020 زوايا نظر في عالم إدارة الأعمال، عندما تُطرح فكرة مشروع ما، فإنها تخضع لعدة مراحل؛ للوصول إلى النضج الكامل، من تلك المراحل: الدراسة، والتحليل، وحساب التكلفة، والهيكلة والتنظيم، والإطلاق التشغيلي التجريبي، والإطلاق التشغيلي النهائي. وتعد القبعات التفكير الست «6 Thinking Hats»، من الآليات الحديثة، المعمول بها بشكل واسع في عدة مجالات، لا سيما التجارة وريادة الأعمال الاجتماعية؛ بهدف صنع القرارات الملائمة. يرمز كل لون للقبعات الست لطريقة تفكير مختلفة لرواد الأعمال: 1 – القبعة البيضاء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس الحقائق والأرقام Facts Hat. 2 – القبعة الحمراء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس المشاعر والأحاسيس ومراعاة الآخرين Feelings Hat. 3 – القبعة الصفراء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس النظرة الإيجابية والتفاؤل Positive Hat. 4 – القبعة الخضراء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس التفكير الإبداعي والتفكير خارج الصندوق Creativity Hat. 5 – القبعة الزرقاء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس هندسة التحكم وإدارة اختيار القبعة الملائمة عند التحاور أو النقاش الذاتي Control Hat. 6 – القبعة السوداء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس النقد السلبي والسيناريوهات السلبية والتشاؤم لتطورات الأحداث Hat Negative.
في كثير من الأحيان، تأتي أفضل القرارات من تغيير طريقة تفكيرك في المشكلات، وفحصها من وجهات نظر مختلفة. يمكن أن تساعدك «قبعات التفكير الست» على النظر إلى المشاكل من وجهات نظر مختلفة، ولكن في وقت واحد، لتجنب الارتباك من الزوايا الكثيرة التي تشتت تفكيرك. هذا وتم إنشاء «قبعات التفكير الست» من قبل (إدوارد دي بونو-Edward de Bono)، ونشرت في كتابه الذي يحمل نفس الاسم (De Bono, 1985) عام 1985. (2) قبعات التفكير هي قبعات وهمية ترمز إلى عمليات التفكير التي يعتمدها الشخص، حيثُ إنَّ لكل نمط تفكير لون محدد من القبعات. هذا وتسمح لنا تقنية قبعات التفكير الست بفصل وتركيز تفكيرنا بشكلٍ منهجي وموضوعي في استكشاف موقف أو موضوع من عدد من الزوايا أو أساليب التفكير. من المؤكد أن تعلم طريقة قبعات التفكير الست سيكون لها تأثيرًا قويًا على تفكيرك. وأضاف إدوارد دي بونو (De Bono, 2017): «الصعوبة الرئيسية في التفكير هي الارتباك، فنحن نحاول أن نفعل الكثير في وقت واحد؛ العواطف والمعلومات والمنطق والأمل والإبداع كلها تزدحم علينا، إنها مثل اللعب بالكثير من الكرات في نفس الوقت». ويصف دي بونو ستة أنواع مختلفة من التفكير الذي نقوم به طوال الوقت ويربط كل واحد منهم بقبعة ذات لون مختلف عن الأخرى.
وهذا التحليل السلبي المسبق يجنب صاحب القرار الوقوع في مشاكل بضربات استباقية أو إجراءات وقائية. بتفعيل آلية قبعات التفكير الست بشكل هادف وموضوعي وفاعل، يصل رائد الأعمال أو صاحب المشروع أو صانع القرار إلى صقل فكرته وقراره، الذي هو بصدد اعتماده، ثم إنجازه، إلى مرحلة الاقتناع والإحاطة المتكاملة للإيجابيات والسلبيات من تبعات الإقدام على تنفيذ المشروع المستهدف. وليس لكل رائد أعمال القدرة على لبس القبعات الست، بشكل متناوب؛ لتمحيص وقراءة المواضيع، ومجريات الأحداث، والأفكار، والمشاريع التي تدور حوله، بل هناك تفاوت في القدرات من رائد أعمال لآخر، من حيث عمق التحليل، وقراءة الموضوع من عدة زوايا، وفق ما تشير إليه آلية القبعات الست. وهكذا هي الحياة الفاعلة لكل منا داخل المجتمع، أو الشركة، أو الشارع، أو المحيط الاجتماعي، فلكل منا قراءة منفردة، يقوم من خلالها بتشخيص الحال من زاوية قبعة تفكير واحدة. إنَّ إخضاع كل فكرة أو ممارسة أو قرار للغربلة من خلال تطبيق آلية قبعات التفكير الست، ضروري جدًا لتجذير الفهم المتكامل بالقرار من عدة زوايا؛ وذلك من خلال تفعيل خاصية هذه الآلية، وكذلك تفعيل خاصية النقد الفكري critical thinking.
الحل تبعا لما قاله هذا العالم (تسلسل وترتيب الفكر)، فهو يقوم بتنظيم الأفكار وكذلك يتناول جميع جوانبها، كما سيتم التوضيح خلال السطور الآتية بشكل دقيق. أنواع قبعات التفكير الست توجد ست قبعات للتفكير، كل واحدة لها لونها الذي يعبر عن صفاتها وسماتها، وهي كالآتي: القبعة البيضاء: (التفكير الحيادي) يعد هذا التفكير أكثر الأنواع بساطة وموضوعية، فالشخص الذي يضع القبعة البيضاء يعتمد أساسا على الإحصائيات والأرقام، فهو في الأغلب يقوم بطرح أسئلةً جلية وواضحةً ومن ثم يبحث على إجابات وهذه الإجابات تتسم بأنها مباشرة موضوعية. ليس يميل للنقد أو للمشاعر، وإنما يكون موقفه بشكل واضحٌ وصريحٌ؛ يقوم بالبحث على إجابات متوفرة للكل مجردةٍ من المواقف أو الآراء الشخصية. في الأغلب ما تلبس القبعة البيضاء في بداية عملية التفكير، فالفكرة خلال بدايتها تكون بسيطةً ومبنية على حقائق موضوعية ومعطيات واقعية بشكل نسبي. القبعة الحمراء: (التفكير العاطفي) تعتمد القبعة الحمراء على جميع ما هو عاطفي وله علاقة بالمشاعر، فالشخص الذي يضع القبعة خلاف الذي يسبقه لا يبحث على إجابات مباشرة وموضوعية ولكن يعطي الأهمية الأكبر لحدسه ومشاعره، فمواقفه دائما تتصف برأي شخصي ولاسيما إن كان حدسه لم يخنه في مواقف في الماضي، ومن هنا يعتبره أنه حجر حظه الذي لا يخطئ.