[4] قطاعات الوزارة [ عدل] الإدارة العامة للشؤون الإدارية والمالية [ عدل] وكالة المساجد والدعوة والإرشاد [ عدل] وكالة المطبوعات والبحث العلمي [ عدل] وكالة الشؤون الإسلامية [ عدل] وكالة التخطيط والتطوير [ عدل] [5] إشراف الوزارة على المكتبات [ عدل] تُشرف الوزارة على عدد من المكتبات التاريخية من أهمها: مكتبة عارف حكمت المكتبة المحمودية مكتبة مسجد عبد الله بن العباس بالطائف أسس هذه المكتبة والي الحجاز التركي محمد رشدي الشرواني، وكان هذا الوالي يجيد اللغة العربية ، وقد ضمت المكتبة 10 آلاف مجلد، منها 450 مخطوطاً. مكتبة الملك عبد العزيز بالمدينة المنورة مكتبة المدينة العامة تأسست في 1382هـ ، وتختلف عن المكتبة العامة في المدينة المنورة التابعة لوزارة المعارف، ويبلغ عدد مجلداتها حوالي 4200 مجلد، وما يقارب من 178 مخطوط، وبها 4 من العاملين، وتقع في مبنى مكتبة الملك عبد العزيز. المكتبة العلمية الصالحية بعنيزة أسسها أمينها محمد بن عثمان القاضي في عام 1373هـ ، وضم إليها بعض المكتبات الأخرى، وقد ضُمت إلى وزارة الحج والأوقاف في عام 1397هـ. [6] فروع الوزارة [ عدل] في كل منطقة من مناطق المملكة الإدارية يوجد فرع لوزارة الشؤون الإسلامية يقوم بالدعوة إلى الله عن طريق رعاية المساجد ، وتعيين الأئمة والخطباء المؤهلين فيها، وعن طريق المكاتب المتخصصة للدعوة والإرشاد في كل منطقة ومحافظة ومركز، وعن طريق رعاية الأوقاف وصرف غلالها في أوجه البر، وعن طريق حلقات القرآن الكريم التابعة للجمعيات الخيرية، وعن طريق المكاتب الدعوية التعاونية، وعن طريق مراكز توعية الجاليات.
دشنت وزارة الشؤون الإسلامية والدعوة والإرشاد، ممثلة في الملحقية الدينية بسفارة المملكة في ياوندي، برنامج خادم الحرمين الشريفين لتفطير الصائمين بجمهورية الكاميرون لشهر رمضان هذا العام 1443هـ، بحضور القائم بأعمال السفارة عبدالرحمن بن إبراهيم الزبن، وحاكم المدينة داودا عثمان، وعدد من وسائل الإعلام الكاميرونية. ويهدف البرنامج إلى توزيع (3000) سلة غذائية، يستفيد منها (22000) شخص، كما سيتم توزيع 2000 وجبة إفطار خلال شهر رمضان المبارك. فيما عبر عدد من المستفيدين من البرنامج عن شكرهم وتقديرهم لخادم الحرمين الشريفين وسمو ولى عهده الأمين ــ حفظهما الله ــ على جهودهما الحثيثة والكبيرة المقدمة لجميع المسلمين في أنحاء العالم، وتلمس احتياجاتهم لا سيما في الشهر الكريم، سائلين الله أن يديم على المملكة تقدمها ورقيها في ظل قيادتها الرشيدة.
وأهابت الوزارة بأهمية تذكير أئمة المساجد بقراءة الكتب المفيدة على جماعة المسجد عقب الصلوات المفروضة، لاسيما ما يتصل بأحكام الصيام وآدابه وفضائل الشهر الكريم والأحكام المتعلقة به، إلى جانب الموضوعات التي تلامس حاجة المجتمع في الاعتقاد والسلوك، وما يقوي اللحمة الوطنية. كما شملت التوجيهات التأكيد على التقيد بضوابط الاعتكاف، وأن يكون إمام المسجد مسؤولًا عن الإذن للمعتكفين، وضرورة مراعاة أحوال الناس في صلاة التراويح، والاقتصار في دعاء القنوات على جوامع الدعاء، والتأكيد على مؤسسات الصيانة والنظافة بضرورة التأكد من نظافة المسجد، ومصليات النساء والعمل على تهيئتها، وتكثيف الجولات الميدانية لمتابعة عمل شركات النظافة والصيانة والتزام منسوبي المساجد بالتعليمات. ونوهت وزارة الشؤون الإسلامية في ختام بيانها لأهمية رسالة المسجد ودور أئمة المساجد والخطباء في استغلال الشهر الكريم بتذكير المصلين والعناية بكل ما يسهم في توعيتهم وإرشادهم وحثهم على الخير والتعرض لنفحات الله، كما شددت على ضرورة توعية المصلين بعدم الإيذاء ومن ذلك إحضار الأطفال الذين قد يتسببون في التشويش والإزعاج للمصلين دون متابعتهم خاصة في صلاة التراويح.
