وتلك الجذور تمتد في الهواء وتستطيع أن تمتص منه بخار الماء قبل أن تبلغ سطح الأرض ومن أمثلتها جذور التين البنغالي Ficus benghalensis 4- الجذور الدرنية: Tuberous roots أ- جذور عرضية رئيسية مخزنة مثل البطاطا Ipomoea batates ب- جذور عرضية ثانوية مخزنة مثل الأسبرجس Asparagus وهي جذور عرضية متشحمة تختزن فيها المواد الغذائية التي يعتمد عليها النبات في بعض أدوار حياته ، ومن أمثلتها درنات البطاطا ودرنات الأس برجس والأصل في المجموع الجذري لكثير من هذه النباتات انه عرضي ليفي ، تشحمت بعض جذوره في أجزاء منها مكونة هذه الدرنات ، ومختزنة فيها المواد الغذائية. 5- الجذور الشادة: Contractile roots وهي جذور متقلصة توجد في أسفل الكورمات والأبصال وتستطيع بتقلصها أن تشد النبات إلى الأسفل ، فتهبط الكورمة أو البصلة إلى المستوى الطبيعي الملائم إن كانت البذور قد غرست في مستوى مرتفع قريب من سطح الأرض. وبفضل هذه الجذور تظل الساق الأرضية المختزنة دائماً على بعد ملائم من سطح الأرض يزيد من دعامتها ضد الرياح. الجذور الهوائية - روزبيديا. 6- الجذور التنفسية: Respiratory roots توجد هذه الجذور في النباتات التي تعيش في مستنقعات طينية رخوة ، من حيث التربة سيئة التهوية ومشبعة بالماء وغنية بالبقايا النباتية المتحللة ، في مثل هذه التربة ترتفع نسبة ثاني أوكسيد الكربون الناتج من تحلل المواد العضوية ولا تجد جذور النباتات كفايتها من الأكسجين اللازم لتنفسها ، ومن مثلة هذه النباتات نبات ابن سينا Avicennia officinalis (ويعرف أيضاً بالشورة) وهو شجيرات تعيش على شواطئ البحر الأحمر كما توجد بمحمية رأس محمد بشبه جزيرة سيناء.
ابعاد جذور الشجر عن النباتات والزرع بطريقه سهله - YouTube
وفي هذه الحالة تعمل الجذور الهوائية مثل الجذور السطحية. توجد أنواع أخرى من الجذور الهوائية تكون ما يشبة البطانة لتجميع أعلى قدر من المياه. تساعد الجذور الهوائية على تثبيت النباتات والأشجار وتدعيمها خاصة ما إذا كان حجمها كبيراً، بجانب أنها تعمل على زيادة القدرة في إمتصاص الماء والغذاء من التربة. الجذور في النباتات من وظائفها. يمكن حصر أدوار ووظائف الجذور الهوائية في أربعة وظائف، وهي: للتدعيم وتثبيت النبات لإمتصاص الهواء من الجو للحصول على المغذيات مثل النباتات المتطفلة وشبة المتطفلة للتكاثر مثل الفراولة "الشليك" ونبات العنكبوت يمكن لتلك الجذور أن تمتص بخار الماء من الهواء حتى وقبل وصولها إلى سطح التربة.
سبانخ: الجذر وتدي يتفرع في الطبقة السطحية بعد عمق 15 -25 سم. الجذور في النباتات من وظائفها - مجلة أوراق. الخس: عند الشتل يقطع الجذر الأولي. الجزر: الجذر الأولي قوي يتعمق بسرعة. الجزء المأكول هو نهاية السويقة الجنينية السفلى + والجزء العلوي من الجذر. البطاطا: الحلوة تنتشر جذورها عرضية تخرج من عقد الساق تحت سطح التربة عند الاكثار بالعقلة الساقية أو بملامسة التربة في البداية ليفية ليس لها عيون وتمتلئ بعد شهرين، قد تتكون عليها براعم عرضية تعطي نموات هوائية وجذور عرضية ليفية.
