ارتبط الشيخ راشد بمجلس أبيه واستفاد منه الكثير؛ إذ تعلم كيفية إدارة المنطقة وتسيير أمورها وكان مطّلعاً على كل ما يحدث في هذا المجلس ليتعرّف أمور الحكم ويتدرّب على تحمل المسؤولية من بعد والده، وقد عُيّن الشيخ راشد ولياً للعهد عام 1939م وساند والده في تسيير شؤون المنطقة، وأثبت جدارته في تحمل المسؤولية، واستطاع أن ينهض بدبي من أزمات اقتصادية كثيرة أهمها أزمة انهيار تجارة اللؤلؤ والحصار البحري الذي فرضته بريطانيا على موانئ الخليج العربي بعد الحرب العالمية الثانية، تولى حكم إمارة دبي عام 1958م، وامتدت سنوات حكمه اثنين وثلاثين عاماً، تطورت فيها دبي ونمت نموًّا سريعاً في كل المجالات. بعد وفاة والده الشيخ سعيد بن مكتوم عام 1958م انتقل الشيخ راشد بن سعيد مع عائلته للإقامة في قصره بمنطقة زعبيل، وعمل منذ توليه الحكم لتثبيت مركز دبي التجاري، لاسيما أن عوائد البترول حينها كانت لا تفي بالتزامات الإمارة، فاهتم بالأسواق ودعم التجار وشجّع الاستثمار التجاري في الإمارة وخطّط لآفاق بعيدة ورؤى مستقبلية لمدينة دبي، واهتم أيضاً بإنشاء الدوائر التي تقدّم خدماتها للسكان وتساهم في تطوير الإمارة كالبلدية والأراضي، والشرطة والجمارك، والمحاكم والكهرباء والمياه، وغيرها من الدوائر.
كان راشد بن سعيد رجلاً سياسيًّا، وله علاقات أخوية طيبة مع جميع حكام منطقة الخليج العربي، وضع حجر الأساس الحقيقي لمدينة دبي الحديثة، واهتم بالعمران والتجارة، واستطاع استغلال كل الإمكانيات لمصلحة بلاده؛ إذ إنه استغلّ النفط في دبي استغلالاً تجاريًّا عام 1966م، فأنشأ الشيخ راشد دائرة خاصة بشؤون النفط، ودائرة للطيران والقضاء، وبدأت التحولات الحقيقية في حياة دبي، فعمل لتوسيع خور دبي وتعميقه؛ لأن ضحالة مياه الخور كانت تهدد الملاحة فيه وتُصعّب على السفن التجارية الكبيرة دخول الخور بسبب قرب رمال الخور من سطح المياه، وتم مشروع التعميق، وأصبح خور دبي من أفضل الموانئ التجارية والاقتصادية. شهدت دبي طفرة تنموية شملت إنشاء الطرق والمطار والموانئ، ففي أكتوبر عام 1972م افتُتِح ميناء راشد البحري، وكان هذا الميناء الضخم داعماً اقتصاديًّا قويًّا لإمارة دبي خاصة والإمارات عامة، وكان الشيخ راشد يشجع التجارة والتجار ويطمح لزيادة الموارد وتشجيع الخطوط العالمية للمرور بها، فأصبحت مركزاً تجاريًّا بين الشرق والغرب. أدّت دبي بقيادة الشيخ راشد بن سعيد ذي العقل والحكمة دوراً كبيراً في مهمة اتحاد دولة الإمارات العربية المتحدة، واتفقت رؤيته مع رؤية الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان بضرورة قيام اتحاد يجمع سبع إمارات من إمارات ساحل الخليج العربي، وأسفرت هذه الجهود بينهما عن توقيع اتفاقية السميح المشهورة في فبراير عام 1968م باتحاد الإمارتين، هذا الاتحاد الذي أكملاه باتحاد الإمارات السبع في الـ 2 من ديسمبر 1971م.