خلال شهر رمضان المبارك أصدرت وزارة الشؤون الإسلامية والدعوة والإرشاد مجموعة من التعليمات والتوجيهات الخاصة بتهيئة المساجد قبل شهر رمضان المبارك، والتأكيد على الأنظمة والتعليمات الخاصة بمنسوبي المساجد في كافة مناطق المملكة لما يخدم المصلين، ويحقق رسالة الوزارة وأهدافها العامة، بالتزامن مع قرب شهر رمضان المبارك لعام 1443هـ. وأكدت الوزارة على منسوبي المساجد من أئمة ومؤذنين بضرورة الانتظام في عملهم وعدم التغيب خلال شهر رمضان المبارك، وعدم استخدام الكاميرات الموجودة في المساجد لتصوير الإمام والمصلين أثناء أداء الصلوات، وعدم نقل الصلوات أو بثها في الوسائل الإعلامية بشتى أنواعها، كما شددت على المؤذنين بالالتزام بمواعيد الأذان حسب تقويم أم القرى، والتأكيد على وقت رفع أذان صلاة العشاء في الوقت المحدد في شهر رمضان، وأن تكون الإقامة بعد الأذان وفق المدة المعتمدة لكل صلاة. وأهابت الوزارة بأهمية تذكير أئمة المساجد بقراءة الكتب المفيدة على جماعة المسجد عقب الصلوات المفروضة، لاسيما ما يتصل بأحكام الصيام وآدابه وفضائل الشهر الكريم والأحكام المتعلقة به، إلى جانب الموضوعات التي تلامس حاجة المجتمع في الاعتقاد والسلوك، وما يقوي اللحمة الوطنية.
أصدرت وزارة الشؤون الإسلامية والدعوة والإرشاد مجموعة من التعليمات والتوجيهات الخاصة، بتهيئة المساجد وتفطير الصائمين خلال شهر رمضان المبارك، والتأكيد على الأنظمة والتعليمات الخاصة بمنسوبي المساجد في كافة مناطق المملكة لما يخدم المصلين، بالتزامن مع قرب شهر رمضان المبارك لعام 1443هـ. وشددت الوزارة على جميع منسوبي المساجد بمختلف مناطق المملكة بعدم جمع التبرعات المالية لمشروعات تفطير الصائمين وغيرها، وأن تكون مشاريع التفطير في ساحات المساجد والأماكن المهيأة، وأن تكون تحت مسئولية الإمام أو المؤذن، وأن يتم تنظيف الأماكن المخصصة للتفطير بعد الانتهاء من الإفطار مباشرة. وأكدت الوزارة على منسوبي المساجد من أئمة ومؤذنين بضرورة الانتظام في عملهم وعدم التغيب خلال شهر رمضان المبارك، وعدم استخدام الكاميرات الموجودة في المساجد لتصوير الإمام والمصلين أثناء أداء الصلوات، وعدم نقل الصلوات أو بثها في الوسائل الإعلامية بشتى أنواعها، كما شددت على المؤذنين الالتزام بمواعيد الأذان حسب تقويم أم القرى، والتأكيد على وقت رفع أذان صلاة العشاء في الوقت المحدد في شهر رمضان، وأن تكون الإقامة بعد الأذان وفق المدة المعتمدة لكل صلاة.
وتضمنت تنبيهات الوزير لمُديري عموم فروع الوزارة بمناطق المملكة، أهمية تفعيل التقنية في خدمات الوزارة وأعمالها. كما نبه الوزير بمتابعة المساجد وتفعيل الجولات الرقابية للوقوف على المرافق الخدمية للمساجد ومتابعة احتياجاتها والمحافظة على ممتلكاتها. ووجه الوزير بعقد لجان متخصصة بالمناطق لدراسة توزيع القوى العاملة بفروع الوزارة والمكاتب التابعة لها وفق الاحتياج، كما وجه بالرفع بالمقترحات التي تخدم الوزارة وتحقق توجيهات القيادة الرشيدة.
