وتقوم المسرعة، لمدة ٦ أشهر، بتوجيه وتطوير ودعم رواد الأعمال؛ من خلال إرشادهم وتمويلهم، والعديد من ورش العمل التي تركز على تصميم المنتج وفهم سوق العمل وتخطيط نموذج الأعمال وتطوير الفريق والتمويل. وتحصل كل شركة ناشئة مقبولة على تمويل قدره ٤٠ ألف دولار، وإمكانية الوصول إلى مساحات عمل مشتركة في أنحاء مختلفة من المملكة العربية السعودية، ومجتمع دولي متنوع بالإضافة إلى مجموعة واسعة من الخبراء والموجهين. وبنهاية كل دفعة من مسرّعة تقدَّم يتخرج المؤسسون مع مجموعة من الأدوات المصممة لتسريع شركاتهم والوصول إلى عملائهم المحتملين، وتطوير شبكاتهم الاستثنائية من الموجهين والمستثمرين. بيئة العمل في القطاع الخاص 3 نماذج إدارة الأعمال - YouTube. اقرأ أيضًا: مبادرة تمكين المسرعات.. المزايا والأهداف مبادرة الشركات الناشئة الجامعية تستهدف مبادرة الشركات الناشئة الجامعية، التي هي أحد ملامح اهتمام المملكة برواد الأعمال، طلاب وطالبات الجامعات، وأعضاء هيئة التدريس والإداريين، والذين يمرون بعدة مراحل تبدأ من مرحلة تطوير النموذج الأولى وصولًا إلى مرحلة تنمية الشركات الناشئة. وتهدف المبادرة إلى صنع شركات ناشئة مصدرها الجامعات المنتشرة في جميع مناطق المملكة؛ عن طريق توفير فرص للتطبيق العملي الريادي، وتتجير مشاريع التخرج، وتوفير فرص تمويلية، وإتاحة الفرصة للطلاب والطالبات ومنسوبي الجامعات لتحويل أفكارهم ومشاريعهم إلى شركات ناشئة.
وتضمن هذه المنصات الحلول لجميع الأزمات والمشاكل التي قد تواجه الشركات الناشئة مع استمرارية الأعمال في الأوقات الصعبة. في السوق العالمي تعد مؤسسة "هايب" (HYPE) أحد الأمثلة العالمية على منصات الابتكار الافتراضية والتقليدية فهي منظومة مختصة في عالم التقنية وإدارة الابتكار. أنشأت "هايب" في عام 2001 في ألمانيا. وتوسعت أعمال المؤسسة بافتتاحها مكاتب حول العالم في فرنسا والولايات المتحدة الأميركية. تقدم الشركة سلسلة من الخدمات مثل خدمات إدارة الابتكار والهاكثونات وتطوير الشركات الناشئة وتمكين الأفكار الناشئة. كما تعمل شركة هايب مع أشهر المنظمات والشركات العالمية مثل شركة "نوكيا" وشركة أرامكو السعودية. لا شك في أن أحد أبرز الأمثلة في منصات الابتكار المحلية شركة "بياك". حيث تعد من ممكنين الابتكار في المملكة العربية السعودية. فهي شركة تابعة لشركة التنمية والاستثمار التقني "تقنية" والتي بدورها تعد مملوكة بالكامل لصندوق الاستثمارات العامة (Public Investment Fund) أو (PIF). تمكن "بياك" الابتكار في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية من خلال تقديم خدمات التعهيد وتشغيل الخبرات والمعرفة للشركات الناشئة عبر 3 منتجات رئيسية وهي: إدارة دعم الابتكار وإدارة الابتكار وإدارة خدمات شراكات الابتكار.
وتصنف حاضنات الأعمال إلى نوعين وهما: 1- الحاضنات التقليدية: التي تخدم مشروع معين وتحتضنه وتقدم الخدمات الاستثمارية وتوفر المساحات المكتبية والأدوات اللازمة للتطوير والتعليم، كما تهيئ الشركات لدخول سوق العمل سواء كان السوق العالمي أو المحلي. 2- الحاضنات الافتراضية: وهي المنصات الرقمية التي تعمل عن بُعد لتقديم خدماتها الافتراضية في كل أنحاء العالم؛ ما يجعلها تعمل بمرونة أكبر. ولا تختلف مسرعات الأعمال عن الحاضنات فكليهما يمكنهما احتضان الأعمال الناشئة والمشاريع التجارية. لذلك تعد مسرعات الأعمال إحدى منصات الابتكار المقصودة بتسريع الأعمال الناشئة من خلال توفير الاستثمارات الأولية والإرشادات والفرص التعليمية لتعزيز الاقتصاد للشركات الناشئة. وتتم برامج مسرعات الأعمال خلال فترات محددة تتراوح ما بين ثلاثة أشهر إلى ستة أشهر. كما توفر مسرعات الأعمال التقليدية نسخة افتراضية منها لتعمل على الخدمات التي توفرها لأي عميل خارج نطاق المنطقة للمسرعة التقليدية. تقدم مصانع الشركات الدعم اللازم للشركات الناشئة عبر تقديم خدمات الموارد البشرية لتمكين المشاريع وتحقيق أهدافهم ورفع مستوى الخدمات والتوجيه الاستراتيجي للشركة الناشئة وتمويلها برأس المال الذي يعزز من وصولها إلى سوق العمل وتحقيق الأرباح وتعد مصانع الشركات المسمى الآخر لمنصات الابتكار.