وام/سعد المهري/رضا عبدالنور
بدوره، قال الدكتور جمال المهيري: «يأتي إطلاق المعايير الجديدة في إطار التزام مؤسسة حمدان بن راشد آل مكتوم للأداء التعليمي المتميز برؤيتها المتمثلة في تحقيق الريادة في تميز الأداء التعليمي ورعاية الموهوبين والمبتكرين، وتحقيقاً لأهدافها للإسهام بالارتقاء النوعي في التعليم». وأضاف المهيري: «استكمالاً لإنجازات جوائز المؤسسة النوعية طيلة 25 عاماً منذ تأسيسها على يد المغفور له بإذن الله الشيخ حمدان بن راشد آل مكتوم (طيب الله ثراه)، ارتأت المؤسسة أن تطور الجوائز بشكل ملحوظ استعداداً لإطلاق الدورة 25 من خلال الاستعانة بالخبراء والمختصين من مختلف المجالات في الميدان التعليمي، وتطبيق الدراسات والمقارنات المعيارية لتطبيق أفضل الممارسات العالمية في مجال جوائز التميز للدورة القادمة». وتابع الدكتور المهيري: «ترتكز المعايير الجديدة على ثلاثة مخرجات أساسية تتمثل في هدف استراتيجي يرمي إلى الإسهام في تميز الأداء التعليمي، وهدف تشغيلي يسعى إلى رفع مستوى المشاركة في منافسات المؤسسة ورفع مستوى الفوز والتميز في منافسات المؤسسة، وأهداف عامة ترمي إلى الارتقاء بمعايير جوائز المؤسسة، وتطوير آلية التقييم، ورفع جودة أداء الأفراد والمؤسسات المتقدمة لجوائز المؤسسة».
أهلاً بكم في مركز الشاوي للتدريب والتطوير المهني تمتع بتجربة فريدة من نوعها من التدريب عبر الإنترنت في حلول التدريب ذات مستوى عالي ومهنية لتمكين الشباب للمساهمة بشكل أكبر في عملية التنمية البشرية فى الوطن تصفح الدورات نبذة عن مركز الشاوي إنطلاقاً من رؤية 2030 في مواجهة تحديات المستقبل ومتطلبات التنمية، وإنطلاقاً من هذا التوجه حرصنا على أن يكون دور فاعل ومساهمة إيجابية وملموسة في تنمية مهارات الشباب وتأهيله للمساهمة بشكل أكبر في عملية التنمية البشرية فى الوطن. كما نسعد بتقديم خدماته لكم، من بناء للبرامج، وتصميم للحقائب التدريبية وتحكيمها ومراجعتها وتطويرها، ومما لا يخفى على الجميع أن التدريب الجيد و بناء البرامج التدريبية وذلك بوضع الخطط وتصميم الحقائب التدريبية المناسبة للاحتياج والفئة المستهدفة هي عملية مهمة جداً في عالم التدريب، وإننا لنقدم لكم هذه الخدمات بالاستعانة بإشراف المدرب عبد الرزاق الشاوي ومجموعة من الخبراء والمختصين في بناء البرامج والحقائب التدريبية، ونسعد بتواصلك معنا. توفير الوقت نحن في زمن أصبحنا نحتاج فيه إلى التفويض في بعض أعمالنا وخاصةً كمدربين في زخم هذه الأشغال والمشتتات ولذا فنحن نعينكم في توفير الوقت لكم.