صنع واتخاذ القرار مفهوم اتخاذ القرارات ما المقصود بالقرار من الناحية الإدارية ؟ الاختيار بين عدة بدائل مطروحة بقصد تحقيق هدف أو عدة أهداف متعددة اذكر العناصر التي يتكون منها مفهوم القرار ؟ الاختيار بين الصواب والخطا - وجود بديلين على الأقل - وجود أهداف عامة معنى القرار في اللغة اشتقت كلمة قرار من " القر " ويقصد به التمكن، فيقال قر في المكان، أي استقر به وتمكن فيه، ويسمى يوم التروية يمني " يوم القر " أي اليوم الذي يستقر فيه الحجاج بمنى، فالقرار هو أن تستقر على أمر من الأمور وتختاره دون غيره. ويقصد بالقرار كمصطلح إداري: الاختيار بين عدة بدائل مطروحة بقصد تحقيق هدف أو عدة أهداف محددة. وبذلك يتضح أن العناصر التي تتكون منها القرارات تشمل: 1- عملية الاختيار بين الصواب والخطأ ، أو الخطأ والخطأ الأقل منه أو الصواب والأكثر صوابا منه. ٢- وجود بديلين على الأقل. ٣- وجود هدف أو عدة أهداف. العلاقة بين المشكلة والقرار ترتبط المشكلة ارتباطا كبيرة بالقرار ، فالقرار يمري عمليتين منفصلتين هما: 1) صنع القرار: وتعد عملية صنع القرار هي الخطوات الأولى من حل المشكلات: ( إدراك المشكلة وتعريفها - تحليل المشكلة وعمل المقارنات - إيجاد البدائل والحلول).
تعتبر عمليّة اتخاذ القرار محوراً أساسيّاً لأهداف المؤسسات والمنشآت التي تسعى لتحقيقها بواسطة تنفيذها للعمليّات الإداريّة؛ سعياً للمضي قدماً بها نحو التطوّر والتقدم وحل مشاكلها، وتبدأ مراحل عمليّة اتخاذ القرار بالعصف الذهنيّ الإلكترونيّ، وتنتهي باختيار القرار الأنسب من بين البدائل المطروحة بين عدد من القرارات بكفاءة عالية. الفرق بين صنع القرار واتخاذ القرار إنّ الفرق بين عمليتي صنع القرار واتخاذه أن صنع القرار عبارة عن عمليّة ممنهجة تمر بعدة خطوات محددة، ويسبقها وضع المشكلة قيد الدراسة والبحث العميق للتوصل لاتخاذ القرار بكل حيطة ويقظة؛ لتفادي وقوع الأمور السلبيّة، أما فيما يتعلّق بعمليّة اتخاذ القرار فهي عبارة عن رد فعل لما يحيط بالقرار من مؤثّرات وقد تكون بصورة مفاجئة ببعض الأحيان إلا أنّ المدير الناجح هو من يكون مستعداً لهذا التوقيت المفاجئ، كما ينصح دائماً بالتروّي وعدم التسرع باتخاذ أي قرار حتى لا يعود بالضرر على المنشأة وعملها. وكما ذكرنا آنفاً، فإنّ عملية صنع القرار هي البداية الأولى أو التمهيد لبدء البحث عن عدد من البدائل وتمريرها بعدة عمليّات كالمعالجة والدراسة والبحث وأخيراً اتخاذ القرار الأنسب من بين مجموعة هذه البدائل المطروحة، أي أنّ اتخاذ القرار مرحلة نهائيّة لعملية صنع القرار.
اتخاذ قرارات حرب إسرائيل مع مصر وسوريا. اتخاذ قرار إنشاء جامعة الدول العربية. اتخاذ قرارا بتعديل الدستور في عدة دول. وفي المثال المطروح بخصوص تعدي دولة على أراضي دولة أخرى فقد يكون اتخاذ القرار متمثل في قرار حرب الدولة المعتدية. أنواع اتخاذ القرار تتنوع القرارات وتختلف في نوعها ومسمياتها ، وكل نوع له طابع ، وأسلوب ، وخصائص تميزه عن غيره ، وهي تعد الفرق بين صنع القرار واتخاذ القرار ومن تلك الأنواع: القرار التنظيمي هو القرار الذي يتخذه مسؤول بعينه بصفته في المؤسسة ، وعلى اعتبار مسؤوليته ، ويعد هذا القرار قرار تنظيمي، ويخول للمسؤول التنفيذ عن طريق مسؤولياته، مثل قرار نقل موظف. [2] القرارات الفردية القرارات الفردية هي نوع من أنواع القرارات التي يتخذها فرد واحد بعينه على اعتبار فردي ، مثل قرار رئيس دولة لا يتم الحكم فيها بالطريق الديمقراطي ، ولا يكون للمجالس التشريعية صفة في القرارات. [2] القرارات الجماعية هذا النوع من القرارات لا يتم إلا بشكل جماعي ، مثل تكوين لجان تتخذ قرار في أمر معين مثال لجنة لاتخاذ قرار بإنشاء مدن جديدة للدولة. [2] القرار الشخصي هو القرار الذي يتخذه الشخص على مستوى شخصي لكن يكون له تأثير على مستوى المؤسسة و الهيئة بشكل عام ، ولا يتوقف أثره عليه بمفرده ، مثل تقديم مدير مسؤول استقالته بشكل غير منظم له من قبل.
