وفيما يتعلق بالمؤدين، كان النجوم الذين استعانت بهم "رينغلينغ" وبقية مؤسسات السيرك الأخرى لجذب الحشود قادرين على وضع شروطهم الخاصة، وهو ما جعل تلك الصناعة تحتضر مع الانخفاض المستمر في الحضور والزيادة في التكاليف. وفوق هذا كله، كان على أي وافد جديد إلى هذا المجال منافسة عمالقة وضعوا معظم المعايير المتصلة بتلك الصناعة على مدار القرن الماضي. استراتيجية المحيط الأزرق كيف تمكنت "دو سوليه" من زيادة أرباحها بما يزيد عن 22 ضعفاً على مدار السنوات العشر الماضية في مثل هذه البيئة أهلاً بك في مجرة! أنت الآن تقف على أعتاب أفضل محتوى عربي ستجده أبداً على الإنترنت. أنشئ حساباً واستمتع بقراءة مقالتين مجاناً كل شهر من أوسع تشكيلة محتوى أنتجته ألمع العقول العربية والعالمية. تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً. جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022 الأكثر قراءة اليوم نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربتك.
يمكن التحول والتمدد من الصناعة أو خارجها، بحيث تنتقل من المحيط الأحمر إلى المحيط الأزرق. خطوات للبدء بتنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق يمكن اتباع الخطوات البسيطة الآتية للبدء بتنفيذ الاستراتيجية: [٤] القيام بتحديد الواقع الحالي بالنسبة للصفات الرئيسية للمنتج أو الخدمة في الصناعة التي تود أن تخلقها. تحديد من هم الأشخاص الذين من الممكن أن يكونوا مهتمين على الأقل بجزء من مواصفات المنتج أو الخدمة التي تود تقديمها. التغيير على المنتج أو الخدمة لمحاولة إبراز الجزء المهتم به الأشخاص بدءاً بتقليل الاهتمام بالأجزاء الأخرى لكي تستطيع تقليل الأسعار على قدر الإمكان لاستقطاب عدد أكبر من الأشخاص. الآن يمكنك التطوير على جميع جوانب المنتج أو الخدمة باستخدام ما تم توفيره في الخطوة السابقة، فبالتالي سوف تستطيع استقطاب عدد أكبر من الأشخاص باهتمامات مختلفة جميعها بارزة الآن في المنتج أو الخدمة التي تقدمها.
يستخدم الكتاب العديد من الأمثلة عبر الصناعات لشرح كيفية الخروج من (البنيوية) التفكير الاستراتيجي التقليدي تنافسية وأن ينمو الطلب والأرباح للشركة والصناعة باستخدام المحيطات الزرقاء (إعادة البناء) التفكير الاستراتيجي. المبادئ الأربعة هي: a) كيف يمكن خلق مساحة السوق بلا منازع عن طريق اعادة تعمير حدود السوق، b) التركيزعلى الصورة الكبيرة، c) الوصول لما بعد الطلب الحالي و d) انشاء التسلسل الاستراتيجي الصحيح. 3. يصف الجزء الثالث والأخير المبدأين التنفيذيين الرئيسيين لاستراتيجية المحيط الأزرق بما في ذلك القيادة كنقطة تحول وعملية العدالة. هذه المبادئ ضرورية للقادة من أجل التغلب على العقبات التنظيمية الأربعة الرئيسية التي يمكن أن تمنع حتى أفضل الاستراتيجيات من التنفيذ. وتشمل العقبات الرئيسية الأربعة الإدراك، والموارد، والعقبات تحفيزية والسياسية التي تمنع الأشخاص الذين شاركوا في تنفيذ استراتيجية من فهم الحاجة إلى كسر الوضع الراهن، وإيجاد الموارد اللازمة لتنفيذ التحول الاستراتيجي الجديد، وحفظ التزام مجموعتك بتنفيذ الاستراتيجية الجديدة ومن التغلب على المصالح الشخصية القوية التي قد تمنع التغيير. في الكتاب لفت الكتاب انتباه القراء تجاه العلاقة بين قصص النجاح في كافة المجالات الصناعية وصياغة الاستراتيجيات التي توفر قاعدة صلبة لخلق النجاح الغير تقليدي - استراتيجية توصف بأنها "استراتيجية المحيط الأزرق".
