٢ نقطة بقمية ٥ ريال سعودي في حال ان زاد الانفاق ٤٥٠ ريال سعودي في ثلاثة أشهر بينما يأخذ عملاء الفئة البلاتينية ١. ٣ نقطة مقابل كل ٥ ريال سعودي في حين أن زاد إنفاقهم عن ١٣٥٠ ريال سعودي في ثلاثة أشهر. مميزات برنامج المكافآت زين بلس وكم تساوي من أبرز مميزات برنامج المكافآت زين بلس أنه قد عمل بالاخص لتكريم ولاء العملاء وليعطيهم المزيد من التمييز من خلال الخدمات والمميزات ليحظوا بها حصرياً من برنامج المكآفآت، كما يقدم "زين بلس" 3 فئات متنوعة ويتم منح العملاء مستويات مكآفآت عالية بحسب قيمة استهلاكهم في آخر ثلاثة أشهر: الفئة الفضية: تعتبر الفئة الأولى داخل برنامج زين بلس والتي تشتمل كل العملاء الحاليين أو أي عميل جديد داخل زين أن عملاء الفئة الفضية يأخذون نقطة مقابل كل 5 ريال من استهلاكهم. جدوي كلاود-دراسة جدوى مشروعك بأفضل سعر. الفئة الذهبية: هي مخصصة لعملاء زين المميزين والذين يصل معدل استهلاكهم 450 ريالا للخطوط الفاتورة لعملاء الفئة الذهبية يأخذون حتى 20% كنقاط إضافية بمقابل كل 5 ريال من استهلاكهم مقارنة بالفئة الفضية وهو متاح للمفوتر فقط. الفئة البلاتينية: تم تصميم عضوية الفئة البلاتينية للايفاء باحتياجات عملاء النخبة الذين وصل معدل استهلاكهم 450 ريالاً بالشهر للخطوط المسبقة الدفع وقيمة 1350 ريالا للخطوط المفوترة وهي مكافأة ولائهم ولها نقاط إضافية تصل لـ30% مقابل كل 5 ريال من استهلاكهم بالمقارنة بالفئة الفضية.
نستعرض في هذا المقال تحليل "سووت" (SWOT)، ونسلِّط الضوء على كيفية تطبيقه بنفسك واستخدامه كأداة تنافسية تميزك في مكان العمل. ما هو تحليل "سووت" (SWOT)؟ إنَّه أداة هامة للغاية بالنسبة إلى الشركات والأفراد على حد سواء، وهو اختصار يضم الحروف الأولى من الكلمات الإنجليزية الآتية: نقاط القوة ( S trengths). نقاط الضعف ( W eaknesses). دليلك إلى تحليل السوات الرباعي - SWOT Analysis - مدونة مستقل. الفرص ( O pportunity). التهديدات ( T hreats). إنَّ الهدف من إجراء تحليل "سووت" الشخصي هو تقييم أهدافك الشخصية والمهنية من جميع النواحي؛ فإذا نفَّذتها بحذافيرها، فستتمكن من تعزيز نقاط قوتك، و تحسين نقاط ضعفك ، وتخفيف التهديدات، والتعرف على الفرص التي تقودك نحو تنمية ذاتك لمستقبل أفضل. يقدِّم لك تحليل "سووت" لمحة سريعة عن وضعك الحالي، ويساعدك على تقييم وتطوير خطة لإحراز التقدم في حياتك الشخصية والمهنية؛ ولكنَّك بحاجة إلى تحديد أهدافك بصورة واضحة قبل أي شيء. التفاصيل: كما ذكرنا سابقاً، ينقسم تحليل "سووت" إلى نقاط القوة، ونقاط الضعف، والفرص، والتهديدات؛ حيث إنَّه شبيه بشبكة إحداثيات يمثل النصف العلوي منها العوامل الداخلية، وهي نقاط القوة والضعف التي تقع ضمن نطاق سيطرتنا؛ بينما يمثل النصف السفلي العوامل الخارجية، وهي الفرص والتهديدات التي يكاد يكون تحكمنا بها معدوماً.