86 2, 207. 79 596. 36 58. 99 450. 00 1, 034. 10 94 أسمنت الجوف 137. 67 2, 280. 30 1, 533. 03 (39. 51) 1, 430. 00 1, 108. 25 95 الوطنية للصناعة 1, 023. 51 1, 804. 48 1, 195. 32 (80. 62) 96 تكوين 1, 343. 76 2, 105. 68 683. 53 (39. 73) 950. 00 915. 80 كيمانول 701. 61 2, 120. 73 1, 141. 05 46. 15 1, 206. 00 1, 117. 97 98 الإعادة السعودية 721. 61 2, 458. 77 832. 65 0. 82 810. 00 639. 91 99 لازوردي 1, 912. 36 1, 783. 33 426. 09 17. 67 430. 00 783. كلية الشريعة والأنظمة - السيرة الذاتية - جميله عادل سعد فته. 20 100 الجهاز القابضة 1, 117. 81 2, 007. 37 815. 78 130. 07 2. 00 -
14 10, 113. 98 صافولا 21, 814. 56 22, 252. 45 7, 127. 44 (520. 38) 5, 339. 81 14, 310. 68 27 26 أكوا باور 3, 227. 83 36, 167. 16 9, 688. 97 (773. 84) 6, 429. 34 ينساب 7, 628. 47 19, 072. 06 17, 255. 70 2, 413. 98 5, 625. 00 35, 887. 50 29 28 جبل عمر 1, 962. 64 28, 537. 44 9, 778. 53 193. 78 9, 294. 00 31, 971. 36 المجموعة السعودية 8, 930. 41 24, 387. 45 6, 898. 10 864. 91 4, 500. 00 17, 269. 82 31 30 بتروكيم 21, 018. 80 7, 740. 18 1, 165. 38 4, 800. 00 11, 664. 00 البحري النقل 6, 129. 91 21, 197. 64 9, 377. 87 481. 24 3, 937. 50 13, 151. 25 32 زين السعودية 7, 530. 53 26, 323. 31 4, 012. 25 332. 36 5, 837. 29 7, 568. 21 33 إعمار 1, 008. 23 17, 106. 27 7, 642. 60 (135. 09) 8, 500. 00 8, 962. 03 34 سبكيم العالمية 5, 035. 80 15, 379. 92 5, 918. 91 582. 95 3, 666. 67 14, 637. 27 36 35 الراجحي للاستثمار 4, 088. 03 13, 426. 97 5, 527. 53 11. 31 39 سابك للمغذيات الزراعية 3, 859. 84 9, 504. 47 7, 906. 05 1, 738. 44 4, 166. 67 36, 702. 68 37 التعاونية التأمين 7, 641. 25 12, 627. 58 1, 899. 05 (279.
وسلطت الجلسة الضوء على ضرورة دمج بعض الحالات، وذلك نسبة لاختلاف الإعاقات مما يتطلب دمجًا مبكرًا لبعض الحالات في المدارس. وفي الجلسة النقاشية الثانية، تناولت الباحثة نورا الجمعة، خريجة برنامج العمل الاجتماعي في معهد الدوحة للدراسات العليا موضوع الوصول إلى خدمات ريادة الأعمال من وجهة نظر الأشخاص ذوي الإعاقة، وأخصائي العمل الاجتماعي. وتطرقت الجمعة إلى كيفية وصول ذوي الإعاقة وانخراطهم في البيئة المحلية لريادة الأعمال، مشددة على مسألة التطوير المهني، وضرورة مساعدة الأشخاص ذوي الإعاقة على التطوير مهنيًا ونمائيًا بطريقة تمكنهم من تكوين أنفسهم، ومشاريعهم الخاصة. وبهذه المناسبة، قالت الأستاذة علياء المعاضيد، مسؤول التدريب الميداني في برنامج العمل الاجتماعي، إن مثل هذه الملتقيات مهمة لأنها تعمل على تثقيف، وتوعية المجتمع المحلي بهذه الشريحة، واحتياجاتها الخاصة، والذي ينعكس بصورة إيجابية على عملية دمجهم وانخراطهم في المجتمع بصورة طبيعية. وأضافت أن السياسات الحكومية المتبعة في الدولة تسعى لدعم ذوي الإعاقة في مجال التوظيف، وتسهيل دخولهم إلى سوق العمل.