ولكنه قد قام بإختصارها في أربعة نقاط، وأعتبرها هي القماشة التي سوف تجعل استراتيجية المحيط الأزرق على أرض الواقع وملموسة، وهم كما يلي: التقليص. الإزالة. إنشاء شبكة. رفع. اقرأ أيضًا: أشهر 5 معلومات عن شركة مايكروسوفت العالمية الجزء الثاني من شرح استراتيجية المحيط الأزرق بالتفصيل يأخذنا هذا الجزء بعيدًا عن المفاهيم الجامدة إلى تطبيق هذه المفاهيم لتصبح نظرية المحيط الأزرق أكثر وضوحًا. فيقول الكاتب إن نظرية المحيط الأزرق ببساطة هي نظرية افترضت أن السوق العالمي هو المحيط الأحمر. وقد أصبح لونه أحمر بسبب شدة الصراع بين المتنافسين، فلم تعُد المياه بلونها الطبيعي وهو الأزرق. لذلك على أي مؤسسة أو شركة أو منظمة أن تتجه إلى المحيط الأزرق الخالي من التنافس، لأنها بهذا سوف تتعدى الحدود التقليدية. تلك التي من أهمها هي المنافسة، فالمنافسة دائمًا لا تكون في صالح المستهلك. فعلى سبيل المثال: أصبحت شركات الهواتف تتنافس فيما بينها في صنع هواتف ذكية بها، بعض الإضافات التي ليس لها أي فائدة. مثل وجود ثلاثة كاميرات، فما الذي سوف يستفيده المستهلك سوى ارتفاع في ثمن المنتج، وتكبده في الحصول على أموال ليستطيع شراء هذا المنتج الغير مفيد.
على أي حال ، سيكون لديك 3 خيارات: أكل المنافسين، أن تؤكل من قبل المنافسين، أن تذهب لمحيط أزرق. 2. أزمة في الصناعة هذا يتعلق بالوضع الذي يكون فيه السوق في مرحلة الانحدار. لم يعد العملاء مهتمين بمنتجاتها. حتى إذا لم يتزايد عدد المنافسين والعرض، فإن عدد المشترين المهتمين يتناقص. نتيجة لذلك، لا فائدة من البقاء في مثل هذا السوق. 3. ليس لشركتك هوية تجارية تصبح الجهود المبذولة لتحقيق الشعبية والاعتراف بعلامتك التجارية محركًا مثاليًا لتقدم شركتك. يعد الوصول إلى المحيط الأزرق خيارًا رائعًا لجذب الانتباه وإنشاء اسم كبير. 4. عائد استثماري مرتفع إلى جانب تعقيد تنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق، سيكون هناك هامش كبير أيضًا. حلل مؤلفو الكتاب 108 شركة من المحيطين الأحمر والأزرق. وتشير نتائج الدراسات إلى أن الربح في المحيطات الزرقاء هو 1. 5 مرة أعلى من الربح في المحيطات الحمراء. 5. الاستهلاك الشامل يتعلق الأمر بالأسواق التي بها عدد كبير من السلع البديلة. يمكن أن يكون سوق معجون الأسنان مثالاً على ذلك. إذا كان هناك خصم من سنسوداين ، فمن المرجح أن يشتريه العملاء وينسوا أمر معجون أسنانهم المعتاد من كولجيت، على سبيل المثال.