ياليتنا من حجنا سالمين - YouTube
رياح شرقية شخصياً لا أعرف من أشار على الاتحاد السعودي لكرة القدم بالترشح لاستضافة بطولة أمم آسيا 2019؛ لكن أياً يكن الشخص فحسناً فعل، فهو قرار استراتيجي مثله مثل قرارات من نوعية تطبيق الاحتراف، وخصخصة الأندية، والانتخابات الكاملة لاتحاد الكرة. ما أعرفه وأتذكره جيداً أن قرار الاستضافة كان من بين جملة قرارات اتخذها الأمير نواف بن فيصل قبل استقالته من منصبه كرئيس لاتحاد الكرة بأيام معدودة، وهو أمر يحسب له؛ لأن اتخاذ هكذا قرار يحتاج إلى جسارة في الموقف، ورغبة في التنفيذ، وخطوط علاقات متشابكة داخل مؤسسات الدولة، وهو ما يستعصي على اتحاد الكرة الحالي. جريدة الرياض | آسيا 2019.. يا ليتنا من حجنا سالمين!. أهمية الاستضافة تكمن في جملة أمور منها ما هو خارجي ومنا ما هو داخلي، فخارجياً ستسهم الاستضافة في عودة الكرة السعودية إلى قلب الخارطة الدولية بعد أن بقينا لسنوات مركونين في هامشها؛ حيث لا انجازات نحققها، ولا أحداث نستضيفها، ولا قيادات تفرض وجودها، أما داخلياً فهي ستسهم في تنشيط حركة التنمية الرياضية لاسيما على صعيد بناء وتحديث المنشآت. الأهم من الرغبة في الاستضافة، هو وجود قرار حكومي معتمد بمباشرة الأمر، إذ ليس أسهل من حشر جملة أوراق في ملف وحمله إلى كوالالمبور؛ بدليل أن هناك عشر دول تشاركنا الرغبة، وهذا ما يجعل هواجسنا كبيرة في أن نكتشف بعد أيام أن ملف الاستضافة فارغ إلا من الحبر الذي كتبت به الأوراق.
12-10-2008, 09:44 PM السبع ماتعوق معه هاالشايب
الجميل في هذه النظرية (مراحل تبني التقنية) هي أنها صحيح أتت في مجال الابتكار التقني و لكن يمكن وضعها في أي سياق في مجالات عديدة. على سبيل المثال، مدى تبني المجتمعات لمفاهيم جديدة و طارئة عليهم عادة يأخذ نفس المنحنى! أيضًا، مدى تقبل نظام أو اجراء جديد يمر بنفس المنحنى. و نلاحظ أيضًا أن أغلب مشاريع التحول تفشل. فحسب الاحصاءات فإن 70% من مشاريع التحول تفشل في سنتها الأولى. قصة البيت (ياليتنا من حجنا سالمينا … كان الذنوب اللي علينا خفيفات ) - YouTube. بينما الـ 30% الباقية، 70% منها تفشل في السنة الثانية، و لا يبقى في الأخير إلا 30% أي أن من كل 100 منظمة لديها مشروع تحول فقط 9 ستنجح! و من أهم أسباب فشل مشاريع التحول هي الثقافة. فإن لم تستطع تغيير القناعات و المفاهيم الراسخة في أذهان هؤلاء الموظفين و تتحداها بسرعة في أول سنتان، لن يتبنوا ثقافتك الجديدة و تكون الادارة في موقف شبيه بموقف الشاعر بصري الشمري حين قال: يا ليتنا من حجنا سالمينا.. كان الذنوب اللي علينا خفيّفات.
والحقيقة التي تدعمها التجارب الموثقة أن قرارات التكليف لم تكن في يوم من الأيام سبباً في استقرار الأندية إلا فيما ندر، إذ على العكس فقد كانت ولا تزال مصدراً من مصادر الفوضى، والإقصاء، والاستفراد فيها، والتي تؤول غالباً إلى الصراعات والفشل، ولا أدل من ذلك مما يحدث اليوم في نادي الاتحاد، وقبله ما حدث في الوحدة والنصر والقادسية والخليج بل حتى في أندية أخرى خارج دائرة الضوء. ليعلم الأمير نواف بن فيصل أن عودة رعاية الشباب لاستصدار قرارات التكليف قد أصاب غالبية الرياضيين في مقتل؛ خصوصاً وقد أمّلوا في مرحلة جديدة بقيادته لا يستطيع فيها المتنفذون عنوة في بعض الأندية من استحلاب قرارات التكليف متى شاءوا ممارسين بذلك القهر والإذلال لكل من تسول له نفسه منافستهم فيها، وهم الذين ظلوا يتعاملون معها كأملاك خاصة، وهو ما يستدعي إلى حتمية معالجة هذه المعضلة حتى لا نسمع في لحظة من يردد بإحباط ويأس المثل الشعبي "يا ليتنا من حجنا سالمين"!.
لمـن غـر.. الثنـايـا.. كـونـه واركـن علـى كبـده كوايٍـا اعراضـي شوفي بعينـي و الخـدم.. يركبنـه بنـت الشيـوخ مخدميـن الحياضـي على اشقحٍٍ من زمل ابوها مظنه ركبت عليـه اتشنطـحٍٍ باعتراضـي بمشجرٍٍ من سـوق هجـرٍ.. مغنـه علـى خياطـه نـاب الارداف راضــي وين انت يالمشفٍي على طردهنـه انا طويـت ارشـاي واقفيـت قاضـي أحــدٍ يطـيـح بـنـار وأحـــدٍ.. بـجـنـه وترى الحظيظ اللي له الرب راضي ويقال ان بصري يومن رجع لأهله انشـدوهـ جماعته وشلون الحج معكـ يا بصري..!! فقال مقولته المشهوره: ياليتـنـا مــن حجـنـا.. سالميـنـا كان الذنوب اللي علينا خفيفـات رحنـا نبـي نخفـف ذنــوبٍ عليـنـا وجينا وعلينا كثرها عشر.. مرات