رغم ذلك، يمكن أن تسبب المغالاة في تقدير نقاط قوتك مشكلات فيما بعد، عندما تحاول إجراء تغييرات بناءً على نتائج تحليل "سووت". على سبيل المثال: قد تكون خبيراً في مجال تحسين محركات البحث (SEO) في شركتك أو موقعك الشخصي؛ ولكنَّك يجب أن تتنافس مع أناس يفوقونك خبرة أو تعليماً في هذا المجال لتتمكن من الحصول على ترقية أو عمل جديد؛ لذا بدلاً من أن تفترض أنَّها نقطة قوتك، عليك أن تدرجها ضمن فئة "الفرص"، وتعدَّ أنَّك مازلت بحاجة إلى تعزيز مهاراتك في مجال تحسين محركات البحث (SEO) من خلال الخبرات الأكاديمية أو العملية. نصيحة: جرِّب أن تفكر في نقاط قوتك وضعفك عبر مقارنة نفسك بآخرين يحملون الأهداف ذاتها. 5. كن محدَّداً: يزيد الغموض واستخدام تعميمات واسعة من صعوبة التوصل إلى خطة فعالة، فعلى سبيل المثال: يقول الناس عادة أنَّ أحد نقاط قوتهم هي أنَّهم ينسجمون في العمل مع الآخرين، أو أنَّهم أشخاص اجتماعيون؛ فصحيح ألَّا أحد يختلف على أهمية ذلك، ولكنَّها لا تزال نقطة مبهمة، ومن الصعب تحديدها لتكون نقطة قوة. فكي تحصل على صفات محددة وفعالة، يمكنك أن تقول أنَّك قادر على إدارة فرق العمل بطريقة جيدة من خلال القيادة أو التفاوض، أو اتباع القوانين وأخذ التعليمات من رؤسائك في العمل؛ وستتمكن من خلال القيام بذلك من الحصول على الوظيفة الأنسب بناء على مهاراتك.
أشياء مثل: علامة تجارية قوية. قاعدة عملاء موالين. ميزانية عمومية قوية. تكنولوجيا فريدة، وما إلى ذلك.. الشركات التي تدرك نقاط قوتها هي أفضل قدرة على تحسينها واستغلالها لصالحها. نقاط الضعف – Weaknesses هي العناصر التي يمكن أن تجعل مشروعا معينا أقل احتمالا للنجاح، والتي تفتقر إليها الشركة وتمنعها من الأداء عند المستوى الأمثل، وهي ما تحتاج الشركة إلى تحسينها لتبقى قادرة على المنافسة. على سبيل المثال قد تكون شركة جديدة غير معروفة لمعظم المستهلكين؛ انخفاض الوعي بالعلامة التجارية وضآلة قاعدة العملاء ذوي الولاء يمكن أن تكون نقاط الضعف. بمجرد تحديد نقاط الضعف، تتخذ الشركة خطوات لتقليل التأثير أو تحويلها إلى نقاط قوة. الفرص – Opportunities تشير الفرص إلى العوامل الخارجية المواتية التي يمكن أن تستخدمها الشركة لمنحها ميزة تنافسية وهي تلك العناصر التي تمنح الشركة فرصة لزيادة الأرباح والإنتاجية أو الاستفادة من الأعمال التجارية بطريقة أخرى، وتشمل الفرص أيضا عوامل خارجية أخرى مواتية مثل التغييرات في اللوائح الحكومية التي تُسهّل على الشركات تحقيق الربح، على سبيل المثال قد تكون الشركة قادرة على تصدير منتجاتها لأسواق جديدة مما قد يزيد من مبيعاتها وحصتها في السوق العالمي إذا تم تخفيض الرسوم الجمركية في بلد ما بشكل كبير.