وبعد أن تنتهي عملية جمع المعلومات ، والتعرف على أسباب انخفاض المبيعات ، تأتي مرحلة وضع المعلومات ومقارنتها والتأكد من أنها بالفعل الأسباب الحقيقية وراء انخفاض الإنتاج ، ويتم طرح البدائل والحلول ، وقد تكون مثلاً البدائل والحلول هي دخول أسواق جديدة ، أو البدء في تنفيذ منتجات جديدة ، تغيير الشكل التقليدي للمنتج ، تغيير شركة الدعاية والإعلان، كل هذه تعتبر مرحلة صنع القرار ، وهنا يتوقف المفهوم عند هذه المرحلة ، وتكون المرحلة القادمة هي مرحلة اتخاذ القرار، ومن الأمثلة الأخرى على صناعة القرار ما يخص علاقات الدول ببعضها من قرارات هامة ومصيرية. القرارات ذات الطابع السياسي للبلاد. قرارات معاهدات السلام ، وإعلان الحروب. قرارات فصل هيئات واستحداث وزارات. شكل نظام الحكم. الدساتير وغيرها من قواعد التنظيم داخل الدولة. مثال آخر لصنع القرار وبما أن صنع القرار يعد أولى مراحل اتخاذ القرار ، يمكن اعتبار من أمثلة صنع القرار ما تحتاجه دولة في خصوص التعامل مع تعدي دولة أخرى على أراضيها ودراسة كل ما يتعلق بذلك ، وبدائل الحلول ، و جمع المعلومات وقد تكون البدائل ما بين إعلان الحرب ، أو طلب مفاوضات ، أو طلب تدخل دولي ، أو عقد اجتماعات إقليمية.
تنمية قدرة المتعلم على اتخاذ القرارات الصحيحة بمستقبله، مما يعمق ثقته في نفسه. ويزيد إقباله على المدرسة والتعليم، طالما أنه يدرس بناءً على اختياره ووفق قدراته، وفي المدرسة التي يريدها. رفع المستوى التحصيلي والسلوكي من خلال تعويد المتعلم للجدية والمواظبة. إكساب المتعلم المهارات الأساسية التي تمكنه من امتلاك متطلبات الحياة العملية والمهنية من خلال تقديم مقررات مهارية يتطلب دراستها من قبل جميع المتعلمين. تحقيق مبدأالتعليم من أجل التمكن والإتقان باستخدام استراتيجيات وطرق تعلم متنوعة تتيح للمتعلم فرصة البحث والابتكار والتفكير الإبداعي. تنمية المهارات الحياتية للمتعلم، مثل: التعلم الذاتي ومهارات التعاون والتواصل والعمل الجماعي. التفاعل مع الآخرين والحوار والمناقشة وقبول الرأي الآخر، في إطار من القيم المشتركة والمصالح العليا للمجتمع والوطن. تطوير مهارات التعامل مع مصادر التعلم المختلفة والتقنية الحديثة والمعلوماتية وتوظيفها ايجابيا في الحياة العملية تنمية الاتجاهات الإيجابية المتعلقة بحب العمل المهني المنتج، والإخلاص في العمل والالتزام به. الأهداف الخاصة لمادة المهارات الإدارية: تزويد المتعلم بالمعرفة والمهارات الإدارية الضرورية التي تمكنه من ممارسة العمل الإداري والإشراف في المؤسسات المختلفة بكفاءة وفعالية.
ماذا سيفعل في هذه الحالة؟ أي خيار سيكون الأكثر عدلاً أو إنصافًا أو مسؤولية؟ بعد التفكير في كل هذه الأسئلة ، لا يزال المرء يجد صعوبة في تحديد ما يجب فعله و إذا كان هذا هو الحال ، فقد يكون من المناسب النظر في طرق أخرى لاتخاذ القرار ، مثل الذهاب مع الشعور الغريزي أو الحدس ، أو طلب التوجيه من خلال الصلاة أو التأمل ، أو حتى قلب عملة معدنية, ولكن ، لا يعني اعتماد هذه الأساليب في هذا السياق أن القرارات الأخلاقية غير عقلانية. النقطة الأساسية هي أن التفكير البشري يلعب دورًا محوريًا في اتخاذ القرارات الأخلاقية ولكن هناك حدود لقدرته على حل جميع المعضلات الأخلاقية في فترة زمنية محدودة. طالع أيضا المصدر