(٨) تعد عملية التفكير من أهم الصفات التي تميز الإنسان، والتي يسمو بها عن باقي المخلوقات الأخرى، فحاجة الفرد للتفكير أمر حياتي يلازمه في مراحل حياته جميعها، يحتاجها لاتخاذ أي قرار، ويساعد التفكير على تخريج متعلمين فاعلين قادرين على التعلم الذاتي، وعلى تنظيم شــؤون حياتهم، قادرين على التفكير واتخاذ القرار المناسب والابتكار والإبداع في الاختيارات المتعددة. (٩) يساعد التفكير الطالب على التحكم بأفكاره والتعامل معها بشكل منظم، وزيادة ثقته بنفسه، ورفع مستواه التعليمي، وتعزز في نفسه مفهوم التعلم الذاتي، عملية التفكير مهمة للطالب والمعلم، فهي تساعد على تحقيق النتاجات التعليمية الموضوعة بشكل أفضل، ويؤدي فهم المعلمين لعملية التفكير إلى تفاعلهم بشكل أفضـل في عملية التعليم وتخطيط الدروس بشكل أفضل، ويؤدي تعليم التفكير إلى كسر الروتين أثناء التدريس، ويصبح البحث عن المعرفة أمرا ممتعا، ويسهم في تحفيز وجذب انتباه الطلبة أثناء الدرس. (١٠) أما فتح الله فيضيف أن من خصائص التفكير أنه سلوك هادف يدل على شخصية الإنسان، وهو جزء عضوي وظيفي من بنية الشخصية الكاملة، وهو نشـاط عقلي غير مباشر ينطلق من الخبرة الحسية للفرد، يحدث بأشكال وأنماط متعددة، فمنها اللفظي أو اللغوي أو الكتابي، ويعتمد التفكير على ما استقر في ذهن الفرد من معلومات عن القوانين العـامـة للظواهر، ويعد التفكير إحدى عمليات تجهيز المعلومات، ويمكن ملاحظة عملية التفكير وقياسها ومعرفة مدى نموها.
وزارة التخطيط وأوضحت السعيد أن مركز الخدمات الحكومية النموذجى المتكامل بمحافظة أسوان (خدمات مصر) يعد أحدث الانجازات التى تقدمها وزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية لتخفيف العبء عن المواطنين وتيسير حصولهم على الخدمات بصورة لائقة، وتماشيًا مع اتجاه الدولة نحو التحول الرقمي، مما يساهم في سرعة إنجاز المعاملات الحكومية وتطوير أداءها ووسائل تقديمها. وزارة التخطيط وأشارت السعيد إلى أن مركز خدمات مصر يقدم الخدمات الحكومية من خلال تطبيق منظومة الشباك الواحد سواء لطالبى الخدمات من المواطنين أو للمستثمرين ورجال الأعمال والأجانب، حيث يتم الحصول على جميع موافقات الجهات والوزارات مرة واحدة بهدف تسهيل الإجراءات وخفض الجهد والوقت والرسوم المقررة، موضحة أن المركز يقدم العديد من الخدمات مثل خدمات المرور والأحوال المدنية والجوازات، بالإضافة إلى خدمات التوثيق والشهر العقاري والسجل التجاري وخدمات الهيئة العامة للتنمية الصناعية. وزارة التخطيط وقال المهندس أشرف عبد الحفيظ، مساعد وزيرة التخطيط والتنمية الاقتصادية للتحول الرقمى والبنية المعلوماتية أن المركز يعتبر امتدادًا لدور الوزارة فى تطوير الخدمات الحكومية على مستوى الدولة والتى بدأت بتطوير المراكز التكنولوجية لخدمات المواطنين بالأحياء والمدن والمدن العمرانية الجديدة (320 مركز تكنولوجى)، بالإضافة إلى المراكز التكنولوجية المتنقلة (180 مركز متنقل) وأخيرًا المراكز المجمعة للخدمات والتى تحمل اسم "خدمات مصر".
أما التخطيط التنظيمي يعمل على تحديد الهياكل والأقسام الأساسية للعمل وتحديد كيفية التواصل بين تلك الأقسام والوحدات الإدارية المختلفة. وأخيرًا التخطيط البشري وهو الذي يتم من خلال دراسة الموارد البشرية والقوى العاملة وذلك لتنمية قدراتها والرفع من كفائتها. أساليب التخطيط الإداري هناك ما لا يقل عن 6 أساليب أساسية يمكن اتباعها أثناء عملية التخطيط مثل أسلوب التنبؤ. والذي يهدف إلى توقع ما هو جديد بالنسبة لسوق العمل وبالنسبة للمؤسسة من خلال بعض الحسابات والأساليب الرياضية. الأسلوب الثاني يتمثل في البرمجة الخطية ، والثالث هو أسلوب التخطيط الشبكي. الرابع يطلق عليه أسلوب الإدارة بالأهداف ، والأسلوب الخامس هو شجرة القرارات. أما الأسلوب السادس والأخير هو أسلوب مصفوفة القرارات. يتم اختيار الأسلوب الأمثل من قِبل الخبراء بناء على الأهداف المرجوة من الخطة، وأسلوب العمل داخل الشركات والمؤسسات المختلفة. بحث كامل عن التخطيط مع المراجع. خصائص التخطيط الناجح هناك بعض الخصائص التي تميز عملية التخطيط الناجحة مثل المرونة ، إذ أن التخطيط الناجح يجب أن يستجيب للتغيرات اليومية. سواء التغيرات التي قد تطرأ على سوق العمل،أو على القوانين، أو على الهيكل الإداري للشركة أو المؤسسة.