كما إنه متصور بإنه يحصل على منتهى التكنولوجيا، كذلك إطلاق المواقع المختلفة العديد من برامج الدردشة بمميزات جديدة لا تمُت للفائدة بصلة. كل هذا ليس في صالح المستخدم وإنما يضره، ولكن إذا اتجهت هذه الشركات والمواقع إلى أسواق جديدة لم يصل إليها المنتج أصلًا. فسوف تحقق نجاحًا وأرباحًا وفي نفس الوقت سوف يكون هناك منتج خالي من الأشياء الزائدة والتي ليس لها معنى. إذًا فاستراتيجية المحيط الأزرق هي إعادة بناء تفكير استراتيجي على أساس صحيح يرتكز على مبادئ أربعة، هي كما يلي. الإعادة لتعمير سوق خالي. التركيز على أسواق تحتاج إلى هذه المنتجات بالفعل. تحقيق ريادة بالسوق الجديد. البُعد عن التنافس الذي يخلق صراع دامي. الجزء الثالث – مبدأ تنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق يختتم الكاتب شرح استراتيجية المحيط الأزرق بكيفية تنفيذها، ويلقي الضوء على أهمية دور القيادة فيها. لأنها هي المسؤولة عن تنفيذ المبادئ الضرورية لكي تحصل الشركة أو المؤسسة على النتائج. كما قد وضع الكاتب مبدأ العدالة جانبًا إلى جنب الإدارة الرشيدة، لأن العدالة عندما تسود في أي مؤسسة يعطي الموظف أقصى ما لديه من مجهود. مما يجعل الشركة تعتلي القمة، وبعد ذلك يأتي في المرتبة الثالثة لتنفيذ هذه الاستراتيجية بنجاح؛ توفير الموارد اللازمة حتى تتحول الاستراتيجية إلى واقع.
كلمات اغنية ابرك الساعات مكتوبه، الفنان السعودي الكبير رابح صقر من المطربين الذين لهم الكثير من الأعمال والأغاني الفنية المختلفة والتي نالت اعجاب الملايين من الناس في مختلف دول الوطن العربي كما ان هناك الملايين من الناس في مختلف دول الخليج العربي لهم الكثير من الأوقات التي يتابعون من خلالها الفنان رابح، واغانيه المختلفة والمفضله لهم في كل الأوقات وهناك الملايين من الناس في الخليج العربي لهم الكثير من الأعمال التي يقومون بها. كما يعتبر رابح من الشخصيات التي لها الكثير من الأعمال المختلفة والتي نالت اعجاب الملايين من الناس في مختلف دول الوطن العربي وهناك الملايين من الناس الذين تابعوا الفنان رابح صقر وهو من الشخصيات التي حققت الكثير من الإنجازات المتنوعة على المستوى الشخصي في كثير من الأوقات، ويعتبر رابح من الشخصيات التي حققت الكثير من الانجازات والاسهامات المتنوعة في كافة الأوقات من خلال المشاركة في الأغاني المهمة في الخليج. ابرك الساعات عندي.. يوم اشوفك وأحلى لحظات العمر.. يومك تجيني واشعر انك يوم.. تحدى ظروفك كنك اتفتح.. على الأحلام.. عيني معك ماخذني.. برغم إحساس خوفك وكل ماحطيت.. بكفوفي كفوفك اشعر اني مالك الدنيا.. بيديني أنا وإحساسي وقلبي.. من ضيوفك والحياة ابطولها.. بينك وبيني من يقول اني.. املّك أو اعوفك وأنت قبل اعيش فيك.. تعيش فيني ما أحد مثلك.. ونادر في وصوفك ومنكتب حبك.. على صفحة جبيني وكل ماتحكي لي.. تطربني حروفك لين احلوت.. مع سنينك سنيني كيف ابــ جازيك.. و ارد امعروفك يوم ماغيرك.. ملا قلبي.. وعيني
ابرك الساعات عندي يوم اشوفك واحلى لحظات العمر يومك تجيني واشعر انك يوم تتحدى ظروفك كنك اتفتح على الاحلام عيني معك ماخذني برغم احساس خوفك ومعك اسافر من حنينك ل حنيني وكل ماحطيت بكفوفي كفوفك اشعر اني مالك الدنيا بيديني انا واحساسي وقلبي من ضيوفك والحياة ابطولها بينك وبيني من يقول اني املك او اعوفك وانت قبل اعيش فيك تعيش فيني ما احد مثلك ونادر في وصوفك ومنكتب حبك على صفحة جبيني وكل ماتحكي لي تطربني حروفك لين احلوت مع سنينك سنيني كيف ابجازيك و ارد امعروفك يوم ماغيرك ملا قلبي وعيني
و لقد عهدت النار شيمتها الهـدى ◘ و بنـار خديـك كـل قلـب حائـر ♠–_–_–_–♣-_–_–_–♠ 35. عذبـي مـا شئـت قلبـي عذبـي ◘ فعـذاب الحـب أسمـى مطلـبـي ♠–_–_–_–♣-_–_–_–♠ 36. بعضي بنار الهجر مات حريقـا ◘ والبعـض أضحـى بالدمـوع غريقـا ♠–_–_–_–♣-_–_–_–♠ 37. من زمان أحبِك بـ صدق و أعاني ◘ وأشعر إني من أهل بيتك و منّك ♠–_–_–_–♣-_–_–_–♠ 38. التروي يعطي أفكارك مساحه ◘ والتعجل تخلفك يمة نحيه ♠–_–_–_–♣-_–_–_–♠ 39. والتوجس لا يغرك ماء قراحه ◘ قاع بيرً فيه داب وفيه حيه ♠–_–_–_–♣-_–_–_–♠ 40. لك عنـدي و إن تناسيـت عهـد ◘ فـي صميـم القلـب غيـر نكيـث ♠–_–_–_–♣-_–_–_–♠ 41. كأنـك فــي الحـلـم قبلتـنـي ◘ فقـلـت و أفـديـك أن تحلـمـي ♠–_–_–_–♣-_–_–_–♠ 42. كأن فؤادي ليس يشفي غليله ◘ سـوى أن يـرى الروحيـنِ تمتزجـان ♠–_–_–_–♣-_–_–_–♠ 43. يا هاجري من غير ذنب في الهوى ◘ مهلاً فهجـرك و المنـون سـواء ♠–_–_–_–♣-_–_–_–♠ 44. إن كان ذنبي أن حبك شاغلـي ◘ عمـن سـواك فلسـت عنـه بتائـب ♠–_–_–_–♣-_–_–_–♠ 45. إن كان تعذيب قلبي في محبتهم ◘ يرضيهـم فلهـم فيـه الـذي طلبـوا ♠–_–_–_–♣-_–_–_–♠ 46. لو كان قلبي معي ما اخترت غيركم ◘ ولا رضيت سواكم في الهوى بـدلاً ♠–_–_–_–♣-_–_–_–♠ 47.
من طاب طبنا له ومن عاف عفناه ◘ وفي مكثر الشرهات مامن ربايح ♠–_–_–_–♣-_–_–_–♠ 48. علموا اللي خابت الهقوات فيه ◘ لا يجي عقب البطى يدور محلّه ♠–_–_–_–♣-_–_–_–♠ 49. رجل ٍ نعزه حي يكرم ليا مات ◘ عن الوريع اللي مواريه هشه ♠–_–_–_–♣-_–_–_–♠ 50. يا راسي اللي واضحات ٍ مباديك ◘ كفوٍ علي ساس ٍ ونعم ٍ علي ساس خاتمة |أروع 50 بيت شعر جامد وأخيرا, نشكركم على متابعتنا ونتمنى ان المقال افادكم على ما كنتم تبحثون في منصتنا. ♥~♥ وسنضيف لكم الان صفحة " جوجو ويب " على الفيس بوك لمتابعتنا ♥~♥ جوجو ويب ♥~♥ تابعو معنا أيضا احبتنا الكرام وشاهدو معنا الكثير من المقالات المتنوعة والكاملة والفيديوهات في موقعنا: مقالات أخرى قد تنال اعجابك: امثال سعودية, امثال سعودية بدوية امثال سعودية شعبية, أمثال شعبية سعودية نجدية أمثال شعبية سعودية, مثل سعودي قديم اجمل شعر حب – كلمات عن الحب جديدة – عبارات وخواطر رومانسية