على العكس من ذلك، فإن التخطيط يهدف إلى تحقيق أهداف واقعية بشرح طريقة دقيقة ومنطقية ومناسبة مع ظروف الفرد أو المؤسسة ومواردهم. أن يكون لديك الأموال اللازمة المتاحة للتخطيط يتطلب التخطيط توافر الأموال اللازمة لتحقيق ذلك. لا يمكن تطوير خطط جيدة إذا لم يكن لديك المال لدعم هذه الخطط وتنفيذها في الوقت المحدد وبالشرح طريقة المحددة. التخطيط ليكون تشاركيا لا يمكن التخطيط للأهداف إلا إذا تعاونت الأطراف المعنية وشاركت في تنفيذها وتحقيقها بالشكل الصحيح. لا تعني الخطة أي شيء إذا لم يوافق جميع أعضائها على إكمالها. ليتم توقيتها يجب وضع التخطيط في إطار زمني محدد بدقة. عامل الوقت ضروري في أي عملية إدارية، حيث يجب أن تحتوي الخطة على جدول زمني محدد تصبح فيه خطة ناجحة. إنها ببساطة لم تلتزم بالإطار الزمني المحدد لها. يجب أن يكون التخطيط متكامل يجب أن تأخذ في الاعتبار أثناء عملية التخطيط أنك تخطط بناءً على ما تمتلكه الإدارة من موارد مادية أو بشرية أو حتى زمنية. بحث قصير عن التخطيط - تفاصيل. التخطيط لتكون متسقة لعل أهم قاعدة في التخطيط هي أنه يقوم على التناسق والتناغم بين أعضاء الفريق. أقسام التخطيط ينقسم التخطيط نظراً إلى الفترة الزمنية التي تقوم الخطة باستغراقها إلى أنواع ثلاثة منها: قصير الأجل، هو يقوم بالمحاولة على التخطيط لأي فترة لا يمكن زيادتها عن سنتين في الحالات الطويلة، وفي الغالب تكون الفترة المحددة إلى سنة واحدة أو أقل.
كما تفتح عيون الموظفين على آلية العمل، وكيفية السير على الخطط الموضوعة بثقة وثبات. إلى جانب أن وضوح الأهداف يبث الطمأنينة في قلوب العاملين داخل الشركة أو المؤسسة، إذ أن أمان الشركة بمثابة ضمان لمستقبلهم. يساعد التخطيط الإداري المؤسسة على توقع مستقبل الشركة وسوق العمل أيضًا. وهذا يساعد الشركة في ترتيب أمورها وفقًا لتلك التوقعات، حتى لا تحدث مشكلة أو تخرج عقبة ما أمام المسئولين دون حسبان. يعمل أيضًا على وضع الشركة أمام حقيقة مواردها المادية والبشرية. كما يقضي على تضارب مصالح فروع الشركة الواحدة أو الشركات التي تعمل معًا، بل ينظم آلية العمل فيما بينها. يساهم أيضًا في تنظيم عمليات الرقابة الداخلية والخارجية على حد سواء، وبالتالي يقاوم إهدار موارد الشركة المختلفة. يقلل من وقت الإنتاج، لكن في نفس الوقت يحافظ على جودته، يمنع العشوائية ويحقق النظام. بحث كامل عن التخطيط الاستراتيجي. خطوات التخطيط الإداري يبدأ التخطيط الاداري بتحليل وتقييم الوضع الحالي للشركة أو المؤسسة بما في ذلك الموارد البشرية والمادية المتاحة. ثم يأتي دور وضع الأهداف التي يجب أن تتسم بالمرونة والوضوح والواقعية. وضع بدائل أخرى من خلال دراسة نقاط الضعف والقوة الموجودة بها، ومن ثم نختار أفضل بديل من بين تلك البدائل.